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邏輯推理如何幫助我們處理職場中「人」的問題
閱讀時間約 2 分鐘
前陣子隔壁部門的小主管跟我聊天，他們部門近期有一些組織改組的異動，因此我也關心一下他們調整的狀況。他告訴我有一件事令他想不明白。有一個組原本在其他部門，改組時被調入他們的部門。他跟該主管的關係不錯，原本兩個組合作也很順利愉快，以為改成同一個部門應該可以讓雙方合作更緊密。沒想到對方主管在部門會議上，卻感覺對大主管不是很友善。
「可是他們以前關係也蠻好的啊…」雖然是不同組，可是既然在同一個部門，就必須共同為部門效力。大主管是部門的領導者，如果底下有人不願意配合，勢必會影響整個部門的績效。
「重點是改組前他的態度不是這樣子的，我不知道為什麼改組之後就變了。」雙方合作也不是一、兩天的事，不同部門都能合作無間，誰會想到變成同一個部門時反而有問題呢？
這讓我想到有一次和朋友玩阿瓦隆的時候，一位女性朋友扮演無知的好人。在那場遊戲過程中，他讓其他的同伴成功地認為他是壞人。為什麼會這個樣子呢？檢討的時候，一位同隊的朋友就對他說……
餐會中往往能獲得一些非正式情報
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誰說數學差就不能學邏輯？誰說感性與理性一定互相排斥？這裡你可以學到理性的邏輯思維，不用任何基礎，沒有口號、沒有術語。並且透過人性問題的正面討論，幫我們更好地解決人生問題。
邏輯思考是解決問題的基礎學問，也是每個人生中最重要的知識工具，因此這裡提供免費的內容做推廣。當你遇到「為什麼」與「如何」的問題時，就能利用它來解決。
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當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
如果一位主管或同事，風評很差，臉上寫著「 我是壞人」，反而好提防，即便離職遠離這些人也較能心安理得一些。
今天要講的是，沒有「直接」對你作出「加害行為」，甚至主動關心你，但期待你維持在很差的狀態的「 好人」。他們的目的是什麼呢? 從你的弱勢讓他們感受到心靈的滿足(???) 也就是一種嘲笑。如果
在職場叢林中，當一個稱職的主管可不是件容易的事。你得像個魔術師，一手變出公平的尺，一手藏著偏心的王牌。聽起來矛盾？別急，且聽我娓娓道來一個精彩的故事，看看阿明是如何在這個看似不可能的任務中脫穎而出的。
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
在職場中，遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時，從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發，提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
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