工作: 正向聚焦 - 文化營造
隔壁團隊的案子又出事了，因為設計時沒有確認到配合件的細部尺寸而停止生產，並需花費大量時間與經費將已經出貨的商品召回修理。光是去年便發生了不少次類似的事件，而且幾乎年年都有。
於是乎老闆們便又依循過往的模式要求一系列的檢討報告與將防堵機制加進設計確認清單以及設計檢驗報告中。
面對著兩百多條分門別類的設計確認清單以及上百篇的歷年檢討報告，我不反對也高度認同這是組織寶貴的資產，但對於改善甚至是解決類似的問題效果到底有多高呢？
其實每個同仁面對及處理的每個專案處境都不相同，用防堵的方式的確短期內可以快速交差並且如果寫的夠好還能獲得讚賞，但我真的不相信這是根本解決問題的好方法。
回想多年前我剛接任團隊主管時放一上任，便是遇到了擦屁股的狀況。當時便想著如果負責的同仁有能力覺察到應該要進一步確認，其實發生問題的機會便會大幅降低。
但如何營造這樣的工作習慣與團隊文化呢？我採用的方式不是處罰或是檢討，而是用把握每一次機會鼓勵同仁在每週的部門會議中分享我們看到願意主動進一步去探查及確認細節的行為，並且將同仁分享的紀錄與內容保留在公共網路上方便每個人去查閱以及知道如何找到有經驗的同仁請教細節。
這是一個無法如同檢討報告可以快速交卷的方式，但卻是可以用來營造團隊做事風格與文化氛圍的方法。時間要拉的很長且永無止盡，但效果卻遠比無止盡的檢討改進報告好的多。
很幸運的遇到可以願意配合我任性而為的團隊，也很開心藉由這個方式我的團隊在過去幾年中問題發生的次數與嚴重性都大幅低於其它團隊。
這條路很長而且不好走，但一旦上路後變會變的很輕鬆，紀錄一下並提供給格友們參考。
好討厭寫檢討報告的Loeb爸工作紀錄
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又到了年度KPI設定的時期，也再次遇到了其他的主管們跑來商量與商借我的設定做為參考的狀況。MT這次來找我的過程中，一如既往地大吐苦水。抱怨著大老闆不給明確指示然後又總是對他提出的內容不停質疑。不僅浪費時間還要不斷面對下面同仁們反抗的聲浪與不配合的態度。討厭這樣的工作環境，每周一上班前想到要跟大老闆們
本篇是屬於比較臨時的篇章(基本上不是周一出現的都是臨時的)
原則上身為業務，在做販售的時候總是會碰上比較囂張跋扈的客戶，然而這些狀況其實很多時候是舊時代業務造成得，當然這些後面都會講解到，先把今日發生的狀況先打出來，這間客戶位於中和的真空設備公司，當然他們號稱半導體供應商。
某客戶:[您
Q：你有沒有過這樣的時刻——忙了一整天，卻覺得自己什麼都沒做？
看到最後，絕對讓你踏上擺脫倦怠、追求長期價值的道路
█ 管理大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）說：「效率不是做更多事，而是做對的事。」
在現今快節奏的生活中，工作壓力幾乎成為每個人的常態。你是否經常感到焦慮，甚至在下班後仍然無法放鬆？如果你的答案是肯定的，那麼你並不孤單。根據最新的研究，長期的工作壓力不僅會影響你的工作表現，還可能對身心健康造成長期損害。這篇文章將分享如何在短短10分鐘內，透過正念減壓技術，改善你的情緒與生活質量。
去年在 Netflix 追完《正念殺機》，總算找到空間寫心得。這部完美結合正念與犯罪的德國影集，給人意想不到的趣味。黑幫律師運用 12 週正念課程所學來謀殺老大，這設定聽起來荒謬，卻很像正能量版本的《絕命毒師》？Say my name！
這個故事發生在上一集的大概幾個月前，上一集有說那段時間陷入低潮，因為工作上很不順發生很多鳥事情，這次的經驗就是那段時間發生的一件事。
這段時間沒有發朋友圈了，不知道大家是不是準備報警了？哈哈哈！原本五月底的活動，上面修改了兩次，最後改到了七月初辦理。雖然改變已經無法避免，但活動即將到來時，主管機關又推翻了之前的決定。因此，導致廠商不願意繼續執行。但上面要求活動必須按時進行，於是在短短一周內動員了許多人力資源，包括重新尋找新的廠商協
於是就整理一下見工資料。其實我一直讀，一直讀，讀完了就塞爆了見工的File…當我今天整理的時候，怎麼這一頁有幾張證書，那一頁有不知明的作品…這滿滿的血汗終於需要在這裡斷捨離
大家好，好久沒更新，最近教學論命繁忙，這邊有所耽擱，真的抱歉。
最近也有跟設計師在討論要架官網，時間真的是不夠用了，因此方格子這邊我會先暫停一下，架好官網之後會將文章轉移到官網，至於會不會有收費文章，這邊我還再思考當中。
如果想看我最新的貼文，可以轉到我的社群上面去。目前是每周二晚上八點發放貼文
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