只篩選，不教育？最大化時間與價值

「成年人的世界，只篩選，不教育」

離開學校踏入職場，世界對我們的耐心好像少了，期待卻更多了。人們多數需要憑自己的經驗和判斷來下決策，像是在職場上，公司通常希望選擇適合的人，而不一定投入太多資源去培養潛在員工（也就是常聽到的：我要即戰力！），想要在這個世界上求生存好像得具備自我提升和快速適應的能力。

回想你過去的職場經驗，公司傾向怎樣做呢？回顧我的職場經驗，兩個做法都有。

公司 A，篩選出合拍的白紙。
更願意找潛力股投入大量時間進行培養。雖然初期成本高、過程漫長，但隨著團隊逐漸成形，這種模式帶來了長期穩定的合作與信任。

公司 B，篩選出有經驗的人。
招募有經驗的即戰力，以篩選為主要（但那個有關錢錢的狀況...QQ），而文化與價值觀則放次要，認為所謂「成長」應該是個人的責任。雖然節省了教育成本，但夥伴間較缺乏情感連結。

不論是 A 公司還是 B 公司，核心都是篩選，只是中心價值不相同。A 公司在意的是以價值觀契合為前提，願意投入教育成本；B 公司以即戰力為核心，節省教育成本，但容易犧牲團隊凝聚力。

這兩者並沒有絕對的對錯，更多的是企業價值觀的選擇。

無論職場、商業合作還是客戶篩選中，不符合文化或價值觀的對象通常會帶來不必要的浪費與內耗。篩選的意義在於找到那些與價值觀相符的人事物，避免不必要的精力分散。這樣的邏輯，適用招募、篩選客戶與合作夥伴。

篩選後的選擇在價值觀上已經有了初步的共識，已經有一定的基礎，再來執行教育。

這裡的「教育」並非試圖改變對方，而是通過專業的指導與價值觀交流，達成彼此更緊密的默契，當符合價值觀和頻率時，適度的教育能更增進彼此的默契。

篩選與教育應是互為補充。在選擇中找到共識，在教育中深化合作。

除了這樣，還有更深入的解讀嗎？

其實，這樣的模式不僅適用於職場，在人際關係中也無所不在，影響如何選擇合作夥伴、朋友，甚至如何面對自己的生活圈。而當我們試圖與他人合作或相處時，是否也應該用同樣的態度來對待？

人與人之間的成熟交流講求理解和尊重，不是批評，更不是改變對方。與其花費精力去改變他人的思想或行為，不如用篩選的方式選擇適合自己的圈子、工作夥伴或人際關係，在互動中尊重差異，掌控自己能控制的部分。

如何找到平衡，選擇適合自己的人事物，集中資源在有意義的關係和目標上。

世界上選擇與時間的分配非常重要，不是試圖將時間在不可控或無法改變的事上。生活本質就是一連串的選擇和取捨，無法也不需要教育或改變每一個人，不需要將自己有限的精力去做過多的內耗。

選擇與哪些人合作、在什麼事上投入時間，清楚了解什麼值得追求，什麼需要放棄。合適的情況下，選擇進行溝通和引導才具備意義，而後篩選出彼此價值觀和目標一致的情況下，教育才更能有效，讓有限的資源發揮最大的價值。

在你的生活或工作中，是如何看待「篩選與教育」的平衡的呢？ :)