領導力的奧秘：推薦10本培養卓越領導技巧的書籍！
以下圖書資訊皆來自於金石堂官網
管理是什麼？就是組織、領導、計畫、決策、結構、激勵、控制等各方面的基本概念。
◣管理為何無法發揮績效？◢
因為在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。
★你的管理常識正確嗎？
現今的管理知識與教育相當普及，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為人們對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。只要精準理解，調校概念，管理立刻上手！
在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中，絕大部分原因是對管理抱持著「看似合理又正確的誤解」：
➢管理以經驗和成就為導向？
➢相信靠自己的技能與個性就能做好管理？
➢發生問題時，要先分析原因和劃清責任？
➢沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
➢管理主要是管人，需要培養感情才能做事，讓公司像一個家？
➢在什麼職務上，就該站在這個職務的立場來思考解決事情？
➢創業要成功，取決於容易管理、優良的企業文化，以及優秀人才？
★管理，就是「把理論變常識」的過程
管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被這樣的問題困擾著：
➢為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果卻相去甚遠？
➢為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中？
➢為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮？
➢管理的關鍵價值到底在哪個環節？
★本書適合所有下決心不在工作中折磨自己和下屬的經理人
作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者避免陷入常見的危機、解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
管理始於實踐，但若沒有正確的觀念，就無法有正確的行為。
什麼是管理？管理要如何檢驗是否成功？這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確探討：
➢管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
➢管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
➢管理只對績效負責。
➢管理就是讓員工得到能使用的資源。
➢人為什麼要工作？
➢人不流動也許是安於現狀不求發展。
➢目標為何可以｢不合理｣？
➢不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
本書透過學者論點和實踐的管理雙重角度，以及成功的真實案例，快速窺見組織與管理的真實內涵，傳遞成功管理的見證和啟示，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現，讓正確的理念轉化為正確的行為，幫助管理者免於陷入常見的管理危機，提升管理手段。
經營的本質就是商業的邏輯，就是能夠有效掌控：
「顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利」四大基本元素
環境的不確定，影響著企業的發展，經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案，去做選擇、調整和改變。
企業要持續成長，不能只靠資源和大環境，唯有回歸到經營四大元素進行根本思考，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解，才能在市場變化前做出準確判斷，並適時應對。
企業不是新理論與新工具的實驗場。
企業真正需要關心的是：如何在經營本質的規律下執行工作。
若不能回歸基本層面去思考與判斷，奠定管理基礎，
一旦面臨市場劇變，所有努力都可能會白費。
◎不論市場環境如何變化與發展，為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長？
想要成功經營並不難，只要專注在經營的本質元素，依循這些元素確實地做判斷與行動，就能在精力與時間上減少不必要的浪費，且有能力應對不確定性、有效解決問題。
◎曾經的企業龍頭，為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？
在市場變化多端的時代，當外部環境提供的機會與資源不足夠時，企業總在追尋何謂經營的邏輯。然而經營其實沒有那麼多高深的學問，透過龐雜的商業現象和市場脈絡，找到企業經營的核心元素並落實到行動中，就能讓經營之路持續下去。
◎為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？
若企業的成功只來自於資源和環境，很難保證未來也能成功！當成功源於最基本的經營元素，才能在面臨變化之前做出準確判斷，並圍繞著這些元素適時做出改變。
成功的經營者一定都掌握了經營本質的四大基本元素：
──顧客價值：這是衡量企業一切行為的基本取向。
──合理成本：決定企業在同業中是否具有相對優勢。
──有效規模：是否能保證企業生存、獲得競爭優勢，得以持續發展。
──人性盈利：立基在滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。
不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須在四方面做出改變：
──永續安排：商業模式要符合顧客期望、超越自我、與大環境互動。
──打好企業基礎：強化策略管理、流程管理、組織管理。
──持續創新與創業。
──回歸經營的基本層面。
經營是做對的事，管理則是把事情做對，經營的精髓就是把對的事情做對！
唯有回歸經營本質，才能不被時代淘汰，走上永續經營之路。
企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過複雜的商業現象找到企業經營中的核心基本要素，讓公司裡的每個人都能理解，從而使員工的行動與這些基本要素息息相關，並從中獲得較大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得盈利性的成長。
無論順境或逆境，企業管理者無不思考：如何才能避免讓企業陷入危機？如何才能成功永續經營？對於這些關鍵問題，有的企業熱衷追逐最新的管理工具，有的熱衷於不斷提出新的管理理論，但到底什麼才是最有效的呢？什麼才是最符合企業需求的？
企業不該以新理論和新工具來做實驗，應該要關心的是「如何遵循經營本質的規律」，一旦偏離基本元素，會讓所有努力無效！本書將讓經營者理解企業的本質，鍛鍊自我的思考與提升能力，掌握正確的商業邏輯。
3.BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方
BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課
一家新創、一道難題、一張決策藍圖
解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方
全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務，由點而面，對應實踐模型圖表
ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT
11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄
「根據BCG研究，龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機，就會損失3到5年的發展時間，足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機，那企業就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷
素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast，訪台灣11家知名新創的負責人，分享轉型的心路歷程及種種挑戰。專欄主持人徐瑞廷（JT）則以BCG過去輔導企業的經驗，提出邏輯化思考的框架，以圖表呈現，來整理管理思考的脈絡。
全書以企業轉型的4階段為架構，分4大篇，共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明，協助讀者由個案的「點」，看到完整的「面」。
企業轉型早已沒有所謂「一次性」成功轉型，甚至橫跨不同類別、同時進行數個轉型計畫，我們已進入「永不停歇」（always-on）的轉型時代。永不停歇的轉型令人望之卻步，然而，企業別無選擇。可以選擇故步自封、逐漸與市場脫節、最終被淘汰出局；也可以直面接受全新的轉型，讓自己得以生存下去，甚至進一步超越及茁壯。
4.信任升級！從危機到突破的逆轉祕笈，團隊風險指數：超速凝聚高效團隊力，攜手破解企業信任危機
信任是一種強大的社會資本，能夠為企業帶來長遠的利益。透過本書的指導，讀者不僅可以理解到信任在企業管理中的重要性，也可以學習到如何在企業中建立和維護一種健康的、充滿信任的工作環境，從而使企業長久地繁榮發展。
．80％的IT員工對領導者沒有信任感
．60％的員工質疑老闆所描繪的公司前景
．40％的員工隨時都準備離開、跳槽
．超過20％的員工不相信自己的直屬上司
——企業員工人人自危，團隊崩壞就在轉瞬之間！
領導者應該怎麼凝聚團隊向心力，共創超高業績？
派系鬥爭沒完沒了，如何抑制這種不良風氣？
員工待不久不是玻璃心，可能是上位者太過獨斷專行？
在這個基礎信任感薄弱的時代，你的「團隊風險指數」有多少？
本書將帶領讀者量化並評估企業內部的信任程度，
並且進一步啟動和強化這種信任力量！
◎信任危機的根源與影響
本書首先將讀者引領至企業的深度內部，深入揭示信任危機的來源。內文指出，這樣的危機經常源於權力的濫用、不公的管理決策，以及欠缺公開與公正的工作環境。這種危機不僅破壞了員工的信心，影響他們的工作效率，也對企業的整體健康與發展構成威脅。在此情況下，管理者的角色和行為模式成為問題的重要因素。
◎解決信任危機的策略
在探討了信任危機的源頭之後，本書進一步提供了一系列具體的解決策略。這些策略包括：建立公平的決策機制，給予員工適度的決策權，以及提供良好的工作環境。另外，領導者需要學習如何在嚴格與溫和之間找到平衡，並且學會適時的放權和信任員工，以提高他們的工作動力和效率。
◎信任的力量與其重要性
在深度探討信任危機與其解決策略後，本書強調了信任在企業中的重要性，並揭示了信任如何成為推動企業卓越的「DNA」。這部分中，作者透過一系列的案例和研究，向讀者展示了一個充滿信任的工作環境對於提高生產效率、增強創新力、以及維持穩定發展的重要性。
◎建立信任的具體步驟
本書提供了實用且具體的步驟，以指導讀者如何在他們的企業或組織中建立和維護信任。這些步驟包括：培養公開和誠實的溝通風氣、提升領導者的誠信度，以及建立有效的員工激勵與回饋機制。最後，透過這種方式，讀者可以了解如何將信任真正融入到企業的核心價值觀之中，從而使之成為推動企業持續發展的重要力量。
◎信任作為企業成功的關鍵因素
在詳細分析信任危機並提供解決策略之後，作者結論性地指出：信任是一種強大的社會資本，能夠為企業帶來長遠的利益。透過本書的指導，讀者不僅可以理解到信任在企業管理中的重要性，也可以學習到如何在企業中建立和維護一種健康的、充滿信任的工作環境，從而使企業長久地繁榮發展。對於希望提升其企業管理能力的讀者而言，無疑是一本必讀的參考書籍。
多變的世代
經營者、創業家、經理人必學的
營收成長、業績倍增的商業模式大全
《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長，與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。
本書共分為11個主題章節，累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理，並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證，讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」，不只在多變的時代環境中勝出，營收還能倍數成長。
1.有夢最美｜運用策略地圖明願景
〔成功案例解析〕
‧《研華》世界級工業電腦大廠
‧《正成》台灣最大影視器材代理商
2.擁抱國際｜運用核心價值國際化
〔成功案例解析〕
‧《六角國際》以日出茶太揚名國際
‧《友嘉》世界級工具機大廠
‧《優派國際》全球視訊領導品牌
3.倍增效益｜運用同心圓倍增績效
〔成功案例解析〕
‧《路易莎》台灣最大平價咖啡連鎖品牌
‧《夏馬城市生活》從建材跨足居家美學
‧《昆盈企業》電腦周邊及消費電子領導品牌
4.創新行銷｜運用整合行銷創優勢
〔成功案例解析〕
‧《全聯》全台最大連鎖超市
‧《花仙子》台灣香氛領導品牌
‧《福義軒》嘉義老字號餅舖
5.短鏈優勢｜運用產業鏈創造價值
〔成功案例解析〕
‧《宏全》台灣最大飲料包材廠
‧《大毅科技》世界級被動元件大廠
‧《華碩電腦》世界級主機板大廠
6.通路為王｜運用虛實整合擁市場
〔成功案例解析〕
‧《六月初一》全球首創8結蛋捲
‧《采妍國際》女性彩妝專家
7.合縱連橫｜運用併購聯盟速擴大
〔成功案例解析〕
‧《寶島》台灣最大眼鏡通路商
‧《國巨》世界級被動元件大廠
8.借力使力｜運用分權模式集團化
〔成功案例解析〕
‧《震旦》台灣最大辦公設備供應商
‧《大學光學》台灣最大眼科連鎖集團
‧《王品》台灣最大餐飲連鎖集團
9.共存共榮｜運用敏捷模式創新局
〔成功案例解析〕
‧《鈦坦科技》台灣敏捷指標企業
‧《歐德》台灣系統家具領導品牌
10.新速實簡｜運用變革創新展新貌
〔成功案例解析〕
‧《巧新》世界級鍛造輪圈大廠
‧《科定》台灣最大裝修建材品牌
‧《李洲》台灣LED封裝大廠
11.精準決策｜運用統合管理顯精實
〔成功案例解析〕
‧《詩威特》台灣美容保養品牌
‧《momo》台灣最大B2C購物網
本書2大特色
‧11+創新價值的獲利模式策略
從基礎入門到主流應用完整解析，快速突破營收瓶頸。
‧28+台灣企業接班轉型的實戰新技術
拆解成功企業案例，文、圖、表、工具一目了然，跟著做、學得會、賺到錢。
「商標的取得」是支持品牌發展重要的法律權利，而「商標的管理與維護」，更是影響品牌價值的潛在因素，是企業重要的無形資產。品牌除了需要透過註冊商標取得權利之外，品牌擁有商標權之後，更須著重合於商標法規定，在品牌行銷時，正確、合規使用品牌商標，以確保品牌商標持續有效，具有捍衛品牌價值的權利，避免品牌商譽減損、品牌淡化等危機。
資策會科法所自2012年迄今持續協助企業針對品牌智財發展各項課題，包括：品牌識別設計、品牌通路布局、品牌行銷溝通等，發掘其中的品牌智財風險與機會，從降低品牌被控侵權、對抗仿冒，到經銷代理爭議等議題，協助企業建立商標管理機制，將品牌智財風險轉化為機會、助益鞏固品牌價值。
本所集結近10年多提供品牌企業智財支援的經驗，綜整歸納本書內容，透過品牌企業的視角，以品牌商標之「取得、保護、維護、運用」為架構，輔以國內外品牌智財案例，提出品牌發展各階段，必須留意的智財風險與因應作法。更提供「三大商標管理工具」，使品牌企業能利用管理工具，快速吸收與導入相關商標管理觀念與措施。以深入淺出的方式呈現，引導讀者建立或優化商標管理機制，保護品牌獨特性、穩固品牌競爭力，為品牌經營帶來加乘效益。
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延……
為什麼與他人一起工作這麼難？
為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？
為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？
你如何成為這樣的人？你該怎麼做？
股神巴菲特最倚重的合夥人查理‧蒙格、成功學大師史蒂芬‧柯維 一致推薦
哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉，為不是主管的你訂製的領導力課程！
三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧，在同級之間發揮影響力，高效引領團隊，完成上級交辦的各種任務！
◎不是主管，也要有領導力
「合作」，必須整合不同的工作習慣與思想，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務，你需要「橫向領導力」。
「橫向領導力」是一種可以後天習得的能力，擁有這項能力，即便沒有發號施令的權力，也能發揮影響力，引導團隊有效思考分析、做出決定、妥善分配任務並迅速行動，齊心朝同一個目標努力，順利且高效地完成上級交派的任務。
◎養成橫向領導力的三個步驟
STEP 1：培養和鍛鍊獨立完成工作的技能，為團隊做出最大貢獻。
STEP 2：目標明確，對團隊所有成員的任務有清晰的認識，達到良好合作模式。
STEP 3：學習「參與式」領導方法。
◎掌握五大工作要素，團隊就是你的
‧制訂目標：根據想實現的結果，制訂具激勵性與指引性的短期、中期與長期目標，同時引領團隊所有人參與制訂過程，把團隊擰成一股繩。
‧系統思考：以「運用數據→分析問題→擬定策略→計畫行動」的循環模式，建立系統性思考。團隊一旦建立起有條不紊的思考系統，有助快速找到解決問題、實現目標的方法。
‧計畫修正：形成「計畫→行動→回饋→調整計畫」的迴圈，在行動中不斷學習與修正。不要等到計畫完美之後再去行動，而是在行動中獲得新的數據，靠新的思考來修正方向，讓事情往更好的方向推展。
‧激勵管理：養成隨時激勵自己的良好習慣，保持對工作的專注，同時仔細觀察團隊成員的工作狀態與能力，妥善分配工作內容，提升工作滿意度、更加投入。
‧尋求反饋：鼓勵團隊成員積極尋求反饋，適當的反饋將有助於人們有意識地更新工作方式，提升團隊效率。
◎持續運用「提出問題、提供想法、做出行動」三種策略，在合作過程中巧妙影響他人，形成更好的工作方式。
‧提出問題：讓人們思考某個合作中的問題並尋求解決方案。
‧提供想法：說出你的想法，邀請人們接受、運用或修改這些想法。
‧作出行動：將你的想法付諸行動，作為進一步改進的基礎。
本書以理論結合實際案例，告訴你只要目標明確、思維清晰，並具備有效回饋和互動的技能時，就能更好地融入團隊中發揮更大的價值，同時也能巧妙地影響他人，解決分歧、充分發揮團隊中每個人的能力，讓大家更有效的合作，更好的完成任務。
好評推薦
對於胸懷大志、希望為世界做出更多貢獻的人來說，這是一本不可錯過的好書。──查理‧蒙格（Charles T. Munger），股神巴菲特最倚重的合夥人、《窮查理的普通知識》作者
我們常常在研討班上聽到這樣的抱怨：「講的不錯，但不適合我。」這本技術含量豐富的實用書將能完美解決這個問題。這本書思路清晰，並穿插許多實例，提供許多實用工具。不管你是否擁有領導權，這本書都能幫助你把大家組織起來，實現成功而持久的合作。──史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey），《與成功有約：高效能人士的七個習慣》作者
談判大師羅傑‧費雪又一力作。一本關於如何說服、影響他人的清晰、有效、實用的指導教材。對於無數管理人員、專業人員與積極進取的工作人員來說，這本書是他們的良師益友。──羅莎貝絲‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授
8.Scrum Mastery中文版：從優秀到卓越的僕人式領導力
所有ScrumMaster都應該讀這本！
帶你了解卓越ScrumMaster具備哪些特質
掌握引導要訣，帶領團達成目標、邁向高績效
從表面來看，ScrumMaster 似乎只需要引導 Scrum 進行與移除障礙。但是，要成為能真正體現僕人式領導原則，並能培養高績效團隊的卓越 ScrumMaster 比想像中困難，而且難以掌握。在《Scrum Mastery 中文版》這本開創性著作中，Geoff 分享他 20 年來指導 Scrum 團隊所收藏的故事與實踐指南，他的豐富經驗將引導你邁向成功之路。
卓越的 ScrumMaster 都這麼做！
從優秀邁向「卓越」ScrumMaster 的關鍵是什麼？本書句句切中要點，直接告訴你卓越的 ScrumMaster 具備哪些特質、他們如何引導團隊解決問題、提升效率、達成 Sprint 目標。
大量案例經驗，讓你少走彎路、快步邁向卓越 ScrumMaster
本書將帶你從 ScrumMaster 的視角出發，讓你更能掌握 ScrumMaster 的職責以及 Scrum 框架和實踐方式。書中提供了豐富的故事案例以及各種模型，帶你使用 AID 模型、SPEED 模型、GROW 模型以及 RAMEN 模型進行有效引導。
快速變動的時代，ScrumMaster 如何應對？
在第二版中，作者增添更多全新 ScrumMaster 故事案例，包含 ScrumMaster 要如何在遠端辦公的趨勢下，一樣能讓團隊合作無間、創造高績效，同時維持良好的社交關係。無論你是新手老手 ScrumMaster，本書會是你磨練 ScrumMaster 技能之路的最佳工具書。
│ 在這本書中，你將學到 │
• 卓越 ScrumMaster 的技能與特質
• 如何建立、維持及增進團隊成員的參與度
• 如何提升 Scrum 會議的成效
• 如何培養更具創造力與協作能力的團隊，即使是遠端團隊
• 如何提升團隊績效
• 如何覺察你已成為成功的 ScrumMaster
當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！
你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？
組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招致失敗？
本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！
◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀
我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正了解多少？又該從何了解？
本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提出七種組織設計架構及七股驅動組織運作的作用力，建構出畢生最完整的組織管理「分析架構」。
明茲伯格以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解，幫助讀者了解組織的本質，並讓經理人深度思考：何種組織架構才能幫助企業創造優異績效。沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構，唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，也才能創造出真正有競爭力的高效團隊！
10.最小阻力之路（典藏紀念版）：應用創造者思維，跳出「每天重複解決問題」的無力迴圈
★公認“不斷重讀必有新悟”的人生案頭書
★商業經典《第五項修練》作者彼得‧聖吉 特別推薦
★跨越四十年典藏紀念版
★永不褪色的創造力經典！
★立刻衝擊你看待未來每一天的革命性觀念！
為什麼你每次企圖改變人生，到最後都是一場空？
為什麼有許多的心理學想要解決「你的問題」，但仍然沒有辦法改變你的行為？
事實是：我們只想在結構裡「除錯」，走向了無止境的緊張與抗拒循環；我們從沒想過可以創造新的結構……
這不是一本教你解決問題的書，它的目的是要教你創造出你想要的東西。
最小阻力之路會帶著你往自己真正希望的方向前進。當你有辦法進入一種可以帶來結果，而非讓你「來回擺盪」的結構，你所增加的不只是成功的可能性，也提高了成功的機率。
我們所接受的教育要我們把不符期待的狀況當成是「有問題」。
一旦把它們當成問題，我們就會試著去解決它們。而所謂解決問題，就是採取行動，把問題給排除掉。當你在創造時，卻是想藉著行動而讓某種東西誕生，也就是你創造的東西。請注意，這兩種行為的意圖是剛好相反的。
當你能夠進行結構式的思考，你就能提出更好而更有用的問題了。你不會問：「怎樣才能把這討厭的情況給排除掉？」而是會問：「要透過哪一種結構，我才能創造出我想要的成果？」
簡單來說，「解決問題」與「創造」完全不同。我們常常被動的等問題發生，再想辦法解決，人生就這樣周而復始的循環。終其一生，似乎只是不停解決接踵而來的問題，而忽略了運用創意建構出獨特的人生歷程。兩種截然不同的態度，造就出的人生之路可謂天差地遠。
如果最終，我們能透過正確的選擇跳脫來回擺盪的「結構」，「創造」出一個可掌握的環境，我們就能擺脫現有的人生困境，成功創造出屬於自己的人生。
《最小阻力之路》首版於1984年問世，其對創造力的嶄新理念，甫一出版便廣受各界好評，暢銷國際。作者曾在1988年回顧後來的教學心得及讀者反饋，對內文進行大幅改寫，使之有了全新的視野及洞見。如今，經過近四十年的檢驗，本書已經啟蒙與影響無數人，幫助他們跳出「反抗—順應取向」的生活模式，進而展開自己的創造之路。
用創造力改變人生的關鍵：
●創造的步驟──從成果的發想到採取行動，累積動能。
●創造週期的三階段：「萌芽期」、「同化期」與「完成期」，還有在歷經這些階段時要怎樣才能將它們發揮最大效用。
●生命中的基本、首要與次要選擇有何不同，還有這三種選擇對於我們的創造力有何影響。
你可能也想看
