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《新進員工如何應對表現壓力》05｜績效評估的準備
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本文談論如何為績效評估做準備，包括自我評估和目標回顧。
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無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核，常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準，但打考績的人卻認為只是恰如其分，甚至差強人意。這其中的原因多種多樣，其中一個關鍵的原因是：角色認知不一致。
從下個月開始一直到七月，這段時間裡，會有許多人開始為進入職場而準備，或者是年後考慮轉換工作。又也許你已經離開職場好一段時間了，可能是三四年，也可能是五六年，現在想要回歸工作崗位。無論你是準備開始新的職場生活，或者是尋找一個令你想做的工作，今天的節目都將會對你有所幫助。
隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核，常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準，但打考績的人卻認為只是恰如其分，甚至差強人意。這其中的原因多種多樣，其中一個關鍵的原因是：角色認知不一致。
從下個月開始一直到七月，這段時間裡，會有許多人開始為進入職場而準備，或者是年後考慮轉換工作。又也許你已經離開職場好一段時間了，可能是三四年，也可能是五六年，現在想要回歸工作崗位。無論你是準備開始新的職場生活，或者是尋找一個令你想做的工作，今天的節目都將會對你有所幫助。
隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討，公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查，並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配，讓所有同仁可以適才適所，並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
其實流程不是不能改，只是考量要長遠、考慮周到。財會工作就是搜集、整理、統計、分析資料，不是只「記帳」而已，任何流程的建立都是為了能便於分析，快速找到問題。如果沒有意識到這一點，就是連自己也輕看自己的工作了。