職涯發展｜「學會當主管」才是AI的正確使用方式
上一次參與完母校 INSEAD 的AI講座（詳情點此），我一直在思考怎麼消化教授所說的「大家會變成連續創業者」這句話。
既然我們不需要再關注「如何高效產出」，而是「如何給出指令」，我們就更需要清楚「自己的目標」，才能指揮AI。
回溯我與AI的交手經歷，我發現最好的AI產出，來自於「我有最清晰的目標」
我發現，每當我不足夠清楚自己的「目標」，在腦中預設我此次與AI互動「想要得到的結果」是什麼，我的指令就會不夠明確，很容易被AI帶跑偏。
現在，我把AI想成「話很多」的惱人同事，總是有說不完的建議，但是不能無止盡的「和它開會」。
我學會把自己想成「主管」，在它給出和我的最終目的不貼合的意見時，果斷制止它，並逐步給出更明確的指令，最終才會得到「我想要的東西」。
如果我打從一開始不清楚「我的最終結果應該是怎樣」，就很容易被AI生產出來的「長篇大論」唬住，或是被它的思路帶走，最終生成出來的東西，就不是我想要的東西了。
也是這時我越來越意識到，每個人都越來越需要學會當「指揮官」。
怎樣的人稱的上指揮官？是心中已經有清晰的藍圖，知道該往哪裡去，才能指揮部署，指導下屬接下來應該怎麼做，達到他所預想的未來。
而AI就是那個下屬。
任何「聽命於事」的工作會被取代，但是「帶頭解決問題」的指揮家工作不會
因此，很多人很擔心，「天哪，現在AI會的東西太多了，我要被取代了」。在我眼中，這類人其實困在自己「固化的思維方式」中。
是的，那是用「員工」的視角來看，很多人會被取代。
因為過去我們習慣「聽命於事」，別人指揮我們做什麼，我們就做什麼，這是我們刻板印象中的「工作」。
然而，這類「為人打工」的工作模式，完全扼殺了人類先天的好奇心。你不允許去研究自己感興趣的議題，不允許去解決自己想解決的問題，你完全「受人指揮」。
AI沒有人類的「好奇心」——Dan Koe
AI是「最好的員工」，24小時全年無休、隨時待命，還不會抱怨。然而AI沒有「自我意識」，它缺少「目標」，當沒有人給它指令，告訴它要解決什麼問題，它就不會採取行動。
當AI出現，比我們「更願意受人指揮」，身為員工被取代是必然的。但是世界依然缺乏領頭羊，願意帶頭解決問題的「指揮官」。
也就是，任何「聽命於事」的工作會被取代，但是「持續發現新問題」、或是「用創新的方法解決舊問題」的指揮家工作，則不會。
這才是AI存在的意義，它讓我們從「重複性的工作」、「缺乏意義的工作」中解放出來，讓我們去探索世界，得以重新啟動對世界的好奇心。好奇心不斷驅使我們去發現「新的問題」，再想辦法做點什麼。
AI的出現，預示人類需要找到「自己想解決的問題」的時代出現了
大部分人的人生目標都是「社會賦予」他的，而不是自己思考過後想要的。比如：大學畢業、找到好工作、買房買車...
這也是為什麼很多人達成社會公認的「目標」後，感到迷惘，覺得人生頓失意義。
人類需要自己找到「活著的目標與意義」。每個人都是如此。
而意義只存在於「你有一個想要攻克的難題」。當有一個明確的目的，所有的時間和努力才有了「意義」。
你可能會問「世界上有這麼多難題解決嗎？」、「大部分人都當指揮官的世界，是可以實現的嗎？」
世界上的問題多到解決不完。更神奇的是，隨著人類社會不斷進步，會有「新的問題不斷湧現」。
戰爭年代，人們以為「解決飢餓和溫飽」就能幸福了。殊不知，解決了糧食問題之後，人們想生活的更舒適，因此各種工業化產品、現代化住宅開始發展。滿足物質需求之後，人類依然不滿足，因此滿足人類精神需求的「娛樂體驗」出現了。
現在，我們明顯關心「更平等」的議題。當社會的大問題解決後，我們更有餘裕注意到「原本陰暗的角落」。
比如：霸凌議題從個人遭遇逐漸被視為社會問題，罕病患者的需求不再被忽略，性別平權議題浮上檯面，偏遠地區的教育資源開始受到關注，全球暖化也成為各界討論的焦點...
當一個大問題逐步切分，會發現總有無數多個小問題。而每個小問題背後意味著「有一小撮族群正在為此受苦」。只要有痛苦，人類就會開啟「解決問題」的腦神經迴路。
因此，你不用擔心AI搶了你的飯碗，你就沒事情做，總有能讓你注意力聚焦的地方。
「創業者」能獲利的方式就是透過「解決其他人的問題和痛點」。更多人的目標就會聚焦在「這些尚未被解決的問題」，而當每個問題切分的更細，細小到「只有你最適合解決」，你自然能成為「創業者」，還能獲利。
人人都可以是創業者。
只是你要先學習「如何當Leader」，指揮AI協助你將願景落實。
我是Eve，前新加坡管理顧問，在寫作中找到生命的熱情，著有《Z世代：找到突破危機的藍海》關於【自我成長】及【職涯思考】的內容，歡迎了解：
