閱讀筆記-原子習慣_重點整理版

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如何建立好習慣:

  • 提示:讓提示顯而易見
    • 寫下習慣計分卡: 寫下自己的習慣,好讓自己察覺他們
    • 運用執行意向: 我會在[時間],在[地點]進行[行為]。
    • 運用習慣堆疊: 做完[目前的習慣]後,我會執行[新的習慣]。
    • 設計所處的環境,讓好習慣提示顯而易見。
  • 渴望:讓習慣有吸引力
    • 運用綑綁誘惑,將想要的行為跟需要的行為配對。
    • 加入一個把你想要的行為視為常態的文化。
    • 創造一個動機儀式: 在執行困難的習慣之前。做一件你享受的事。
  • 回應:讓行動輕而易舉
    • 降低阻力,減少你與好習慣之間的步驟
    • 打造環境,把環境準備好,讓未來的行動容易執行
    • 掌握決定性瞬間,把每個能產生巨大影響的小選擇最佳化。
    • 運用兩分鐘原則,把習慣縮減到能在兩分鐘內完成。
    • 讓習慣自動化,投資能鎖定未來行為的科技或一次性採購。
  • 獎賞:讓獎賞令人滿足
    • 運用強化法。完成習慣時,給自己一個立即的獎賞
    • 讓不作為變得令人愉快,要避免一項壞習慣時設計一個方法,讓自己看見益處
    • 運用習慣追蹤器追蹤執行習慣的連續記錄,然後不要中斷。
    • 不要錯過兩次,當你忘記執行某項習慣要確保自己立刻重回正軌

 

如何破除好壞習慣:

  • 提示:讓提示隱而不現
    • 減少接觸,移除換習慣的提示
  • 渴望:讓習慣毫無吸引力
    • 重新建構你的心態,強調避免壞習慣的好處。
  • 回應:讓行動困難而比
    • 提高阻力,增加與壞習慣之間的步驟
    • 運用承諾機制,把未來選擇限制在對你有益的那些
  • 獎賞:讓後果令人不滿
    • 找到一位問責夥伴,讓對方看著你的行為
    • 擬定一份習慣契約讓壞習慣的代價變得公開,而且令人痛苦
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4. 讓獎賞令人滿足 基本原則 人類的大腦會優先考慮立即的獎賞而不是延遲的獎賞。然而,好習慣通常帶來延遲的獎賞而壞習慣帶來立即的獎賞。 帶來立即獎賞的行為會被重複,帶來立即懲罰的行為會被避免。 例如洗完手香香的,人民會更樂意洗手 例如抽煙會帶來立即地放鬆感而沒有立即的懲罰。 省下咖啡錢,
2. 讓習慣有吸引力 多巴胺: 預期會比得到時分泌更多多巴胺。慾望是驅動行為的引擎。 EX.多巴胺在下注前比贏錢後多,在期待假期時比度假時多 誘惑綑綁 EX. 運動完後才能看netflix EX. 閱讀30分鐘後才能吃甜點   最早的習慣來自於模仿,因為人是群居動物想要融入群體,我
只要你願意堅持多年,微小的習慣就會造就非比尋常的結果   0. 基本原理: 造就成功的,是日常習慣,不是千載難逢的決定 我們常忽略一個日常小改變,但加上時間的複利效果,造就了巨大的影響 建立持久習慣之所以難,是因為進步不是線性的,短期看不到效果,需要到跨過一個關鍵門檻,才看的到改變,要有耐
把人生最大的資產「勞動力」極大化 教育讓勞動價值翻漲 將技能、人脈與未來選擇極大化 找工作是要找能讓自己技能、人脈極大化,為自己個人品牌加分的,讓你有能力在行業中脫穎而出。而不是寄望於公司。 一般來說要找能獲得應用範圍最廣的工作經驗。這樣有機會跳槽、轉換行業。 以成長型投資人的心態投資勞力
任何歷史都是當代史   1.新官墮落定律 新官第一次是接受聖賢的教育(教科書),第二次是接受社會(熟悉地方的人士、土豪)的教育(社會化)。 2.晏氏轉型 仁政是理想的為官之道,但受到上下的壓力,原來上邊是希望我們媚的,媚上就要上貢,難免就得欺負下邊。下邊也意外的好欺負,當中的積極分子會幫忙
高手的學習方法 第十九章 行為設計學,創造推力 引導客戶的行為,例如小便斗的蒼蠅 這個人必須自己想做這件事— 要有意願 必須能做到— 這件事越簡單越好 你得提醒他 獎勵隨機化,更能讓人上癮   第二十章 喜歡=熟悉+意外  覺得美的東西,是多看效應:看的次數多了就喜歡了 在意
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