職場Z世代一言不合就用Line提離職，Z世代的職場價值觀4不同
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你對「工作｣的想法是什麼？想要了解萬惡的職場世界嗎？
想知道身為資深職場工作人，在外商及知名本土企業走跳，看盡職場百態之後，對於業務、行銷、客服領域的解讀，以及職場亂象的八卦嗎？艾莎解結以本身心理學背景和始終不滅的文青性格，與你分享職場觀點。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
1.世代差異：
不同世代在工作態度、價值觀和溝通方式上存在差異
年長一代偏好面對面溝通，年輕一代更喜歡使用即時通訊工具
年長一代重視穩定工作和長期發展，年輕一代追求工作生活平衡
2.公私領域切分：
遠距工作使工作與生活界線模糊，容易造成壓力
建議設立固定工作時間，下班後關閉工作通知
隨著越來越多Z世代進入職場，作為一個走在前面（aka.老一點的）Z世代，分享我三個最討厭的職場氛圍，揭開世代差異的面紗：
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】在現實職場中，成功不僅僅依賴個人的努力，也需要建立良好的人際網路。在不同年齡階段，人際關係在職場中扮演的角色不盡相同，但都是成功的關鍵。這篇文章重點闡述了不同階段的經驗和教訓，來分享在職場中所得到的心得。
本文分享作者在工作遇到迷茫感後透過改變心態，尋找不同的成就感來源，跳出單一評價體系，重新活得自信與勇敢。若你也在職場感到困住，或許可以從多元的成就感來源中尋找答案。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
其實當然都知道，現在社會強調多元共融、也強調要表達自己的權益，但職場畢竟還是職場，是一個封閉的小社會，還有各個企業屬於自己的職場文化。
但在這個世代所培育出來的年輕人，早已不是過去那種的苦幹實幹型，懂得強調自己的聲音及主張，不僅企業在因應不同聲音，同時也在調整新的相處模式。但，有些基礎的職場素養，
「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。
每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，建議你檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近
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1.世代差異：
不同世代在工作態度、價值觀和溝通方式上存在差異
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每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替，都會有一番人事的振盪；不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象，建議你檢視自己下面幾項條件，盡早自我評估自己離震央有多近