更新於 2023/06/13發佈於 2023/06/13閱讀時間約 6 分鐘

【職場與職涯】我們是否能勇敢地站出來？從#MeToo運動看對抗職場不公的必要性

#MeToo運動在全球引起了廣泛的回響，這個運動從揭露性騷擾和性侵犯的事件開始，進一步揭示出權力動態的問題，讓我們開始思考更深層的議題。運動的核心宗旨在於「用同理心實現賦權」（empowerment through empathy），而團結各種不同的人們，不論貧富、種族與國籍。一旦有一群人願意參與活動，他們不僅會受到其他參與者的保護，更能顯示出這是一個真實存在的問題。這不僅適用於性騷擾，也同樣適用於我們在政治、經濟、學術等領域所見的權力濫用問題。當我們面對不公不義，我們是否能像參與#MeToo運動的人們一樣，勇敢地站出來，追求公義和真理？

#MeToo運動自從2017年爆發以來，已成為全球的社會運動。這個運動源於演藝圈，現在它的影響力已經遠遠超出了這個範疇。性騷擾與性侵犯的議題獲得了更廣泛的公眾關注，並讓我們對於權力的動態有了更深入的認識。但這個運動並不只是對於個別事件的抗議，它更是一種對於社會結構的質疑和挑戰。

運動的核心宗旨在於「用同理心實現賦權」（empowerment through empathy），也就是說，透過理解和關懷他人的經驗，我們可以找到改變現狀的力量。這種同理心不分性別、種族、年齡、職業或經濟狀況，任何人都可以選擇站出來支持#MeToo運動。運動鼓勵人們以行動來支持那些曾受到性騷擾和性侵犯的人，無論他們身處何地，都應受到公平對待。

然而，這個運動的重要性不僅僅體現在對性騷擾和性侵犯的反抗上。事實上，#MeToo運動已經成為一種強大的力量，抵抗所有形式的權力濫用。在這個運動的推動下，我們開始看到，無論是政治、經濟，還是學術領域，權力的不對等和濫用都是一種普遍的問題。

性別不對等

以現代的認知，女性在歷史的長河中貌似是一種籍籍無名的存在，當人們談論女性在職場的角色時，他們往往將其視為一種新現象。我們習慣於認為，女性是在1960年代的女權革命期間，得益於新的平等觀念和繁榮的戰後經濟，才開始在職場獲得一席之地。有些人可能會注意到，這種先例部分是由1940年代的戰爭經濟形勢設立的，而Rosie the Riveter依然是一個象徵性的提醒，當時女性從家庭領域走出，接替缺席的男性工作。

《鉚釘工蘿西（Rosie the Riveter）是二次大戰的文化符號之一，其形象是戰時六百萬進入製造業工廠工作的女性的代表（這些工作傳統上是由男性作的），後來更成為女性主義以及女性經濟力量的象徵。美國社會對女性著褲裝的廣泛接受（本來女性只能穿裙子）也歸功於鉚釘工蘿西。鉚釘工蘿西最有名的形象是一張由J·霍華德·米勒（J. Howard Miller）於1943年設計的海報，標題是：「我們能做到！」--摘自維基百科》

事實上，這種講述方式是虛構的。在大部分的人類歷史中，女性都被視為出色的工作者。在許多古老的文明中，女性早已被賦予了各種社會與經濟角色。從古代的女巫與祭司，到中世紀的商人和手工藝人，甚至在一些文化中，女性擁有的地位與財富，甚至超過男性。這些都證明，在人類歷史的大部分時期中，女性不只是優秀的工作者，更是無可或缺的社會與經濟推動者。

在現代社會中，性別不對等的問題仍然存在。無論是工資差距、職位晉升的限制，或是家庭與工作的雙重壓力，女性在工作場所面臨的挑戰與困難仍然巨大。

權力不對等

而權力不對等的現象無關性別，通常來自組織結構的差異。在一個組織中，不同的人員擁有不同的權力與責任，這種差異性是對工作需求的回應。這是一種必要的差異，能讓工作能有效地被分配和完成。當這種差異性超越了合理的範疇，就可能演變成權力的濫用，進而導致對個體的壓迫。

我們看到的大部分組織，都遵循著一種等級制度或階級制度，這種制度讓人員可以依據他們的能力與成就，獲得更多的權力和責任。這看似公正的制度，卻隱含著一個潛在的問題，那就是彼得原理（Peter Principle）。

《「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產--摘自維基百科》

這個原理說明了一個在組織中普遍存在的現象：員工通常會被提升到他們無法勝任的位置。當員工在其目前的職位上表現出色，他們往往會獲得提升，而這種提升會持續，直到他們達到無法勝任的位置。一旦到達這個位置，他們的表現就不再出色，所以就無法再獲得提升，而固定在這個位置上，這就是彼得原理。

這樣的現象往往造成出一種矛盾而又具有壓力的情境，就是那些在其職位上無法適應的員工，往往對下屬的出色表現感到恐慌，因為他們擔心自己的位置將會被取代。因此，他們可能會運用手中的權力，對下屬施加壓力，以確保自己的地位不受威脅。這種壓迫可能以公開的方式呈現，也可能隱藏於微言細語之中，但無論如何，這都會對員工帶來巨大壓力，甚至可能引發職場中的霸凌或性騷擾等問題，更嚴重的情況下造成當事人的PTSD（創傷後壓力症候群）。

我該站出來嗎?

我們需要的，是一個每個人都能夠負責自己行為，並尊重他人的工作環境。我們需要的，是一個沒有權力濫用，沒有性騷擾，沒有職場欺凌的工作環境。透過理解和同感他人的情況，我們可以找到支持和幫助他們的方法，從而讓他們變得更強大和有能力改變現況，這就是#MeToo運動希望實現的目標，也是我們應該追求的理想狀態。

若要實現這種理想的工作環境，我們不能僅僅依賴個別組織的努力。這需要社會層面的改變，包括法律、教育、文化等各個方面的改革。例如，我們需要建立並強化性騷擾的法律制裁，讓性騷擾者無處遁形。我們需要在學校教育中融入性別平等和反霸凌的教育，培養學生的尊重與包容心態。我們需要在媒體和公共論壇上提倡性別平等和反對權力濫用的觀念，讓這些觀念深入人心。

此外，每個人也都有責任參與這場改變。我們不能坐視不理，看著性騷擾和霸凌的行為發生。我們需要站出來發聲，並支持那些受害者。我們需要承擔起我們的社會責任，並積極參與這場運動。

性別不對等、權力不對等、職場霸凌，這些問題並不是無法解決的。如果每個人都能理解「用同理心實現賦權」（empowerment through empathy）這個核心價值，看到不公不義的現象進行發聲，總有機會創造出一個公平、公正、尊重個人價值的工作環境。讓我們一起努力，讓這個理想變成現實吧。

分享至

成為作者繼續創作的動力吧！

時觀

追蹤

付費閱讀

從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容