何時要堅持，何時該放棄？貝佐斯與遺憾最小化框架，從科技公司到人生｜心態篇｜怪獸科技公司 S2E9.4

放棄真的是一件很難的事。

對於將「堅持到底」奉為圭臬的華人而言，我們渴望成功、不想輸，甚至沒人教我們如何「失敗」（就算有句話叫「失敗為成功之母」，但基準還是建立在成功之上啊）。

雖說害怕損失本就是人的天性，然而，能否將之轉化為下個階段的經驗，放手或尋求折衷方案，我認為是在現在快速變化的世界，我們人人的必修課。

那麼，什麼時候要堅持，什麼時候該放棄？這篇文章，我們整合了科技公司和人生的關係，還有運用貝佐斯的遺憾最小化框架，設想我們如何面對重大抉擇。

前情提要

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打造你自己的商業模式圖

企業為了在不斷變動的時代存活下來，必須持續評估、修正商業模式；我們人生也一樣是一個動態變化的過程，因應環境的變動，不斷調整個人的商業模式圖。

蘋果與微軟的商模與軸轉

以蘋果而言，一開始專注於個人電腦，不敵微軟規模化而 pivot 至其他領域，並大量砍除不必要產品線，透過「不同凡響」（think different）策略主打個人的獨特性，站穩隨聲聽與數位音樂市場，開創行動裝置浪潮的後續奇蹟。