【俠客斐恩的職場觀察 | 224篇】：
面試談到一半，老闆說：「不如我們當合作夥伴？」
當面試變成「合作邀請」，那到底是在升級，還是在轉嫁風險？________________________________________
這是一位朋友的故事。
那天，他其實只是去面試一份工作。
前半段很順。
談願景、談策略、談怎麼把業績拉起來。
老闆點頭、補充、甚至開始描繪未來。
氣氛很好。
然後，轉折來了。
老闆往椅背一靠，說：
「其實我們也不一定要用雇用的方式，也可以合作。一起做事。」
他愣了一下。
這已經不是第一次。
幾乎每一次面試，走到後面，都會出現類似的提議。
原本是應徵一個職位。
最後變成在談一種“共同承擔”的模式。
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一開始，他覺得這是一種肯定。
「是不是他們覺得我不像打工的人？」
但慢慢地，他開始懷疑。
如果這真的是高度信任，
為什麼沒有明確的資源承諾？
為什麼沒有清楚的投資決策？
後來我們把這件事拆開來看。
在企業決策裡，「雇用」其實是一種高承諾。
•固定成本
•長期責任
•成功與失敗都要買單
當老闆改談「合作」，往往不是因為浪漫，而是因為風險。
可能是市場還不確定。
可能是資金保守。
可能是這個角色本身還沒被定義清楚。
合作，變成一種心理上的緩衝帶。
資源不用一次到位。
責任可以分攤。
如果失敗，也不至於完全內傷。
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但這裡有一個關鍵。
角色一旦被改寫，風險結構就完全不同。
雇員承擔的是「績效風險」。
合作夥伴承擔的是「商業風險」。
兩者的報酬邏輯，也應該完全不同。
問題不是對方怎麼想。
而是你知不知道自己站在哪個位置。
有些人其實天生適合創業型角色。
他們享受不確定性。
那合作模式，可能是機會。
但如果你的目標是累積專業影響力、穩定擴張能力邊界，
卻在談判過程中被推進一種經營風險結構——
那就不是被「抬高」，而是被「轉嫁」。
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後來他做了一件事。
當對方再次提出合作時，他沒有立刻表態。
他只問了一句：
「如果用雇用方式，您最大的顧慮是什麼？」
後來，對話開始了。
很多時候，我們以為談的是職位。
其實談的是——
對風險的態度。
對承諾的程度。
以及彼此能承受多少不確定性。
這個時代，組織越來越謹慎。
名詞變得模糊。
角色邊界變得流動。
更要看懂自己被對方設定的位置，跟你自己想要站的位置。
