2024-07-08|閱讀時間 ‧ 約 29 分鐘

【讓別人贏】下

接續上篇…..

VL愛分享讀書會:

分享書目(讓別人贏：在人生多重角色中 55個修煉與覺察的智慧) ，於2024/6/27 已完成 ! 這裡分享讀書會中的重點給大家，因為篇幅的關係內容分為上下兩篇:

【Part II 天使投資篇】錢也是有情懷的

天使投資人在創業領域扮演著重要的角色，他們不僅僅是提供資金支持，更是用心指導與陪伴創業者成長。作者認為，投資案能否帶來關鍵的資源與人脈，比僅僅追求獲利更為重要。他們不再以傳統導師的身分出現，而是將自己比喻為一隻導盲犬，陪伴並引領創業者前進。他們強調在適當的時機給予建議與支持，並且尊重創業者的決策權。這種「陪伴式」的投資方式，讓創業者在成長過程中得到更多的支持與鼓勵。此外，天使投資人也強調自身的專業訓練，他們不僅需要對投資案進行全面評估，更需要了解創業者的專長能力、資源背景以及項目的商業模式。這些都是判斷一個投資案是否值得投資的重要因素。

然而，在追求投資機會時，作者也提醒我們不要盲目跟風。他認為真正的創業者應該深入了解自己的優勢與價值，而不是隨波逐流。同時，他也分享了一個寓意深遠的故事，提醒我們要保持初心，不被功利主義所左右。在一個古老的村莊裡，傳說著一條邪惡的龍，常到山下傷害村民。有一位少年從小立志要成為屠龍勇士，結果卻像魔戒裡的故事一樣，最終變成了惡龍。這個故事告訴我們，許多人在創業初期都懷抱著改變世界的理念，然而當他們成功後卻忘記了初衷，最終變成了他們曾經想要打敗的對手。這個故事提醒我們要時刻記得自己的初心，避免墮入屠龍少年的循環模式。

最後，作者也提出了對於公益事業的思考。他認為公益組織或想法應該尋找商業化的模式，讓其可以自給自足，而不是一味地依賴募款。這種商業化的思維可以讓公益事業更有效率地運作。

【Part III 思維轉換篇】你輸我贏？

在商業或競爭中，贏得比賽似乎是我們一直以來的目標。作者認為贏不一定是最重要的。在商業或組織中，我們可能一直強調個人的競爭力和勝利，但其實真正重要的是團隊合作和和諧。作者提到，真正的關鍵不是你有多強大，而是你有多和諧，有多能融入組織。亞洲人打麻將，本來就是會有贏跟輸的時候，但是其實亞洲人為什麼要打麻將? 其實是在做和諧的組合，不在乎贏不贏。

剛好最近，我去了一個銀髮活動中心，看到一群七十歲的長輩在玩麻將。他們邀請我一起玩，但是我表示我完全看不懂麻將~ 他們結束後，我問他們誰贏了，他們卻告訴我：「我們不在乎輸贏，我們只是想開心地度過時間。」

但是我進一步想：讓別人贏不代表自己輸，但自己也沒有贏。那該怎麼辦呢？或許，真正的關鍵是要追求雙贏。在商業合作中，不僅僅是讓別人贏，最終目標應該是達到雙贏，才能持續發展下去。一個長期的商業合作中，不僅僅是追求個人的勝利，更重要的是要能夠和諧地與他人合作，達到共同的目標。這樣才能真正實現雙贏，讓每個人都能從中受益。

書中有一提問: 熊和鱷魚打架，究竟誰會贏呢？我也問了現場朋友，熊和鱷魚各有支持者。有人認為鱷魚擁有強大的血液，而另一些人則認為熊熊比較大顆，勝算更高。其實，這個問題並不是在分析哪種動物打架會贏，而是要思考挑戰的對象和地點，才是最重要的。成功並不是只要努力就一定會有結果，更重要的是挑對適合自己的戰場。就像這個問題一樣，要看在哪裡打架，才是關鍵所在。我們不應該盲目追求勝利或比較，而是應該找到適合自己的路徑和方式，這才是最重要的。所以，不管是熊還是鱷魚，在現實生活中，重要的是找到適合自己的戰場，並全力以赴。

還有一題也很有趣 !

我也問了現場來賓: 在繁忙的十字路口，我們應該如何設置交通號誌才能確保交通安全呢？是圓環還是紅綠燈比較安全? 大部分人都選擇紅綠燈。

你有沒有想過圓環是不是比傳統的紅綠燈更安全呢？或許你會覺得圓環是指那個很大的路口，車輛繞著圓圈行駛的設計。但其實，這樣的交通方式在某些地方已經證明是更安全的選擇。相信大家對於紅綠燈都不陌生，它清楚明確地告訴我們何時該停何時該行。但是，其實圓環也有其獨特的優勢。經過調查統計後發現，圓環在某些地方的確能夠減少交通事故的發生。這是因為圓環能夠提醒駕駛者進入後要特別注意，按照規則行駛，這樣能夠達到一個相對平衡的效果，最終讓每輛車都能夠安全地行駛到目的地。相對於嚴格控制的紅綠燈，圓環給予了駕駛者更多自主權，讓大家能夠達成共同的目標，最終安全地抵達目的地。而紅綠燈雖然已經設置好了時間和規則，但仍然有人會冒險闖紅燈，這種情況下就顯得效果不佳。

因此，從管理模式的角度來看，圓環似乎確實是一個更好的選擇。它能夠讓駕駛者自主地按照規則行駛，最終達到更好的交通效果。當然，這並不代表紅綠燈就完全沒有價值，而是要根據不同情況來選擇最適合的交通管理方式。

【Part IV 為人父母篇】別教孩子「乖」

最後一篇，作者分享了一個讓我深感觸動的觀念，那就是「放手」的觀念。這個觀念其實適用於各種角色，不論是主管、高階領導者，甚至是父母。書中提到，我們會發現孩子其實並不是我們的，他們是獨立的個体，而我們只能扮演陪伴者的角色。這就像是擔任教練或陪伴者，當他們需要引導時，我們給予一點點的協助；而當他們不需要我們時，我們則在他們背後默默支持，這樣就足夠了。我很喜歡一句先知所說的話：「你們的孩子並不是你們的孩子，他們是自己生命中渴望的兒女。」他們和你同在，卻不屬於你們，你可以給予他們愛，但不能給予思想，因為他們有自己的思想。

這樣說來，是不是很有道理呢？在管理部屬時，我也發現現今很難再用過去的管理方式。事實上，他們並不需要被嚴格管理，甚至不希望被管理。那麼該如何讓他們發揮潛能，或者讓組織達成目標呢？這時候，需要一些手法，或許可以採用教練式引導的方式。這確實是一個我們現在需要學習的地方，因為現在的孩子和年輕人在職場上已經與過去有了很大的不同。所以過去的方法可能已經不再適用。因此，最後的結論就是要做孩子的玩伴、朋友，甚至是教練，放下成見，給予更多的支持和理解。這樣才能真正引導他們茁壯成長。

總的來說，這本書通過55個修煉與覺察的智慧，提供了許多寶貴的建議和觀點，幫助讀者在人生的不同角色中更好地與他人相處，讓別人贏，最終實現共贏的局面。

接下來2024/7/18 VL愛分享線上讀書會要分享的一本書是:

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這是日本亞馬遜企管類暢銷書，作者是日本經營學大師川上昌直，

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坦白講，這書不太好讀，所以有興趣的朋友們，歡迎一起來學習~

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