張忠謀也曾落榜!從《張忠謀自傳上冊》看台積電創辦人面對失敗、夢碎的3堂人生課|怪獸科技公司

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

去年 12 月很幸運參加《張忠謀自傳全冊》發表會,第一次見到張忠謀本人(雖然很遠),但我很喜歡他的文字,還有覺得 93 歲頭腦還能很清楚,是件很不容易的事(?)。

「張忠謀」這三個字,已經成為科技創新的代名詞,他創立的台積電改變了全球半導體產業的遊戲規則,讓台灣成為全球晶圓代工霸主,名列全球科技企業前十強。但大佬總是有年輕的時候,這篇文章,我們先來談張忠謀年輕時期的故事。

回到他的少年時代,他並非一開始就決定要走半導體這條路。他的夢想曾經破滅,他曾經在學術上遭遇重挫,也曾在職涯中做出艱難的抉擇。他的前半生,幾乎是無數年輕人在人生選擇中會遇到的縮影。

如果你曾經為了現實而放棄夢想,如果你在人生道路上經歷過挫折、迷惘,不知道該何去何從,那麼張忠謀的故事,或許會給你一些啟發。

延伸閱讀:
專訪郝旭烈(上)台灣、中國「差」在哪?前台積電高階主管的中國科技產業第一手觀察

第一堂課:夢想會破滅,但它不會消失

張忠謀出生於 1931 年的中國浙江寧波,歷經二戰的顛沛流離,18 歲前的青春歲月充滿動盪與變數。

「當作家要餓肚子。」這句話,來自張忠謀的父親。17 歲的他,原本夢想成為作家,熱愛文學,深受海明威影響。但父親的一句話,讓他不得不重新思考自己的未來。不過一開始,他還是選擇進入人文薈萃的哈佛,接觸西洋文化,對文學、藝術、歷史產生極大興趣,想當然耳,在工程領域還是找不到熱情。

但現實是,工程是當時華人在美國少數能出人頭地的行業之一。當時的華人在美國,根本無法進入政治、金融、法律或企業管理領域,因為這些領域對於外來族群是高度封閉的。但科技不一樣,科技是唯一可以憑藉「硬實力」出頭的領域。

於是,張忠謀決定轉學,目標是當時工程界的最高學府——麻省理工學院(MIT),進入機械工程系,因為他覺得:「機械應該涵蓋最廣的技術。」看似無奈的選擇,但我們回頭看,多年後他創辦台積電,開創全球代工模式時,我們會發現,他在管理技術、工程與市場的能力,其實都是這條路帶給他的。

張忠謀於 1950 年轉學至麻省理工學院,成為機械系二年級學生

張忠謀於 1950 年轉學至麻省理工學院,成為機械系二年級學生

更重要的是,他的作家夢,雖然當年破滅了,但多年後,他看到海明威小說裡的主角,患病將死,無法把想說的故事寫下來,啟發他寫自己的故事。他說:「作家夢的碎片,一直存在我的生命中。」

有時候,選擇不是來自熱愛,而是來自現實,但真正重要的是如何在過程中找到價值。人生不會照你的理想劇本走,但它總會在意想不到的地方,給你機會。

第二堂課:某些「失敗」,是讓你轉向更適合的道路

張忠謀的學業並不總是一帆風順。當時在美國的中國學生多半都讀到最後一個學位(也就是博士學位)。這是環境使然。在自傳中,他提到當時中國人在美國找一份好職業不容易,只有科技教學或研究才是中國人可以找到好工作的職業——而科技教學或研究又最重學位,難怪中國學生要讀到博士方肯罷休。

張忠謀在 MIT 時,兩次參加博士資格考,都落榜了。這件事對一個從中國遠赴美國的留學生來說,無疑是一個巨大的挫折。多年後,他在回憶這段經歷時說:「20 多年前寫到這段,我寫到流淚。」

然而,現在的他,卻認為麻省理工博士落榜是他一生的最大幸運。因為如果他當時通過博士考試,他極可能會繼續留在學術界,成為一名教授,而不會進入產業界。當時的半導體公司根本不雇用機械博士,他甚至可能與這個領域擦肩而過。

這場「失敗」,反而讓他改變人生方向,最終成就了他的事業巔峰。如果他當時考上博士,可能永遠不會進入德州儀器,不會踏入半導體領域,更不會創辦台積電。不過他最後還是有讀博士,在 27 歲進入德州儀器,短短三年內升遷快速,30 歲時被全額資助攻讀博士,並在 33 歲博班畢業掌管 3000 人的團隊。

第三堂課:創新不只是想法,更是「行動」

在《張忠謀自傳上冊》的附錄,收了幾個他的講座精華,談了一段對「創新」定義的詮釋。他說:「日新月異就是創新,可是以創新作為競爭武器,則是西方的觀念,而且是個新觀念。」

他指出,在中文世界,「創新」往往只被理解為「有新想法」,但在英文裡,「innovate」是「make changes」,而且要 「do something in a new way」,不只是口頭上講講,而是要實際去做,這個重點中文翻譯卻沒有強調出來。

這個理念,成為他創辦台積電的基礎。1987 年,他顛覆了傳統半導體產業模式,開創「晶圓代工」模式,讓沒有晶圓廠的設計公司能夠專注開發晶片,而台積電則提供最先進的製造能力。

這在當時是極具風險的創新,但他敢於執行,自代工服務向上延伸,深入技術研發與客製化開發,改善代工良率,與客戶共創雙贏,讓台積電逐步超越競爭對手,最終成為全球半導體的領導者。

那創新該怎麼落實在管理?他設計了一個機制:「失敗最多只是沒拿到額外獎金,但成功,會獲得重賞。」因為重賞成功,不在乎失敗,唯有這樣才能鼓勵大家大膽嘗試創新,才會有夠多的人願意在社會上大膽創業,或是在公司裡大膽創新、不怕失敗。

因為他們知道,失敗頂多拿不到 stock options,頂多分不到額外的獎金,可是只要成功一次,就有被重賞的機會

你的下一步,決定你的未來

除了「活到老、學到老」之外,終生學習更需要是一個有目標、有紀律,也有計畫的學習。

張忠謀也提到,「痛定思痛」,其重點在「思」,若能掌握得好,以後就可避免重蹈覆轍。面對人生選擇時,記得未來不取決於過去發生了什麼,取決於你今天做出的選擇。


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