【從員工晉升到主管的關鍵】：建立全面自我管理體系

從員工晉升到主管的階段，你必須了解如何將初階的能力轉變為可複製的能力，以有效地領導團隊。

新晉主管通常習慣專注於工作本身，然而，擔任主管一段時間後，你會發現若你的團隊無法跟上，將會讓你感到極度的壓力。團隊的

#凝聚力 是關鍵，若凝聚力不足，你可能成為一位不斷 #應對危機 的救火隊長。片段性解決問題只會失去 #整體性，可能導致行動或策略的不一致性，甚至引發短視的問題。

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升至 #高階主管時，更需要注重 #自我管理。自我管理包括當面臨問題時，必須具備整理、分析和解決的能力，以邏輯和系統性的方式梳理問題，讓你能夠深入分析問題的根本原因，進而有系統地進行解決。這樣你才能找到問題的 #核心本質。

作為一位主管，必須持續提升自身的能力，因為你無法獲取認知外的成功。此外，管理不同規模的團隊需要不同的方法。管理單一成員僅需要自我約束，但在管理10人時需要有一定的規範，而在管理100人時則需要建立完善的制度。這些制度應該具有靈活性，能夠隨著公司的成長進行部分化修正，而非僵化不變。由於每個人都擁有獨特的優勢，制度應強調發揮 #個體優勢，同時弱化弱點，使整個團隊能夠快速且有序地前進。

主管的自我管理主要包含三個方面：

❣ 職業素養：身為一位主管，職業道德要求比一般員工更為嚴格。你需要設定高標準的道德規範，首先由自己身上開始實踐。只有透過個人的優良表現，你才能要求員工達到基本的道德水準。以身作則是關鍵，這樣才能真正贏得下屬的尊敬和信任。

❣ 工作習慣的要求：在不同層級的管理中，工作習慣有著顯著的區別。由基層管理者晉升為高階主管，工作習慣必須做出調整。高階主管需要更強的 #時間管理 、#策略性思考，以及與 #高層決策 者的 #有效溝通能力。這種轉變需要不斷的 #自我調整和學習。

❣ 能力邊界：在高階主管的自我管理中，必須了解並確認自己的能力邊界。這包括認識自己的專業限制、人際溝通能力的發展、以及在不同情境下的領導風格。要明確自己的強項和弱點，並在必要時尋求團隊中的協助，以確保整個組織能夠達到最佳績效。

這三個方面共同構成了一位高階主管全面的自我管理體系，使其能夠在複雜多變的管理環境中保持穩健的領導風格。