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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
產品經理與專案經理有什麼差別？這也是有關PM常被問到的問題？甚至有些當事人也不清楚自己是產品經理還是專案經理？到底這兩個角色之間有哪些同異之處呢？V大跟大家分享一下自己的心得。
從功能上來看，產品經理是屬於專案經理的一種，但是所扮演的角色有所不同。簡言之，「產品經理」的角色，就是一個產品的「生母」兼
有很多無效溝通，來自於畸形的組織架構，沒有清楚的職權及職銜高低，光談KPI或OKR都是狗屁。
代理人也有分成三種，但是實務上真的有辦法代理，還是只代理有利的那一半，享受指揮的快感，不想扛起責任或買單。
最後，管理層有病，卻要員工吃藥
《理想之城》趙又廷說：「每張價格表背後，都是千絲萬縷的關係。」
業界有業界的規矩
突破囚徒困境
成本哪裡來
降成本應該是誰的任務
小趣談
什麼？你不想去 B2B PM？B2B 很難搞又很複雜，然後又很沒成就感，真的是這樣嗎？作為 6 年的 B2B PM 的職涯微心得
在這邊先聊聊即使是 B2B 也有不少關鍵差異，這些差異都會大大的影響作為 PM 該如何選擇適合你的 B2B 類型。
另外推薦產品三眼怪的優質文章
這是《產品經理好奇的事》第一個加入Vocus Premium計畫的系列文章。
簡單地說，就是訂閱付費，就可以看到方格子平台上所有加入Vocus Premium計畫的文章。
想了解更多，就參考這個官方說明吧。
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