【向上管理】如何打發過度干涉的主管？
閱讀時間約 2 分鐘
你的主管常常透過對你的「密切」觀察及操控，使你達成他所指定的工作？如果是，很不幸地，你遇上了「微觀管理」者，這種管理方法是否常常造成你的壓力，讓你很難有自主權，更讓你很難發揮？
特斯拉的執行長伊隆．馬斯克就自許是一個極度的「微觀管理」者，在公司內，只要他想管的事，不論事的大小，他都會插手，很多部屬因為不滿這樣的管理風格而離職，但有一位奇才，他用了不同的方式去應對馬斯克的「微觀管理」，這個人就是特斯拉公司副總裁、大中華區總裁的朱曉彤，他掌管特斯拉上海工廠的建廠企劃，而上海工廠又是特斯拉為了大量生產model 3而建造的海外大型工廠，在馬斯克心裡的重要性不言可喻，所以受到馬斯克的極度觀切也是很合理的。
而朱曉彤卻用一招擋住了馬斯克的「微觀管理」，那就是：報告成果；因他是負責建廠，也知道馬斯克的個性，所以他的做法是每天會發送工廠的進度照片給馬斯克，並每隔㡬周就前往加州跟馬斯克面對面的報告進度，他這個做法讓馬斯克前往上海的次數少了許多。
一般會有「微觀管理」的主管，其心態一定是很怕任務失敗，而且對部屬的信任度不足，才會有這種管理方法，除了上述的展現並報告成果外，還有以下幾個方法來降低主管的「微觀管理」：
- 溝通： 與主管溝通，告訴他你對工作會負起責任，並希望得到一定的支持和信任。也可以問他有什麼特別的關注，或者他有什麼擔憂。
- 制定共同的期望： 和老闆制定一個明確的工作計劃，確定你的工作目標和期望，並將其記錄下來。這樣，當老闆干涉你的工作時，你就有了一個可供參考的準則。
- 要求更多的自主權： 對於主管過度干涉的問題，你可以要求更多的自主權，並向老闆解釋你為什麼需要更多的自主權。
- 尋求支援： 如果你感到自己無法處理主管過度干涉的問題，可以尋求支援，例如向你的更上層直屬主管或人力資源部門尋求幫助。
希望這些建議能幫助你解決主管過度干涉的問題。最後，若這些方法用盡了還是無法改善，且你也沒法適應的話，那我只能勸你換工作了。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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