辦公室政治，得玩，但怎麼玩？

有不少人私訊我説，不太理解辦公室政治要怎麼突圍。

Again，我以前應該有提過，辦公室政治這四個字實在是太負面了，倒不如說是人際關係動態，Dynamics，是我比較喜歡的用詞。

如果你是剛剛或是準備要加入新公司，恭喜你，剛好是你可以重新翻篇的好練習；還在職的，也沒關係，方法用起來，永遠不晚。

下面是我的日常四個小Tips，分享給你們囉！

一、尋找同盟

找尋那些願意持續學習、產出high quality work的同事，協助他們或和他們多交流，當你自己也是這樣的人時，彼此是會嗅得出這共同的目標的，這些人會是你未來在各種會議上、提出想法，在工作中有soft power的人，得到他們的支持，你推動事情或是合作等，都能給你不少的支持和啟發。

什麼是soft power? 就是老闆第一線會馬上諮詢業務的人，其實對領導者或管理者有很大影響力的人。

二、練習外交手腕

It’s about Influencing，不是賄賂什麼的。

例如：學習怎麼樣建立個體和群體的橋樑，比如說你想推動某個事，但需要X部門支持，你怎麼樣把這件事促成？

很像跳一支舞，這支舞誰要退、誰要進？當然扯不了行銷自己想法、讓利、談判等。 又特別是在外商公司要被看見的超級重要軟實力。

這能力其實benefit到我非常多，例如：前Meta A老闆跳槽後，主動跟我說在招聘，想把我帶過去；前團隊B老闆，表示我若想要回去他那邊，他手上有位置，願意帶我回去；現任老闆C去和大老闆說，我的能力能夠做更大scope事情等等；前K老闆，説如果我想去美國，願意把某位重要人士介紹給我談一談等。

三、遵循本心

什麼叫做遵循本心，你說有沒有遇過很讓人噁心的政治，有啊！

而且我還看過不少，但是Don’t go low, just because they are low。記得之前我提過的當你明確你自己的價值觀，遵循本心做事，盡量不違背，因為通常違背時，便會感到芒刺在背，而你清楚自己價值觀時，it makes hard decisions, so easy to make。

還是建議要做對的事情，就算被批評，因為你做的是對的決定，回到第一點，你在觀察別人、別人也在觀察你，記得愛惜羽毛，才會更容易交到同盟。

四、謹慎

對於流言蜚語、和工作無關的消息，慎言！

盡量不要成為傳播者，自己聽完就默默放心裡，因為老闆們絕對會知道誰是傳播者，相信我，他們一定會知道；而他們聽到的那瞬間開始，你就無法成為他們吐露心聲的人選之一，當個垃圾桶，蓋子自己蓋上，如果你有本事給老闆提供情緒價值，你要知道，自己聽完就當上完廁所，馬桶水沖掉了。誰會喜歡洩漏自己把柄的人呢？：Ｐ

你未來才有機會，得到更多”內部”消息。 :)

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[10/12 活動] 我自己萬用的績效管理系統分享

雖然主管老闆去理解你的日常工作，是他們的工作沒有錯，但是協助他們理解和寫出能讓人輕鬆幫你發聲，並且做好動態的績效管理，是打工人必備的存活能力。

特別是大公司，很多經理都是6位以上下屬，如果你自己不把功課做好，那就是你的錯。

沒有人會比你更在意你自己的績效和職涯發展。

我曾以前踩過各種雷，包含：

• 寫太細
• 落落長
• 沒有體現影響力
• 寫的沒特色
• 日常績效管理沒做好，導致老闆不知道怎麼幫你發聲
• 橫向和縱向的打點沒做好
• 沒打點好你的同儕review

所以為了避免大家繼續踩我踩過的雷，這場分享會包含幾點：

• 績效要如何撰寫出影響力
• 如何撰寫出影響力的指南，供你之後對照操作
• 如何運用你的同儕review幫你發聲
• 自己日常的追蹤系統應該怎麼打造，也提供一個可以直接複製貼上的工具使用
• 向上管理的你老闆和老闆的老闆

[如何報名]

1. 10/12 台北時間，線上活動 5pm — 6:30pm
2. 報名早鳥優惠連結，只到10/1哦！報名後，我會根據你所填的郵件寄出線上邀請！

有更多問題想問我嗎？可以透過IG私訊我哦！

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