【超越表面,重新定義工作價值】

閱讀時間約 2 分鐘

在職場中,我們時常面對各種挑戰和問題,而有效處理這些困境需要我們跳脫表面現象,深入思考問題的本質。問題的本質通常指的是,在思考特定問題時,我們必須進一步了解問題背後的根本原因和核心要素。這種思考方式不僅能揭示問題的真正本質,還有助於重新評估工作的價值。

面對挑戰時,我們經常被表面現象所迷惑,例如工作中的困難或專案進展的阻礙。然而,若我們只專注處理這些表面現象,可能僅能掩蓋問題的根本原因,而無法徹底解決。因此,重新思考工作價值的關鍵在於培養深度思考的習慣,專注理解問題的本質。

透過深入思考問題的本質,我們能更好地理解工作中的挑戰,並找到解決問題的根本途徑。這種思考方式同時有助於提升解決問題的能力,使我們能更靈活、更迅速地應對各種狀況。同時,這種深度思考也能讓我們更清晰地認識到自己在工作中的價值,並找到更有意義的方式來貢獻。

多年前,當我擔任傷口照護的產品經理時,主要負責推動公司一系列“優碘”產品的上市計劃,這被形容為“老酒新瓶裝”的挑戰要如何在現行的先進敷料產業中闖出一條獨特的定位和價值實在是非常挑戰的一件事。然而,隨著上市日期逐漸逼近,我發現團隊即將面臨一系列挑戰。團隊成員分別處理各自部門的問題,包括執照合規性、專業和客戶推廣等方面。然而,這僅是挑戰的冰山一角,真正的問題潛藏在產品上市計劃的核心。我決定站在客戶的角度深入思考,並重新評估整個上市計劃。

透過深入的討論,我與團隊成員傾聽彼此對新產品上市的看法和疑慮。同時,我深入研究了類似產品在市場上的成功和失敗案例,分析了現行的治療趨勢和臨床需求。經過這些努力,我發現了新產品上市計劃的根本原因,包括臨床實證不足、專業推廣策略不夠具體以及使用者體驗未被充分考慮。

擁有這些深入的洞察後,我與團隊重新定義了目標,強調產品的特定臨床有效性,並加強醫療專業推廣的細節。我促使團隊更深入地了解醫療專業人員的需求,優化產品的使用者介面說明,同時以創新的思維找到“老酒新瓶裝”的解決方案。

這樣的深度思考和重新評估使我成功地調整了傷口照護產品的上市計劃,確保了產品在市場上的成功。同時,我在這個過程中更加明確地認識到自己在團隊中的價值,並找到了更有意義的工作價值觀。

因此,當我們面臨工作中的各種挑戰時,不妨停下來,深入思考問題的本質。這不僅有助於解決眼前的難題,還能夠幫助我們重新審視工作的價值,找到更有深度和意義的職業生涯方向。

    20年的外商經理人經驗。這段經歷使我成為一個善於傾聽和觀察的人,並能提供實用的業務和管理建議。我相信新知識就像拼大型拼圖一樣,需要仔細觀察,耐心尋找。透過深入的觀察和不斷學習,我才能將這些拼圖的碎片組合在一起,並將其轉化為有價值的洞察與建議。我致力於在我的專欄中分享這些洞察和經驗,幫助讀者在商業領域中取得成功。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    今天我們要分享的是一個關於成長、發現自我和在職場中找到方向的故事。艾莉是一位產品經理,她的職業生涯充滿了挑戰和機遇。透過一連串的經歷,艾莉發現了定位思維的力量,它不僅引導她認清自己的優勢和弱點,還讓她更加自信,成為團隊中的積極推動者。現在,讓我們一起深入艾莉的故事,看看她是如何在職場中茁壯成長的。
    這是一位藥商業務轉換到醫療器材領域的成長心態故事。透過主動學習和積極態度,他成功地適應了新的職務挑戰。除了技能轉換,作者強調心態上的調整同樣重要,需要放下過去的專業形象,以謙卑的態度重新學習。作者透過正面思維、設定小目標、面對挫折,建立了成長型心態,成為轉換成功的關鍵。
    在追求職場升遷的道路上,深入市場分析是關鍵。文章以市場趨勢、競爭狀況、與「客戶」(上司、同事等)需求為觀點,描繪升遷策略。通過張偉的故事,強調如何透過學習競爭對手、了解客戶需求等關鍵步驟實現個人目標。結語呼籲持續學習、市場敏感,以勇敢邁向升遷之路。
    本文提到在轉職抉擇的十字路口,透過三個問題引導下一步動作。首先,檢視目前職位是否仍具成長空間,確保職業生涯持續發展。其次,評估新機會是否符合價值觀,考慮薪資福利、工作地點、管理風格等因素,與現職進行對比。最後,思考是橫向擴展還是縱向精進,決定專業領域深耕或擴展到新領域。這三問將明確指引轉職決策。
    晉升為主管後,關鍵在於建立全面自我管理體系,引領團隊蛻變。初為主管者需注意凝聚力,而高階主管則更注重自我管理,深入問題根本。提升個人能力、靈活應變制度,聚焦職業素養、工作習慣、能力邊界,形塑全方位自我管理。這三方面構成主管的成功關鍵,維持穩健領導風格,成就卓越管理者。
    文章討論現今商業環境中的管理挑戰,強調系統思考和智慧管理的關鍵。指出常見問題包括過度關注表面、缺乏學習機制和忽視實質領導。建議建立學習文化、開放溝通、靈活領導,以應對變革。最後,強調系統思考是整合思考方式,促使管理者全面理解挑戰,培養全局思維和智慧。
    今天我們要分享的是一個關於成長、發現自我和在職場中找到方向的故事。艾莉是一位產品經理,她的職業生涯充滿了挑戰和機遇。透過一連串的經歷,艾莉發現了定位思維的力量,它不僅引導她認清自己的優勢和弱點,還讓她更加自信,成為團隊中的積極推動者。現在,讓我們一起深入艾莉的故事,看看她是如何在職場中茁壯成長的。
    這是一位藥商業務轉換到醫療器材領域的成長心態故事。透過主動學習和積極態度,他成功地適應了新的職務挑戰。除了技能轉換,作者強調心態上的調整同樣重要,需要放下過去的專業形象,以謙卑的態度重新學習。作者透過正面思維、設定小目標、面對挫折,建立了成長型心態,成為轉換成功的關鍵。
    在追求職場升遷的道路上,深入市場分析是關鍵。文章以市場趨勢、競爭狀況、與「客戶」(上司、同事等)需求為觀點,描繪升遷策略。通過張偉的故事,強調如何透過學習競爭對手、了解客戶需求等關鍵步驟實現個人目標。結語呼籲持續學習、市場敏感,以勇敢邁向升遷之路。
    本文提到在轉職抉擇的十字路口,透過三個問題引導下一步動作。首先,檢視目前職位是否仍具成長空間,確保職業生涯持續發展。其次,評估新機會是否符合價值觀,考慮薪資福利、工作地點、管理風格等因素,與現職進行對比。最後,思考是橫向擴展還是縱向精進,決定專業領域深耕或擴展到新領域。這三問將明確指引轉職決策。
    晉升為主管後,關鍵在於建立全面自我管理體系,引領團隊蛻變。初為主管者需注意凝聚力,而高階主管則更注重自我管理,深入問題根本。提升個人能力、靈活應變制度,聚焦職業素養、工作習慣、能力邊界,形塑全方位自我管理。這三方面構成主管的成功關鍵,維持穩健領導風格,成就卓越管理者。
    文章討論現今商業環境中的管理挑戰,強調系統思考和智慧管理的關鍵。指出常見問題包括過度關注表面、缺乏學習機制和忽視實質領導。建議建立學習文化、開放溝通、靈活領導,以應對變革。最後,強調系統思考是整合思考方式,促使管理者全面理解挑戰,培養全局思維和智慧。
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
    Thumbnail
    500 萬粉絲 YouTube 能效專家:阿里.阿卜杜(Ali Abdaal)於 2023 年發表的《開心能效:如何才能做更多有意義的事》,其中以開心能讓你更開心的基本理念,推展促進能效的9 大觀念,超過 30 個能現學現賣的能效技巧。本文為書摘第二篇,將討論阻礙我們能效的三大因素與解除之道。
    Thumbnail
    由劍橋大學醫學與心理學雙學位的 500 萬 YouTube 能效/生產力專家:阿里.阿卜杜(Ali Abdaal)於 2023 年發表的《開心能效:如何才能做更多有意義的事》,其中以開心能讓你更開心的基本理念,推展促進能效的9 大觀念,超過 30 個能現學現賣的能效技巧。本文為書摘第一篇,共四篇。
    Thumbnail
    最近公司在進行年終考績的面談,這一天談完後,當我正要起身離開時,老闆突然問了我一句:「對了,為什麼你家庭日沒有來呢?」現在想想,倒勾起了點回憶... 偶然在某次運動會前幾天,聽到一位男同事對著一位女同事問說:「妳沒有要去運動會的話,公司的那套運動服可以借我嗎?」當時的我搞不懂這是要做什麼呢?
    Thumbnail
    引言: 許多人面臨著財務困境,每天忙碌地工作,但卻感到困頓和無法擺脫。生活似乎陷入了死循環,每個月必須支付各種固定開支,使得儲蓄變得困難。根據一項調查,有超過六成的台灣民眾表示自己沒有儲蓄,而且有近四成的民眾表示自己有負債。這些數據顯示了財務困境的普遍性和嚴重性。 然而,通過有效地管理支出,重新評
    Thumbnail
    這些貧窮的想法和行為模式可能會讓人陷入負面情緒,例如自卑、挫敗、無望等等。為了改變這樣的狀態,我們需要先意識到這些想法和行為的影響,然後開始改變自己的心態和行為,尋找自己的天賦和價值,並設定明確的目標,為實現這些目標而努力。
    Thumbnail
    來台灣最快認識這個地方的方法,就是參加環台賽,28天整個台灣都去過了。這些參加過的馬來西亞選手,現在也大多已經畢業回去馬來西亞,讓我們一起看看,這些來自國外的僑生們怎麼說。
    Thumbnail
    (一)登峰造極 美國作家恩耐斯特‧海明威(Ernest Hemingway,1899-1961),文字風格獨特,喜用簡潔短句、日常用語、電文般的對話、淡化小說背景、洗練的動作描寫、人物的內心獨白以及依賴視覺、觸覺等等,一般咸認,以這樣的風格來處理中短篇小說,可謂如魚得水,是以海明威的中短篇小說要比長
    Thumbnail
    看這本書前,一樣提出三個問題,幫助自己釐清目的,也能讓有同樣疑問的朋友,能在看了西恩的書摘與書評後,決定要不要進一步閱讀。 💡「如何更有效率閱讀?」 💡「如何濃縮書本內容?」 💡「如何將書本內容化為己用?」 看這本書前,原本是帶這三個問題尋求解答,不過其實作者對於濃縮書本精華,變成「5分鐘讀懂
    Thumbnail
      一直逃避布烈松。  一直對一些所謂超越主義、崇高精神云云之類的,避之唯恐不及,到了幾近於潔癖的地步。  越來越不得不承認看電影真累,尤其當個電影後輩真累。  當個後進者所僅有還可以引以為傲的特權是:反叛。  「反叛」這份極端的情緒源始的狀態更接近於一種抗議;抗議大部分的電影在抵達我們的眼睛之前已
    Thumbnail
    這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
    Thumbnail
    美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
    Thumbnail
    Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
    Thumbnail
    500 萬粉絲 YouTube 能效專家:阿里.阿卜杜(Ali Abdaal)於 2023 年發表的《開心能效:如何才能做更多有意義的事》,其中以開心能讓你更開心的基本理念,推展促進能效的9 大觀念,超過 30 個能現學現賣的能效技巧。本文為書摘第二篇,將討論阻礙我們能效的三大因素與解除之道。
    Thumbnail
    由劍橋大學醫學與心理學雙學位的 500 萬 YouTube 能效/生產力專家:阿里.阿卜杜(Ali Abdaal)於 2023 年發表的《開心能效:如何才能做更多有意義的事》,其中以開心能讓你更開心的基本理念,推展促進能效的9 大觀念,超過 30 個能現學現賣的能效技巧。本文為書摘第一篇,共四篇。
    Thumbnail
    最近公司在進行年終考績的面談,這一天談完後,當我正要起身離開時,老闆突然問了我一句:「對了,為什麼你家庭日沒有來呢?」現在想想,倒勾起了點回憶... 偶然在某次運動會前幾天,聽到一位男同事對著一位女同事問說:「妳沒有要去運動會的話,公司的那套運動服可以借我嗎?」當時的我搞不懂這是要做什麼呢?
    Thumbnail
    引言: 許多人面臨著財務困境,每天忙碌地工作,但卻感到困頓和無法擺脫。生活似乎陷入了死循環,每個月必須支付各種固定開支,使得儲蓄變得困難。根據一項調查,有超過六成的台灣民眾表示自己沒有儲蓄,而且有近四成的民眾表示自己有負債。這些數據顯示了財務困境的普遍性和嚴重性。 然而,通過有效地管理支出,重新評
    Thumbnail
    這些貧窮的想法和行為模式可能會讓人陷入負面情緒,例如自卑、挫敗、無望等等。為了改變這樣的狀態,我們需要先意識到這些想法和行為的影響,然後開始改變自己的心態和行為,尋找自己的天賦和價值,並設定明確的目標,為實現這些目標而努力。
    Thumbnail
    來台灣最快認識這個地方的方法,就是參加環台賽,28天整個台灣都去過了。這些參加過的馬來西亞選手,現在也大多已經畢業回去馬來西亞,讓我們一起看看,這些來自國外的僑生們怎麼說。
    Thumbnail
    (一)登峰造極 美國作家恩耐斯特‧海明威(Ernest Hemingway,1899-1961),文字風格獨特,喜用簡潔短句、日常用語、電文般的對話、淡化小說背景、洗練的動作描寫、人物的內心獨白以及依賴視覺、觸覺等等,一般咸認,以這樣的風格來處理中短篇小說,可謂如魚得水,是以海明威的中短篇小說要比長
    Thumbnail
    看這本書前,一樣提出三個問題,幫助自己釐清目的,也能讓有同樣疑問的朋友,能在看了西恩的書摘與書評後,決定要不要進一步閱讀。 💡「如何更有效率閱讀?」 💡「如何濃縮書本內容?」 💡「如何將書本內容化為己用?」 看這本書前,原本是帶這三個問題尋求解答,不過其實作者對於濃縮書本精華,變成「5分鐘讀懂
    Thumbnail
      一直逃避布烈松。  一直對一些所謂超越主義、崇高精神云云之類的,避之唯恐不及,到了幾近於潔癖的地步。  越來越不得不承認看電影真累,尤其當個電影後輩真累。  當個後進者所僅有還可以引以為傲的特權是:反叛。  「反叛」這份極端的情緒源始的狀態更接近於一種抗議;抗議大部分的電影在抵達我們的眼睛之前已