菁英領導者可能有精神病傾向?

支持者眼瞎了嗎？

為什麼無能的領導人能上位？因為：黑暗三角人格（英文：The Dark Triad personality traits）由於它們的特徵非善意，故它們被稱為「惡」

上位者把領導力視為一種權利

１）人難以分辨「信心」與「能力」

不管身處哪個國家或文化背景，我們都傾向認為：有自信的人更有領導力。·>但其實兩者沒有絕對的關聯性，「自認多有能力」與「真的很有能力」並沒有絕對的關係。

2）有魅力的人吸引力極高：

從新媒體興起開始，有魅力又有趣的人更容易吸引跟隨者，繼而被簇擁成為領導者。·>但有能力的領導者與脫口秀演員是完全不一樣的，最好的領導者都是謙虛的，而不是「非常有魅力的」。我們往往會看到那些在造選之時呼聲極高，高到像是偶像崇拜似的，但最後反對聲浪也極高的政治家。

3）人難以抗拒「自戀者的誘惑」

那些擁有相當宏偉願景的人利用了「人性的自戀心態」。「無論如何都要愛自己」、「不要擔心別人怎麼看你」、「如果你覺得自己很棒，你就是最棒的」—這些流行的話語容易養成人的自戀心態。

這使得上位者把領導力視為一種權利，進而缺乏自制力與同理心，沉迷於魯莽的風險，招致難以收拾的後果。·>但最好的領導人會「抑制自戀」，並且關心別人，包括注重別人的看法。相對的，他們也非常看重自己的聲譽，會注意自己的言行以減少醜聞的發生。

針對政界無能領導者的控訴完全反映了有些決策者的問題並不出在才能的高低，而是有沒有具體的同理心—有沒有切身體驗過民間生活，以及願不願意認真傾聽第一線人員的心聲。

為什麼這麼多無能的人成為領導者？

反社會傾向

“我是一個尋求刺激的人。”
“我喜歡向對手報復。”
“我從不感到內疚。”
“惹我的人總是後悔的。”

如果您認為上述任何陳述都描述了您，那麼您很可能有反社會、冷酷和魯莽行為的傾向。根據 2010 年的一項研究，擔任高階主管或執行長職位的精神病患者數量至少是總人口的三倍。但最近的數據發現，現在的數字要高得多：20%。

在某種程度上，所有成功的企業家或領袖都存在權威問題，這就是為什麼他們如此渴望打破現狀並用其他東西取而代之。成功企業家和領袖在權威問題上的矛盾心理 :

權威問題：
成功的企業家和領袖通常會面臨權威的挑戰。他們渴望打破現狀，尋求創新和變革，這使得他們在某種程度上與傳統權威產生對立。

精神病的影響：
過多的精神病可能使人更容易犯罪和入獄，這暗示著心理健康問題可能導致不良行為。然而，這也指出了另一個極端，即過度的順從和取悅他人的人，這些人往往會遵循既定的規則，成為"被馴服的羊群 - "好員工”。

兩極化的領導風格：
兩種極端——一方面是渴望創新和挑戰的領導者，另一方面是遵循規則、避免衝突的員工，反映了在領導風格上的兩極化。成功的領袖需要在這兩者之間找到平衡，既要有創新精神，又要能夠有效管理和引導團隊。

破壞性與順從性：
破壞性的領導者可能會被視為不合規範的，但他們的創新和挑戰精神也可能帶來變革。而過度順從的人則可能在維持穩定方面表現良好，但缺乏創新和進取心，這可能限制了組織的成長。

在權威、創新和順從之間的複雜關係，強調了成功領導者需要在挑戰和遵循之間找到合適的平衡。

因此，雖然需要一定程度的不墨守成規和非常規來推動創新和創業，但任何領導者都需要具備最低限度的正直、同理心和利他主義，以便能夠與團隊建立聯繫並關注整體的福祉，而不是而不是推進他們自己的個人議程。

正是一系列親社會和道德感特徵，甚至可以將逆向和好鬥的性格變成社會美好的催化劑：用更好的有利的進步取代現狀。

想要站在頂端的人很多，而人們在打破規則和爬上頂端的過程中變得非常無情，所以你可能會想知道為什麼這些位於頂端的人有些沒有同理心。對於他們來說，能夠站在頂端，根本就沒有同理心的空間。

如果他們不以目前的方式行事，他們就不會站在頂端，所以這變得合理了，對吧？沒有同理心，無情的行為，精神病的行為成為了他們在某種程度上自我辯解的東西。這些人對倫理、對同理心等事物變得麻木，因為他們只看到自己的目標，而其他人就像是達成這些目標的工具。

一旦這種情況成為日常思維，沒有同理心就變得更容易了。此外，他們經常感到某種特權。今天談論的是精神病患者、邪惡的精英，為什麼他們會以這種方式行事。這是對一些位於頂端的人的分析，其中一些人有精神病的行為，這些人是精英等等。目的並不是要製造分歧。