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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
菩提本無樹，明鏡亦非台，本來無一物，何處惹塵埃。
追求太多，往往在追尋的旅程中迷失了自己。隨著歲月的流逝，漸漸懂得放下物質的貪求，轉而專注於心靈的富足。這種轉變，不再是對外在的慾望，而是對內心深處的探索。
我的妻子問我，是否有什麼是我真正渴望的？有什麼能夠令我心生喜悅？
對此，我無言以對。然而
本文介紹了在競爭激烈的職場環境中，專業人士如何透過職涯諮詢和自我探索實現跨領域轉職。作者分享了從FMCG產品經理轉職到科技行業客戶經理的經驗和過程，並強調了跨領域轉職所帶來的挑戰和成長。
台達電及光寶科都有同時跨足AI伺服器、電動車、充電樁等題材，對這兩間公司來說，真正重要的是提升毛利率高的部門營收。本篇以產品營收占比的角度分析，台達電及光寶科的未來發展性，以及評論AI伺服器對於兩間公司的貢獻程度有多少。
環境永續如何從全產品生命週期開始做起？如何利用循環經濟打造「碳中和」產品？蘋果怎麼從產品設計做到碳中和的呢？
如何用「最小可行性產品」的思維規劃產品開發時程？產品設計要留意哪些事？這篇以即時通訊為例，列舉在產品規劃時，可能會遇到的注意事項。
奇異博士2在Disney+上架後，許多朋友都表示，看完真的很失望。好奇如果以產品的角度來看，是否這部電影，是個好產品呢？ 以下是我的觀點
結論：你的犧牲遠超過你的價值(Doctor Stranger)
奇異博士2 其實很賺錢
如果我是奇異博士的產品經理，我會怎麼做？？
What if!!!
一個產品人每週要面對數以百計的待辦事項要進行處理，小則工程文件的調整、大則產品的流程規劃思考，更大的則是去對老闆捧LP(誤)。那在排定這些需求的輕重緩急時，要怎麼讓我們價值被看見、自我能成長、組織能受益呢?
最近一個Jr.PM帶著怨氣跟我說，他覺得自己的努力都沒有被看見，那乾脆就做能被別人看見的的需
每次業界的朋友，遇到生意上、或是工作上難解的情形時，常常會來找我尋求解套方式...
如果你賣漢堡，要如何增加營收?
回首一年多前，還在深圳負責數位產品UX的小小設計師。在面對以中國市場為主要目標的使用者體驗，大多數時團隊採取的設計策略，仍藉由參考競爭對手作為發想的起點。
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