昨天,是我們採購一位資深同仁Apple在公司的最後一天。(誒,Apple這個代稱好像之前用過了~ XDD)
一個月前,Apple告知我這件事時,我有點驚訝,因為他是員工編號00開頭的資深級員工,當初公司一成立他就在了,從工讀小妹開始做起。由於諸多原因,我覺得他在他的單位是「大材小用」,我已多次點醒他「要在還可以離開時就離開」,甚至前陣子我單位需要「財會助理」時,我都有考慮過他,因為他excel能力不錯、系統操作也熟,財會知識的部份,他若肯學,我也願教,其實對他不是難事。
因為他頭腦很靈活。他的主管Annie因為是皇親國戚,所以才能當主管,但Annie做事不太靈光,我都交待財會同仁「只要是Annie經手的文件,都要多看幾眼」,因為Annie比較理解不了「流程為何要這樣做」的原因,即使他做過幾十次,他都會搞錯(因為他用背的,不是用理解的)。所以我一直都很欣賞Apple,也替她婉惜,在這樣的主管之下被打壓。(是的,是被打壓,等下會提)
但每次提到同樣的問題,Apple就會說很多理由,其實終歸一句就是「害怕離開舒適圈」,因為這是他的第一份工作,一做就是十幾年,他學歷不漂亮,沒有把握在外面找到一樣薪資的工作,所以我後來就不再提。
因為「學歷不漂亮」這件事是「早知/已知」的事,一直都知道,卻一直不克服,那就無解。雖然有很多原因造成這樣的情形,但是,學歷已經不漂亮了,語言也不行,經歷又單一,這些都會讓自己受限,而「害怕」更是造成這一切惡性循環的主因。若沒有破斧沈舟的決心,是無法突破這樣的枷鎖的。
所以上個月他告訴我他要離職時,我很意外。他終於做出決定了。
我不能講「恭喜她」,因為「前途未知」,尤其在現在的時刻。因為那間是小公司,能不能穩、能撐多久,都是未知數。貿易公司大概也就十人左右,他們當然會找「有多年經驗的,可以獨當一面」,但也沒有足夠資金找「真的很強的」,而像Apple這樣「履歷條件上確有不足的採購」才有壓薪資的空間。
而Apple是看上該職務是「擁有決定權的採購職務」,因為十個人的小公司嘛,採購自己就是一個單位,當然全權負責,不用受限,且薪資與敝司給的約當,她可以接受。
那於我來看,就是可惜了一點。因為現在風雨飄搖,搞不好很快就可以等到公司解散拿資遣費的時候(笑),現在離職其實就虧到了,她年資有資格拿到最高6個月的資遣費。我笑著跟她說這件事,她回我「到時一定是雙方協議砍個幾%之類的」,傻眼。
公司若結束營業而不完全給付資遣費,員工可以向勞保局主張要求「墊償」。因為公司每月都須依法支付「積欠工資墊償基金」,勞保局可以在這個範圍內進行墊償。(但這金額確實不太高,計算方式詭異,要另外探討)
但因Apple的決定已做,辭呈都提了,我也就不刻意提這點來擾亂她的心情了。
昨天,就是她在公司的最後一天。她買了精美「小」蛋糕送給一些熟識的同事,我當然也有,因為我曾短暫的當過他的主管,所以我知道她的做事能力與思考邏輯,也知道他在公司受的委屈。
比如Annie自己申請換一台新筆電,卻不幫Apple換,但所有文件都需要Apple來做,電腦那麼爛,一天到晚重開機是要怎麼做事?但Annie不在乎,因為她就是要逼Apple離職。至於為何?其實就是嫉妒心作祟。
我前面就說了,Apple比較聰明,理解力比較好。Annie只是因為是皇親國戚而已。歷來的主管都是比較喜歡Apple,但為何最後是Annie升呢?因為是皇親啊。
Annie不只一次在會議上提到單位的人手是多的,連老闆也這樣被說服,所以採購單位的事「我是不會幫的」,啊不是「人手有多」嗎?結果我之前需要財會助理時,我建議直接調Apple來,他們還不肯咧。啊不是多出的人力嗎?我幫忙消化還不行??
然後這次Apple提離職,採購單位就開職缺了。呿~~~~所以我為何說Annie很壞。(而且連面試的程序都亂七八糟的,昨天錯,講過了之後,今天還錯,這又是要另寫一篇了)
因為我也被Annie害過,我跟老大說 "如果Annie每次請育嬰假都要這樣搞,我不會再代理她的工作,我能力不足,我不是採購出身的,沒有辦法在這種不清不楚的交接狀況下接她的工作“,從此以後Annie只能申請在家工作。
我的個性就是這樣,「原則上,有提,我都會幫」,但即使我有餘力,我的「幫忙」依然是「看人的」,畢竟我沒有「欠任何人」,你自己個性差,是你的問題,不要反來指控我「為何不幫」,笑話,我又不欠你。
至於那些覺得我「要自己看到,然後主動幫,不要人家講」的,我不受這種荒謬邏輯綁架的。根本無須討論。
在PotatoMedia上看到很多人在看咨商師,說的都是要「找到自己/認識自己/不要再意別人的評價」,我覺得都沒有做「完整的一整套」,所以我們會看到不少人雖然有在咨商甚至有在服藥,並且經常性的要自己明示及暗示「不要再意別人的評價」之類的,結果都只是更嚴重而已。
「勇敢」是「即使你知道結果不一定能如你預期,你仍往前」。
「面對」是「若真的發生了你原本想像的不好的結果,你會接受」。
沒有認清這二點,所有的咨商都會以「失敗」作結,沒有認清這二點,你根本找不到自己,因為你「既不勇敢,也不面對」,那你沒有找到自己,又如何談「接受自己」呢?
與各位共勉。
🍀2023/8/26 原發佈在其它平台,於2023/10/31遭到不合理對待後,決定將文章遷移至此。
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