Top 5
這篇文章是怪獸科技公司寫過有關 AI 議題的總目錄，包含我在政大聽 OpenAI 技術顧問的演講、AIGC 年會等等跟 AI 主題相關的紀錄心得～拿免費邀請票還是得來回饋一下，以及記錄一下這次兩天 14 場 40 分鐘的 2023 GAI 年會到底學到了什麼！
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AI 大戰愈演愈烈，ChatGPT 更成為 2023 年首個破億使用者的應用，再加上投資其母公司 OpenAI 的 Microsoft 也運用 GPT-4 打造 Bing Chat，很多焦點就會放在長期由 Google 壟斷的搜尋引擎市場版圖是否可能重新洗牌。Google 的地位真有可能受到動搖嗎？
AI 大戰愈演愈烈，ChatGPT 更成為 2023 年首個破億使用者的應用，再加上投資其母公司 OpenAI 的 Microsoft 也運用 GPT-4 打造 Bing Chat，很多焦點就會放在長期由 Google 壟斷的搜尋引擎市場版圖是否可能重新洗牌。Google 的地位真有可能受到動搖嗎？
這次的內容，我將分享在政大聽完 OpenAI 的執行長技術顧問（Technical Advisor to the CEO） Dr. Mohammad Bavarian 在台灣的第一場演講，透過 OpenAI 官方的視角，探討人工通用智慧（AGI）的關鍵技術和未來趨勢。
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人們在面對選擇時，更傾向避免損失，而非主動追求潛在利益。除非一件事情的潛在獲益是潛在損失的 2.6 倍，才會大幅提高人們採取行動的意願。本文將找出科技公司適應變化與擁抱失敗的關鍵因素，運用 Google、Spotify 和 Facebook 的策略，幫助你勇敢跨出行動的第一步。
人們在面對選擇時，更傾向避免損失，而非主動追求潛在利益。除非一件事情的潛在獲益是潛在損失的 2.6 倍，才會大幅提高人們採取行動的意願。本文將找出科技公司適應變化與擁抱失敗的關鍵因素，運用 Google、Spotify 和 Facebook 的策略，幫助你勇敢跨出行動的第一步。
相較於過去 AR/VR 或是 Web3 熱潮，AI 壓倒性地因為 ChatGPT 更快走進一般人的生活之中——我們看見虛擬主播、虛擬品牌網紅的崛起，見證 AI 不斷成為我們茶餘飯後的討論話題，甚至馬斯克一度還站出來想暫緩 AI 訓練半年。社會變化太快，發展趕不上變化確實可能要慢，但，真的慢的下來嗎？
相較於過去 AR/VR 或是 Web3 熱潮，AI 壓倒性地因為 ChatGPT 更快走進一般人的生活之中——我們看見虛擬主播、虛擬品牌網紅的崛起，見證 AI 不斷成為我們茶餘飯後的討論話題，甚至馬斯克一度還站出來想暫緩 AI 訓練半年。社會變化太快，發展趕不上變化確實可能要慢，但，真的慢的下來嗎？
不知道你有沒有想過這個問題：我們是否應該全然避免情緒的干擾，透過理性和量化的方式來做決策？皮克斯動畫《腦筋急轉彎》（Inside Out，2015）給我們一個獨特的視角來反思這個問題。
不知道你有沒有想過這個問題：我們是否應該全然避免情緒的干擾，透過理性和量化的方式來做決策？皮克斯動畫《腦筋急轉彎》（Inside Out，2015）給我們一個獨特的視角來反思這個問題。
你有沒有想過，科技的發展其實和心理學也是有關係的？透過 AI 的力量，情感運算能夠理解、模擬，甚至影響人類的情緒。它將科技與心理學結合，使得機器不再只是冷冰冰的數據處理機，而是能夠理解人類情緒的智能機器。
你有沒有想過，科技的發展其實和心理學也是有關係的？透過 AI 的力量，情感運算能夠理解、模擬，甚至影響人類的情緒。它將科技與心理學結合，使得機器不再只是冷冰冰的數據處理機，而是能夠理解人類情緒的智能機器。
我們的能量，是被科技消耗還是提升？科技的進步改變了我們對能源的理解和使用，也改變了我們如何維持和管理我們的能量的觀點，到底有什麼可以幫助我們優化維持能量的好方法？
我們的能量，是被科技消耗還是提升？科技的進步改變了我們對能源的理解和使用，也改變了我們如何維持和管理我們的能量的觀點，到底有什麼可以幫助我們優化維持能量的好方法？
Meta 旗下的文字型社群 Threads 甫上線，帶起了台灣的廢文風潮。時至今日，作為一片淨土、尚無廣告的 Threads 卻如疫情時代的多人線上語音聊天社交軟體 Clubhouse 般，開始讓一些使用者感到厭倦，又或是對百無聊賴的內容感到不耐煩。
Meta 旗下的文字型社群 Threads 甫上線，帶起了台灣的廢文風潮。時至今日，作為一片淨土、尚無廣告的 Threads 卻如疫情時代的多人線上語音聊天社交軟體 Clubhouse 般，開始讓一些使用者感到厭倦，又或是對百無聊賴的內容感到不耐煩。
紀律，常常被視為「壓迫」的代名詞，好像是只有瘋狂意志力的人才能做到。不少人會覺得，要犧牲自由才能養成紀律，人生真的就是這樣嗎？在現代人職涯至少 50 年的人生旅程中，是否會變得機械式像是機器人一樣，只是不斷劃掉代辦事項而已？
紀律，常常被視為「壓迫」的代名詞，好像是只有瘋狂意志力的人才能做到。不少人會覺得，要犧牲自由才能養成紀律，人生真的就是這樣嗎？在現代人職涯至少 50 年的人生旅程中，是否會變得機械式像是機器人一樣，只是不斷劃掉代辦事項而已？
無論是個人、社會還是公司，「有紀律」常被視為成功的關鍵因素。蘋果、谷歌和其他科技巨頭，無一不是藉由創新和紀律來改變我們的生活和工作方式。接下來，我們要來探討當今科技巨頭在創新與道德之間的兩難，以及他們是如何透過紀律來應對這些挑戰，最後反思紀律對於我們個人而言，究竟扮演怎樣的角色。
無論是個人、社會還是公司，「有紀律」常被視為成功的關鍵因素。蘋果、谷歌和其他科技巨頭，無一不是藉由創新和紀律來改變我們的生活和工作方式。接下來，我們要來探討當今科技巨頭在創新與道德之間的兩難，以及他們是如何透過紀律來應對這些挑戰，最後反思紀律對於我們個人而言，究竟扮演怎樣的角色。
你有沒有遇過一個情境，明明已經「決心」整理房間，也真的克服多數人有的拖延、擺爛問題，但就算順利整理好，過不久房間還是亂掉了？就好像整理房間一樣，到底為什麼設定目標、也確實達到目標後，好像沒有發生什麼改變？這篇文章就來談談你可能誤解目標的一些迷思。
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你有沒有想過，現在除了企業要數位轉型外，能源也要轉型，既然這樣，在這個變化快速的社會，我們是不是也要「轉型」成更好的樣子？這篇文章要談的是社會層次以及個人層次的目標，我們會以 2050 淨零排放目標相當為例來談替代能源，以及聯發科、亞馬遜常用的 PDCA 工作法。想了解當前趨勢，就從氫能開始談起。
你有沒有想過，現在除了企業要數位轉型外，能源也要轉型，既然這樣，在這個變化快速的社會，我們是不是也要「轉型」成更好的樣子？這篇文章要談的是社會層次以及個人層次的目標，我們會以 2050 淨零排放目標相當為例來談替代能源，以及聯發科、亞馬遜常用的 PDCA 工作法。想了解當前趨勢，就從氫能開始談起。
信念，主要是由你所吸收的各種資訊所形成，我們某方面覺得一直表現不好或是害怕、恐懼的事情，很大程度地都可能是因為一些固有信念造成的。《刷新未來》（Hit Refresh）的微軟現任領導人薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella），也就是他在不變的價值中融入新的信念，成功帶領微軟成為擁抱雲端的公司。
信念，主要是由你所吸收的各種資訊所形成，我們某方面覺得一直表現不好或是害怕、恐懼的事情，很大程度地都可能是因為一些固有信念造成的。《刷新未來》（Hit Refresh）的微軟現任領導人薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella），也就是他在不變的價值中融入新的信念，成功帶領微軟成為擁抱雲端的公司。
你有沒有想過，自己好像常常被科技的變化快速震懾到，追著時事跑也不知道到底未來跑到哪裡去，甚至常常覺得跟不上這個快速變化的社會，想脫穎而出、不被時代淘汰，要把握的關鍵到底是什麼？
你有沒有想過，自己好像常常被科技的變化快速震懾到，追著時事跑也不知道到底未來跑到哪裡去，甚至常常覺得跟不上這個快速變化的社會，想脫穎而出、不被時代淘汰，要把握的關鍵到底是什麼？
你是否想過，為什麼自己看過、聽過這麼多厲害的人和成功者的分享，自己卻好像只是在原地來回踏步呢？
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Top 5
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相較於過去 AR/VR 或是 Web3 熱潮，AI 壓倒性地因為 ChatGPT 更快走進一般人的生活之中——我們看見虛擬主播、虛擬品牌網紅的崛起，見證 AI 不斷成為我們茶餘飯後的討論話題，甚至馬斯克一度還站出來想暫緩 AI 訓練半年。社會變化太快，發展趕不上變化確實可能要慢，但，真的慢的下來嗎？
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不知道你有沒有想過這個問題：我們是否應該全然避免情緒的干擾，透過理性和量化的方式來做決策？皮克斯動畫《腦筋急轉彎》（Inside Out，2015）給我們一個獨特的視角來反思這個問題。
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你有沒有想過，科技的發展其實和心理學也是有關係的？透過 AI 的力量，情感運算能夠理解、模擬，甚至影響人類的情緒。它將科技與心理學結合，使得機器不再只是冷冰冰的數據處理機，而是能夠理解人類情緒的智能機器。
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紀律，常常被視為「壓迫」的代名詞，好像是只有瘋狂意志力的人才能做到。不少人會覺得，要犧牲自由才能養成紀律，人生真的就是這樣嗎？在現代人職涯至少 50 年的人生旅程中，是否會變得機械式像是機器人一樣，只是不斷劃掉代辦事項而已？
無論是個人、社會還是公司，「有紀律」常被視為成功的關鍵因素。蘋果、谷歌和其他科技巨頭，無一不是藉由創新和紀律來改變我們的生活和工作方式。接下來，我們要來探討當今科技巨頭在創新與道德之間的兩難，以及他們是如何透過紀律來應對這些挑戰，最後反思紀律對於我們個人而言，究竟扮演怎樣的角色。
無論是個人、社會還是公司，「有紀律」常被視為成功的關鍵因素。蘋果、谷歌和其他科技巨頭，無一不是藉由創新和紀律來改變我們的生活和工作方式。接下來，我們要來探討當今科技巨頭在創新與道德之間的兩難，以及他們是如何透過紀律來應對這些挑戰，最後反思紀律對於我們個人而言，究竟扮演怎樣的角色。
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你有沒有遇過一個情境，明明已經「決心」整理房間，也真的克服多數人有的拖延、擺爛問題，但就算順利整理好，過不久房間還是亂掉了？就好像整理房間一樣，到底為什麼設定目標、也確實達到目標後，好像沒有發生什麼改變？這篇文章就來談談你可能誤解目標的一些迷思。
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信念，主要是由你所吸收的各種資訊所形成，我們某方面覺得一直表現不好或是害怕、恐懼的事情，很大程度地都可能是因為一些固有信念造成的。《刷新未來》（Hit Refresh）的微軟現任領導人薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella），也就是他在不變的價值中融入新的信念，成功帶領微軟成為擁抱雲端的公司。
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