現在的你,每日吃飯是吃幾餐呢?是一餐或三餐?如果你吃三餐,對於吃一餐的人,有什麼樣感受呢?
有些人會問,為什麼要去建立內在評價系統?
內在評價系統是指,將生活發生的大小事交由自己評價,而不是交由其他人按照各自喜好去判斷過程或結果的好壞。
在大部分時候,所獲得的金錢、名利是在有條件的情況下獲得,然而這些條件並非是穩定不變得,會受到評價者情緒、所處環境等各種因素影響
也就是說,過度在意外在評價,會讓情緒跟著外在評價連動,此時,若無法掌握獲得評價的關鍵條件、規律時,很容易產生無力感,怎麼做都不對。
反過來說,若將評價轉為自身給予,則能知道如何去做心理調適,因為你知道評價所組成的條件,知道要如何改善。
要提醒的是,並不是說外在評價不重要,而是在評價系統中,可分成:外在評價、內在評價與評價參考標準三個要素,從而能夠較為客觀的評價自己。
當只有一種評價標準時,人將變成評價的奴隸。
接下來,將的是如何建立內在評價,下面這篇是根據我過往建置系統經驗與目前實作的方法去書寫,也許未必適合你,希望精煉文字為你帶來些啟發。
最開始,需要去找一個可能的定位/目標,舉例來說,你可能想成為簡報設計師。
1. 找到評價參考標準:繪製行業地圖與建構技能指標
如果想成為簡報設計師,最快速的方法,是找到簡報設計領域的標竿人物、拆解他們的成功路徑、關鍵抉擇、技能樹等等。
舉例來說,簡報設計師需要的技能,可能包含視覺設計(排版設計、配色原理)、思維邏輯(溝通邏輯、資料整理…),這些看講師的課程大綱或課程內容都可以擷取出來。→ 會知道學習路徑,也可以評估自己或對方的程度。
需要注意的是,通常標竿人物在社群媒體展現的是成熟人設,比較難拆解出真正的成功路徑,可以多找幾個人物作比對。
也可以去參加該領域的培訓機構,去真實體驗講師從0-1的打磨過程,近距離觀察:講師的發展階段、發展階段執行的內容、必備的資源、能力或行動、以及其中的分層方式或評價標準。→ 會知道成功路徑。
若有參與培訓,在實作時可以多記錄:當發生某件事OOO,要執行某件事OOO,以及執行程度與成果指標。在過程中,多問自己,那些內容是自己喜歡的、擅長的。→ 會知道行業地圖+內在評價標準。
繪製地圖的好處,是能夠知道在哪階段做哪件事,成本會較低,舉例來說,出書在在還沒有足夠學員的階段,會需要很多的行銷成本,但假使你知道素人講師的變現閉環4步驟,變現、做課、交付、流量,會比較能用有邏輯的方式去規劃何時出書。
面對不確定的事物人會感到心理不適應很正常,就好像在大海中要朝向某個目的前進,但卻沒有地圖、會擔心碰到暗礁、暴風雨、老鼠等等,但若擁有了成功路徑以及學習路徑的地圖,會比較能夠安心前往。
2. 確認內在評價標準:找到真正想做的事+能力圈+生態位
在繪製完地圖,以及稍稍了解當一個講師/知識IP實際要做的事(文案撰寫、活動企劃、課程製作、交付設計、社群營運),回頭過來去確認自己能夠在這個領域當中,能提供什麼價值,哪個價值與自己的能力圈以及真正想做的事(內在評價標準)有更高比例的重疊。
舉例來說,我真正想做的事是「拆解」與「服務」,當初在進入簡報設計師領域,會思考我擅長的應用場景(職場、教學、提案、品牌、素材)、目標用戶(學生、老師、職場、老年)、優勢技能(視覺設計、動畫製作、資料整理、溝通邏輯、講課能力、輸出能力),可能的合作夥伴、競爭夥伴是誰?
但思考到最後,我發現簡報是觀點呈現工具,是將事物拆解後,將觀點整理出,放置到簡報上,因此,跟我擅長並想做的事有差異,我根據自身能力做一個修正——去拆解某個領域的流程,將其可視化放置到簡報上。(定位是可以迭代的)
3. 專注選擇的領域:建立內在評價系統以及行動指引
到這個階段,會發現已經收集到別人的「行業地圖」、「成功路徑」、「學習路徑」(裡面的指標是外在評價)標準來源,以及我們的「定位」。
這是時候要來做優先排序,我們人的一天只有24小時,所以要有成本思維,去計算出扣除私人時間,有多時間可以專注做你選擇的領域,把這些時間集中在最重要的事上。
接著,要圍繞著定位去展開「成功路徑」與「學習路徑」:成功路徑——把變現閉環4步驟,以及其中的任務項目、細部執行方式列出,並區分出關鍵任務、與日常任務;「學習路徑」——根據核心能力去規劃學習範圍,去判斷要學多深。
在這裡,如果有建立出標準,心理調適會相對容易。
舉例來說,了解「行業地圖」是指知道該行業某任務的作事規律,比如,辦一場活動,社群廣告行銷需做,撰寫文案、發廣告讓大家提早報名、前一天、前三天事前通知、組報名群組等,那麼,今天一場活動,發現來的人不如預期:
(1)參考標準:在相同發展階段的別人成果如何?如果自己做的比較不好,別人是怎麼做的(前面有做資料收集,可以拿來做參考)如何調整優化?
(2)外在評價:用戶的反饋是什麼?跟自己是一致的嗎?
(3)內在評價:花了多少時間辦活動,是關鍵活動嗎?對最終目標有多大影響?有符合當初辦活動的目標?是為了集客引流、為了儲備知識?達到幾成呢?
當只有一種評價標準時,我們很容易將自己變成評價的奴隸,但有三種視角/評價時,能夠更為合理的去看待目前發生的事,而當知道如何調整、達到目標時,如果這是真正想做的事,在有能力的情況下,會跳起來去做的。
如果你的目標是漲粉,當你知道舉辦30次活動可以獲得300位粉絲,你做不做?會需要心理調適是,因為不知道如何做、又不知道要做到何時,擔心付出看不到結果。
而本次分享的「透過繪製行業地圖、了解他人成功路徑、去建構內在評價系統」,將能夠獲得較為清楚的行動指引(當…做…),希望能對你有啟發。