在超過三人的團體面試中，當面試官提出開放式問題，並且要求輪流回答時，永遠記得「第二個舉手回答」。千萬不要第一個搶答，首先，思考時間過短可能導致回答不周全；其次，沒有 benchmark 的對象，無論你的回答再有洞見、見的，可能也會讓對方有所保留，就像歌唱比賽時，第一個上場的很難拿下滿分.......

【謝謝那些沒白費的失利】多次面試鎩羽的職涯教練磨出的面試對應心法

閱讀書評

健康與情感

一、 雄心壯志可以，別貪得無厭
二、 被解雇後獲得重生的 Offer，但不是最好的機會，你接是不接？
三、	空降到新公司，或者率領新團隊時，先建立威信
四、	如果每個人都想當千里馬，誰來當伯樂？
五、	如果你的團隊有人憎恨（討厭）你（曾與你有過過節），作為領導者該怎麼辦？

湯姆克魯斯教我關於職涯、管理與領導的 9 件事

過去 8 年，作為組織內的功能主管，我擔任面試官面試新人時有一個蒐羅 290 個面試題目的錦囊寶典，問完了專業素養跟求職者的職位符不符合等問題後，我會從下面的考古題挑選 3-5 題進行靈魂拷問......
181. 當被問到「有任何問題要問嗎？」時，你可以這樣問：
.................

【靈魂拷問｜首度赤裸公開】290 個面試題目的錦囊寶典

【快速摘要】
我在 Gogoro 最壞的時代，也是最好的時代與之共舞，感觸良多、教訓無數，這邊，也想分享幾件寶貴的事情，給所有大無畏的、傻裡傻氣的、憧憬新創的你（妳）：
一、有機會的話，趁年輕、趁早、趁肝還新鮮時，加入新創公司
二、「別丟⼈了，你的努力不值錢 。」
四、換位思考，風景會截然不同...

我從 Gogoro 畢業一年了！那些年從新創怪獸學到的那幾件事

自我袒露：在溝通中不經意地說出一些重要的、私密的、不為人知的個人訊息，這種誠實可能會引發對方的安全感，進而使得對方也自我袒露，洩漏更多信息。
自我袒露前，必須思考自己與這個人的關係有多深厚、多親近，也記得不要一次一股腦地說完自己的私事。
公開場合不適合自我袒露，如公開演講不適合講太多的自己的事情。


【聽眾筆記】溝通是門藝術:成為人際關係溝通高手的10個溝通技巧 | 暢銷書《溝通的藝術》書評

我有超級多面試成功的經驗。
那全然是因為我有超級多面試失敗的經驗。
你要相信，「緊張」會隨時間消失。
話雖如此，要如何把面「試」變成面「談」呢？
不外乎 Research（研究）, Remember（記憶）, Rehearsal（反覆練習）。

你為什麼那麼緊張？把面「試」變成面「談」吧。

在「調薪制度不全的新創公司中，如何爭取加薪？」
這個起手式，是要說明這些談判技術與策略，可能不適用於制度健全的大公司，也可能不適用於轉職時機，因此，請謹慎服用。
一、照照鏡子、掂掂斤兩
當你準備出手跟老闆談加薪時，先照照鏡子，問自己幾個黃金問題：
1. 你的本錢夠嗎？你是因為幫公司做出.......

【幫你加薪 12.5%！】調薪談判時抓牢的 5 大要點，讓你不至於全盤皆輸

第六，有些人會覺得老闆都是小氣鬼，那是真的。你有沒有想過，有錢人不小氣不會變成有錢人？老闆也是一樣。「小氣鬼」聽起來非常負面，如果換成「精打細算」呢，是不是好多了？另外，你有沒有想過，為什麼老闆小氣，因為那是他的錢，不是你的。同事不幫公司樽節費用，花的不是你的錢，是老闆的，如果今天你是老闆，會不希望

【又被老闆罵了嗎？！】關於其實不存在的向上管理，你應該知道的 11 件事。

五、道不相同，不相為謀；該走的走、想走的走；即使遺憾，並無傷大雅
去年 11 月加入團隊時，團隊中有幾名同事，在他們眼中，我就是空降的主管。即使我的老闆們對這幾位「舊人」頗有微詞，但我堅持地跟老闆們說：「用人唯才，我不會有任何預設立場，想要試試跟他們能否擦出火花。」用力努力地試了幾個月，坦白說...

我的「營運總監」處女秀，居然誤入歧途兼任人資長？！

很多人不知道，我們一開始是沒打算要做用戶社群的。但我們很快地觀察到，第一批願意相信 Gogoro 這樣翻轉式創新服務與產品組合的用戶，大多數都是 Innovator ，而他們也都是在網路或口碑傳播上講話擲地有聲的人。如果能夠全心全意地傾聽他們的反饋、真誠地與其交流，這群早期用戶...........

【那些年，我們一起騎的神車及共創的神社群】Gogoro 用戶社群運營五問五答

避免最終黯然離職，應當避免安靜離職；避免墜入安靜離職的深淵，應該避免安靜；避免安靜的第一步，也許是「脫下口罩」。我沒在開玩笑，我的見解是，這兩、三年，大家躲在口罩背後，第一沉默寡言、第二心不在焉、第三懶得理人，辦公室裡的「冷參與文化」，讓辦公室的冷氣更加冷咧，讓溝通變得稀罕。鼓勵你從自身做起，在防疫

安靜無罪，毋須「安靜離職」- 3 個維度、9 個見解看此夯話題。

自傳，是把你的履歷表挖深，用故事性的方式敘述你的戰功與成就。
自傳，代表你這個求職者的份量、底蘊、邏輯、文字功力、敘述能力以及組織能力，重要性不言可喻。
如何寫自傳？以下是我的幾點心得：
1. 環繞 SKII
2. 架構
3. 開頭

【你的自傳，你自己讀得下去嗎？】給新鮮人的自傳撰寫指南

1. 一開始要做這件事，我就是想做十年、二十年。 
2. 成功的捷徑，就是當別人放棄，你還在繼續做。 
3. 我會把很多事情，當成在「做實驗」。因為「做實驗」不一定非要怎怎怎，才算是好或不好。 
4. 我最在意的是，我可以怎麼變成未來那個更好的我？我朝那個方向採取行動就是最應該在意的事兒。 
5. 

【聽眾筆記】捨台積電高薪 瓦基靠閱讀轉型成功【2022教育特刊】

What is your greatest fear right now in your current life?（此時此刻，你生命 / 生活中最大的恐懼是甚麼？）

【聽眾筆記】Simon Sinek: The Advice Young People NEED To Hear | E1

* 魅力表達 A.K.A. 表達魅力 = 敏感 + 主動
* 情緒太 High 也不一定對，可能會斷線 or 尷尬。
* 聲慢者貴，咬字清楚。
* 聽人說話時 - 吸口氣、吐口氣、慢半拍、身體往前傾、音放沉。

【聽者筆記】聲音應當像是意念的回音 | 鈞鴻 羅 | TEDxNYMU

簡報時，用字遣詞必須慎選、講究
舉例而言，光是「看」這個動作，就有很多不同的詞彙可以慎選、講究，如：
發現、眺望、仰望、瞭望、環視、俯視、注意看、目不轉睛地看著、看得入迷、目擊、眼前、參觀、視察、觀察、鑑賞、凝視、凝望、注目、親眼看到、一瞥、驚鴻一瞥、窺視、偷窺、看透、遠望、偷看、謹慎地看、小心翼翼

«10分鐘引發共鳴的簡報術»書摘

這樣說讓讚美的效果倍增
「你」這個字恰巧也是恭維別人絕佳方式的關鍵。一般的恭維話，例如「我覺得你的夾克真的很酷」，問題出在雖然讚美的是穿夾克的人，焦點卻被轉移到說出這句話的人身上，因此強調的是說話者的意見，而不是這件夾克。
恭維的效果可以增強數倍，只要確定焦點會停留在你恭維的對象身上。再次提醒，開口

【古文轉載】「我覺得...」這個超糟糕的開場白，你還在說嗎？

女孩促發效應：第二次約會的秘密
首先，第一次約會時，要儘量使用「鏡射技巧」－如果她喜歡旅行，你一定也喜歡，你可以說說某次旅行的經歷；如果她喜歡動物，你一定也喜歡，你可以說說去四川看貓熊的經歷；如果她剛好有考試壓力，你一定也曾被考試壓得喘不過氣，你可以說說考試成功或失敗的經歷......「鏡射技巧」的

《操控與反操控：德國法律人都在使用的日常修辭邏輯與誤謬偵知法》書摘

在生活中，良好的人際關係並不只是蛋糕上那層附帶的糖霜而已。良好的人際關係就是蛋糕本身。
Good relationships are more than just the icing on the cake in life. They are the cake.

《人生一定要沾鍋》（約翰‧麥斯威爾）書摘

要讓人聽你說話，你至少應該提供點什麼。
要人家聽你說話，包括你對某些事物的主張，甚至因此改變認知，基本上就是種超友誼關係。首先，你們連友誼關係都沒有，而我們一般人對於朋友的意見，也不見得照單全收。因此，我們更應該謙卑地對待「影響他人」這件事。沒有人理所當然地應該聽你說話，因為你誰都不是，連朋友都稱不

《願故事力與你同在》（盧建彰 著，台北市：遠見天下文化，2015 ）書摘

方法本來就都很普通，難就難在達成目標。
世上最脆弱的是人心，尤其是在錢的面前。
我的人生經驗告訴我，這世上每件事都有政治考量。

《非常律師禹英禑》8 金句

3. 重要的是去建立以下這種人脈：可以互相抱持信賴關係、可以一同推進工作、可以將自己的工作託付給對方，而且會有自己認識的人介紹這個人。這是「雙方都得益的合作關係。」（《突破同溫層的社群人脈學》，平野敦士卡爾，劉宸瑀、高詹燦譯，台北市：遠流出版，2019，頁 51）。
4. 你評價別人時，別人也在評價

職涯教練對職涯 / 自傳 / 面試 / 求職 / 人生 / 家庭的捫心自問

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