這一年，我“該做”什麼，卻“沒有做“，創業者到管理者，我的轉變

Flash Dantz on Unsplash

好久沒有靜下心來思考，慢下來，才看得到更多

辭職後全職創業，也快要一年了

最近聽 Amy 的 “數據女孩的中年危機”，聽到了 “公司中層” 間的談話

才慢慢“覺察”我究竟是什麼沒做好

當我進入 Fuhai 之後，大多時刻，我是讓 CEO 替我做決定（非技術） 我認為的 CTO，是做好 Tech 方面，能夠扛下所有的 Tech 需求

我也出去 BD，當然也有幫助公司找方向

拉自己的資源

不過，拉得夠多嗎？這些資源有成功創造價值嗎？ 我都沒有準確地追蹤和量化，只是把它丟到團隊。

畢竟我自己以前也是有做過“創業”的 我認為這就是創業

之前 Johnny 哥看完我 BD 說我還是 RD 思維 雖然很大程度不是在講這件事 但看過 “中層” 之後也體認到，目前的我正要從 “底層” 走向 “中層”

在 “數據女孩的中年危機” 中， DocuSign 的 PM Sarah Zou 講到對於產品經理的職責

溝通、爭取資源、讓手下的團隊拿 Credit、期待管理、規劃項目的“重要程度”

一個“產品經理”要做到

身為“技術長”難道不需要做到嗎？而且我還是 Founder 之一

我這段期間做的“工”太多，決策、方向太少

實踐太多，問問題太少

太想做事，而沒有想要“釐清方向”

我接下來這一年的“時間管理目標” 會放在記錄自己時間、讓自己花更多時間在於“規劃”、“研究”、“決策上” 而更少花在“幹活”

持續發文，給大家 Review，希望也給大家帶來新觀點

共勉之