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美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
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Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
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在工作執行中,部門一定會遇到同仁請假或是人員異動,代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險,也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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「人力盤點」在組織管理中常被提起,本文會說明「人力盤點」的定義、本質與方法,希望透過了解本質再來使用這項管理手法,才能發揮其效用。
本篇內容會說明部門管理的本質,在於部門界線管理,也就是人與人之間的界線管理。也會說明部門設立界線的方法與關鍵。
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【給只想知道大概劇情的人】 具散影和母親相依為命,過著經濟窘迫的生活,某天被母親帶去某大戶人家上香,才知道原來媽媽口中早已意外身亡的父親在前幾天才自縊而死,且身為民俗學教授的父親似乎迫切的追查某個惡鬼相關資料......因為觸碰父親遺物而被惡鬼纏身的散影,碰上同為民俗學教授的廉教授,兩人目的一致開
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從這本書開始珍.瑞著利警探變成主角了,同時男主角嘉柏瑞.狄恩探員也粉墨登場,以一個我心目中理想老公該有的形象,當然理想都是別人家的,我就是負責想...。本書接續外科醫師的故事,大反派是外科醫師-犯沃倫.荷伊的超級粉絲,幾乎無縫交接了他的大業,當外科醫師被扔進監獄後,就輪到他在外面「執刀」。
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如果你是基層的企劃或工程師,比起修改報告或報告沒人看,更糟糕的是心血結晶被收割變成別人的成果。 職場裡有沒有這種踩著部屬往上爬的主管?有,多的是。拿你的報告去邀功,當年你的考績還被打得比同組的同事差。評語還說你「這個年度無特殊表現」,因為你的特殊表現被他拿去邀功了......這邊有方法拒當韭菜。
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本文可以了解: 私人企業發放的年終獎金是不是工資,概有一定的認定原則。 但是公部門每年發放的年終獎金是不是恩惠式給予,認定的原則又是什麼? 如果是恩惠式給予,那又為什麼要列入退休金計算呢? 是恩惠式給予 裁判字號:臺灣臺南地方法院 111 年度勞訴字第 36 號民事判決 裁判日期:民國 111 年
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在私人企業,大老闆的績效指標跟營利是100%掛勾的,所以大指標往下展到個人的小指標都跟營利有關,所以很直覺的達到個人小指標就對大指標有所貢獻,而大指標好,營利就好,隨之而來的加薪與獎金就不會少,且在私人企業,主管可以利用績效將績優人員的薪水及獎金的幅度拉大,以跟其他的人做出很大的區別,這是一般私人企
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惠莉是一家電子零件貿易商的人力資源管理師,工作內容跟大部份的HR一樣,不外乎處理差勤作業、聘任、薪資結算,並支援一些費用申請作業。部門要的流程自己開發,雲端BPM釋放MIS人力。從恐懼到上手,HR小資女也能開發流程表單。
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主動積極,且知道自己要幹什麼的同仁應該是每個公司都想要的人才。單純只有主動積極還不夠,工作方向也要正確,與整個部門目標一致,才能替公司創造價值。 怎樣才會是一個我認為的稱職的工作夥伴? 從我的角度,以下幾點是我身為業務部門主管,希望同仁可以做到的事項: 直視自己現在的工作目的 盡最大努力
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