《Google 模式》書評 —— 企業經營基本思維及職場 mindset 都在這本書中

《Google 模式》副標題為「智慧創做者世代來臨，挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯」，由 2001 年至 2011 年期間擔任 Google 執行長的艾力克．施密特 Eric Schmidt 及過去擔任 Google 產品部副總的強納森．羅森柏格 Jonathan Rosenberg 寫成。讓我們這些外界的人得以從 Google 最核心的視角來一起重新認識過去在這個企業中發生的事，以 Google 的內部、或甚至可以說是 Google 的文化中心的觀點，是如何看待有關工作的各種面向，包含：公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。我將這本書推薦給想要反思傳統產業文化，或對於「作為一家企業」的基本思維想要有更進一步認識的人來閱讀。

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書籍基本介紹

• 內容頁數：約320頁
• 閱讀時間：4-8小時
• 書籍類型：思維類書籍
• 閱讀難度：普通
• 知識含量：中

推薦《Google 模式》的三大原因：

1. 得以接近 Google 文化：我不知道大家對於 Google 這家企業的看法是什麼，但我個人是對它一直都感到挺好奇的，某種程度上我挺相信它會是我幻想的工作環境，但基於個人的志趣及其他因素，並沒有往這個方向邁進，這邊就先不贅述。重點是，這本書的作者就是帶領 Google 十年的執行長及資深的副總寫成，我想這具備一定的代表性及參考性，並不會和實際情況相差太遠。
2. 涵蓋內容、舉例篇幅適中：這本書會很快速的帶我們看過所有和工作相關的所有內容：公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。雖然這本書的才300多頁，無法鉅細靡遺的交代一切，但我認為如果是有工作經驗且對於周遭環境有一定的敏銳度的人來說，就算是挺足夠的，得以窺見 Google 文化與一般企業的觀點之差異。
3. 內容清晰且實際：這本書的內容我認為算是邏輯很清晰且內容很實際，也很誠實寫出了不完美的地方。但也因此這本書我認為更有可能打動到讀者，真的能讓你似乎有種你就是 Google 的決策者的感受，如何以 Google 的文化去看待有關工作的一切事情，並沒有多餘或是虛假的描述。

個人心得

當初讀這本書的原因是因為自己想要更了解「工作」這件事情，總覺得「工作」這件事情涉及的層面很廣，同時涉及生存、生活及生命，而諸多層級都有可能同時發生的時候，就會讓人感到混淆，於是想說透過以了解 Google 這個被許多人視為典範的企業作為學習。而看完這本書，並結合我自己的工作經驗後，算是讓我自己把「工作」這件事情相關的內容都建立起了幾本的思維架構，也比較不會感到迷惘了。(但對於什麼樣的工作適合自己及自己應該如何開始仍感到煩惱)

基於我對自己的認識，因為自主意識太強烈，在意的事情也並不是那麼主流，所以創業對我來說好像是個不錯的途徑，不過至於要做創什麼業也還在思索。但看完《Google 模式》並結合自己的反思之後，我覺得我對於要如何經營一家企業的初步的架構已經沒有太多疑問了，剩下就是看如何轉為實踐。

而且很有趣的是，我目前待的公司的文化，給我的感受很多部分都與 Google 的文化剛好是相反的 (至少以我的實際感受來說) ，而我原先的認知其實就是比較偏向 Google 那邊的，所以我在看這本書的時候，越看越想離職 (開玩笑的)，其實是越看越想改變我目前待的公司。當然，如果上位者不肯改變最終還是必須離開。不過目前我還太菜，或者太有能量，我認為我有機會改變，至少與我相關的、我會接觸到的同事，或者說我自己，我會希望能夠慢慢接近我所理想的樣子。其實大概就是《Google 模式》裡所描繪的樣子。

不過看完這本書後，確實讓我發現有些自己的期待是不可行，透過裡面的案例讓自己得以更具體推想一遍，也意識到了其中的難處及不可行。當然，也看到了一些是我認為還不夠圓滿的地方，而我期待我自己未來能夠做得更好。

總評

• Google 作為某一時期企業的典範 (當然至今影響仍十分巨大)，確實是有許多地方可以學習。如果你想了解 Google 文化，但苦於不夠傑出無法進到 Ｇoogle 的話，那我認為你可以來讀讀《Google 模式》。
• 篇幅適中，涵蓋範疇完善，對於企業、文化、人才、創業、新創等內容有想法的人，也適合來與 Google 交流交流，而最直接的交流方式就是看看這本書 (我想看這本書應該不會浪費到你的時間)。

其他書籍資訊

• 作者：強納森．羅森柏格 （Jonathan Rosenberg）、 艾力克．施密特 （Eric Schmidt）／著
• 譯者：李芳齡
• 出版：天下雜誌