Andy是團隊中的表現績優常勝軍，落在88-90分，前半年更是突破自己極限來到了93分，本以為這次一定能夠拿到【半年表現優良獎】，沒想到最後是同組的Steven得到，因為Steven這半年從65分進步到85分，而且Andy已經獲得了這麼多次獎項，所以主管與其他組員一致認為，這次的獎應該頒發給Steven。
從65分進步到85分的同事，因為進步幅度大，容易讓人印象深刻，得到較多讚賞及認同；而從90分進步到93分的同事，雖然表現上是最優異的，但因進步幅度小，常常會被視為理所當然。這種情況容易讓長期穩定維持高表現的人感到挫折，覺得自己的努力沒被看見。
其實只要多一點調整，我們就能夠將獎勵做到更好，需要參考以下幾點原則：
※透明性：讓員工清楚了解獎勵標準，避免引發不必要的猜測與不滿。
※持續性：獎勵不應只是一次性，而是要讓員工感受到長期的激勵與肯定。
※多元化：不同獎項對應不同類型的努力，確保每位員工的價值都被看見。
1. 表現優良獎
對於像Andy這種長期表現穩定且維持在高標準的同事，設置「表現優良獎」，專門獎勵那些持續保持卓越的同仁，肯定他們的付出與努力，讓他們感受到自己的價值。
2. 成長進步獎(10%、20%、30%)
對於像Steven階段性進步，超過過往的人才符合獎勵條件。這樣可以有效激勵那些願意努力提升自己的人，並鼓勵他們持續進步。
※激勵進步幅度大的同仁持續提升。
※讓同仁有機會累積小成功，並且得到成就感跟動力。
3. 小組協作獎（鼓勵共同進步）
我們常說團隊合作很重要，但如果團隊合作後都只有特定同仁得獎，那誰還會想要去談合作。我們可以設計「團隊協作獎」，鼓勵整個團隊的進步與協作。可以根據小組整體的進步和表現來分配獎勵，鼓勵同仁互相支持、共同合作達到目標。減少個人間的競爭壓力，讓團隊凝聚力更強。
優秀從來都不該被視為理所當然。獎勵是種鼓勵同仁維持好表現跟進步的誘因，但一旦執行上有偏頗，就可能影響到那些優秀夥伴的心情，這是主管所不樂見的。
所以如何設計獎勵方案，有效平衡不同類型的進步與表現，確保每位同仁都感受到公平的獎勵與激勵，才能夠讓團隊走的更好更穩。
