戴明14要點教育版 1.建立堅定恆久的目標

馬斯克的所有公司，都是為了將來在火星生活用的，他也宣布要在火星退休。

最近他另起爐灶的xAI～Grok，更有別於其他大型語言模型，喊出「要讓人們跟宇宙有更好的互動方式，以探究宇宙本質」的遠大目標。

這些乍聽都是荒誕不羈的空思冥想，透過他不斷地詮釋溝通與實踐力行，使越來越多員工願意相信與追隨，公司也有了明確、一致的方向。

戴明博士說：「有目的始成系統。」從班級經營到學校治理，領導者都必須建立一個堅定而恆久的目標，讓大家凝聚心力、齊一行動。戴明博士最擔心的就是，領導者讓大家各自朝不同方向「全力以赴」，組織就潰散有期！

但所謂「共塑願景」並非從頭到尾要大家一起來畫。領導者要勇於提出願景，然後溝通傳達、身體力行，讓成員從理解到認同、從認同到實踐，最終成為共同的信仰與價值，這才是「共塑」的真義！