你是不是也曾有過這種感覺，一路照著過來人的方式走，升學、實習、找工作，履歷反覆修改，面試練到滾瓜爛熟，努力換來好的薪水與職稱，一步步越爬越高。
看似一切都在走向「更好人生的背後」，終究迎來自我懷疑：這些選擇真的是我自己決定的嗎？還是我只是活在一個被設計好的系統裡努力運轉，永遠只是一顆替機器加速的小螺絲釘？
下一步，我們可能想的是不受職場束縛，於是選擇自由「接案」、「斜槓副業」，但這條路，貌似也是人遇上自我懷疑時預設好的模板，而且更不穩定、內心更多焦慮與掙扎。愈努力，只是讓自己跑得愈快，但方向卻從未真正掌握。那麼，要怎麼擺脫這個系統？這次要談的駭客思維，或許能給你一些思考。
什麼是駭客思維？為何要成為系統之鬼？
《系統之鬼》出自 Garrett Gee，他小時候就是駭客，15 歲時靠破解系統，成了 Apple 的免費 VIP，親眼見證第一代 iPhone 誕生。
成年後，他把「駭客心態」用在創業上，每天只工作一小時，就能年收百萬美金。他靠的不是服從規則，而是用駭客的方式破解規則，設計屬於自己的人生系統。駭客思維的目的，就是跳脫既有的遊戲規則，真正活出自由的人生。
世界處處是系統，你得學會擺脫系統的束縛
很多人讀過《原子習慣》，會記得一句話：「你不會變成你設定的目標，而是會變成你所建立的系統。」
這句話沒錯，也很重要。但問題是如果你設計的系統出了錯，那你就會很努力地朝錯的方向前進。系統幫助我們降低決策成本、養成好習慣、產生穩定輸出，但同時也可能限制你思考、阻礙你進化。
Garrett 認為，大多數人終其一生，其實都困在一套套既定的系統裡，就像機器裡的零件，每個人都在努力運轉，但結果卻往往不掌握在自己手上。
這個世界處處是系統。他指出，某件事情會發生，往往奠基於可預測的系統，只有少數是完全偶然。系統被建立得一致又可預測，不過，這也就表示，遵循系統，永遠無法出類拔萃，因為系統會確保每個人都受限於相同的規範。
駭客思維：「夠好」其實不夠好
再者，這個世界的系統非常複雜，甚至讓人有了自由選擇的錯覺，好像愈努力有愈多選擇，但也正是這麽多選擇，你根本不知道要怎麼選。
我們就好像置身於迷宮之中，但說來諷刺，這座迷宮竟沒有出路。機器的運作，是所有零件努力邁向目標的結果。無論踏上哪一條途徑，只要還困在機器內部，就無法更接近自己的目標。做得更好，不見得會成功。
系統讓結果可預測，也讓人被平均化。跟著系統，你很難出類拔萃；方向錯了，你會高效率地走錯路。這正是為什麼「夠好」對一些人而言其實「不夠好」。
2 種懶鬼模式，你是哪一種？
所謂的「駭」，就是操控系統，盡可能快速又有效地取得你想要的目標。如果有障礙，駭客會拆掉它、繞過它，甚至跳過它。
不過在成為駭客之前，你得先認清一件事：你是否正活在「懶鬼」模式裡？
所謂的懶鬼，指的是那些被困在系統裡的人。這個世界上，幾乎人人都是懶鬼。目前不是懶鬼的人，也可能曾經是懶鬼，被困在不喜歡的工作裡；之所以工作，是因為不得不做，並不是真心想工作。
不過，懶鬼也分 2 種：
- 實踐上的懶鬼：總是夢想、總是在制訂計畫，但從來不去做。或者一旦開始行動，就發現自己無法應變、也無法獲利。
- 努力工作的懶鬼：看起來很努力，也確實付出長時間的努力，但沒想清楚為什麼要做、沒有方向，最後只是換個地方原地打轉。老闆都很喜歡這個類型的懶鬼。
駭客與懶鬼的最大差別，是駭客能清楚定義目標，並快速找到通往目標的最短路徑。駭客掌控自己的人生，確保人生朝著想要的方向前進。他們像鐘擺一樣，在策略與實踐之間來回擺動，達成真正的自由。
馬斯克：從遊戲少年，駭出跨產業帝國
看看馬斯克吧，他十幾歲就在設計、販售電玩遊戲，假如他被困在懶鬼心態，可能到現在還在製作電玩遊戲。他要麼成為策略上的懶鬼，只專心製作一個又一個遊戲；要麼是實踐上的懶鬼，夢想著成就大業，卻永遠沒有採取行動。
實際上，他想出一些策略，來幫助自己成為重要的成功人士，然後把策略化為行動，創辦 X.com，後來 X.com 又和 PayPal、SpaceX、特斯拉合併，最終達到無人能及的高度（雖然還是要吐槽怎麼會想成立第三黨ＸＤ）。
那你該如何握有駭客思維，成為駭客？其實，你早就有這個本能了，只是我們要撿回來然後修正一下。想想你小時候的好奇心、勇氣、毅力都是，但小孩與駭客有個差別：駭客懂得視情況判斷何時該多點信任、少點好奇，這其實也是種平衡。
駭出自由人生的 6 個原則
首先要提醒的是認清現實，務實看待自己能達成的目標，以及達成目標的方法。過度聚焦於方法，有可能會變成實踐上的懶鬼。
原則 1：主動進攻，因為進攻是最強的防禦
如果你不主動出擊，那你就是在消極防守。
這是自古以來就不變的現實，無論是 2 個人、2 個想法、2 種利益還是 2 種選擇，只要存在衝突，就一定會出現攻擊與防守。問題是：當你身處其中，你會選擇被動地守住現狀，還是主動出擊、創造改變？
進攻是最強的防禦，因為防守方必須每一步都正確，失敗一次就死了；但攻擊方哪怕失敗多次，只要有一擊命中，就能改寫局勢。這也是駭客的思維，不按規則出牌，因為他們知道，規則本身就可以被破解。許多時候，那些你以為「不能做的事」，只是因為從來沒有人明說「可以做」。
想像一道題目，看似規則清楚、解法固定。但駭客會問這個規則，真的存在嗎？還是只是大家約定俗成的假設？駭客的認知是：當規定不夠明確，就由我來定義規則。你會開始發現，原來那些讓你卡住的，其實不是外在限制，而是你對規則的誤解。
原則 2：用「逆向工程」拆解系統，找出漏洞
所謂逆向工程，就是把一個系統拆開來看，然後學習、複製、甚至超越它。舉例來說，中國的製造業曾經以仿製聞名。幾十年前，「中國製造」常常代表廉價、低品質，但中國政府採取一套獨特的智慧財產策略，長年分析他國的技術與產品，透過逆向工程的方式快速追趕。
在商業圈，逆向工程更是無處不在。現在熟悉的電腦介面像是視窗、圖示、選單、滑鼠指標這些圖形化操作方式（GUI），最早不是蘋果或微軟發明的，而是 Xerox（全錄）在 1970 年代就做出來的技術。後來蘋果和微軟將這套技術進行逆向工程，才有了現在的 Mac 和 Windows 作業系統。
創新，常常不是無中生有，而是從拆解與重構開始的。而駭客看待系統的方式，也有一套清晰的結構叫做 PPT 框架：People（人）、Process（過程）、Technology（科技）。
以 Uber 為例，他們發現傳統計程車業過度仰賴人（司機、調度），所以「過程」和「科技」這兩個層面很弱。他們認為，在「過程」和「科技」層面上跟既有企業競爭，成功機率最高。對手在這兩個層面最弱，因此，這兩個層面就是 Uber 最容易勝出的地方。
於是，Uber 把自己定位成側重科技與過程的計程車公司，幾乎把所有人員的元素去除，後來也確實大受歡迎。這麼做的第一個結果，當然就是 Uber 在人員方面變得很弱。過去幾年，數起引人矚目的法律案件使得 Uber 深受其害，Uber 開始嚴格審查司機的雇用狀況。這讓人不由得猜想，會不會有人出手對 Uber 模式進行逆向工程，承接科技與過程的創新，然後在人員層面取勝？
投遞履歷，其實也面對一個「招募系統」：
第一關，AI 自動篩選關鍵字（Technology）
第二關，自動化考試流程與機器監控（Process）
第三關，面試官的人為主觀判斷（People）
你如果知道這套系統的流程，就能「逆向駭入」這個系統。調整履歷用字來對應 AI 的關鍵字、模擬考題與流程節奏、甚至研究面試官的背景與喜好，從 LinkedIn 或公司網站蒐集資料，讓自己在面試中更有掌握感。或者最破解系統的方式就是人脈，和招聘經理或是內部人員建立關係，他們才知道外部人士永遠找不到的資料。
原則 3：善用資源，就地取材
如果已經有完好的輪子可供使用，駭客就絕對不會重新發明輪子。他們懂得借力使力，槓桿現有資源。
很多人在開始一個新專案時，習慣從頭打造一切。這聽起來好像很有創造力，但駭客知道，這其實是一種資源浪費。
真正聰明的做法是：先找出已有的東西能不能用，再考慮要不要自己動手做。
像是要找書？不是在圖書館盲找或亂找，最快的方式是直接問圖書館員，除了告訴你要什麼書，也會提供其他有幫助的建議，最終會發現，或許你根本需要的不是那本書。
原則 4：衡量風險，承擔風險
駭客的心法是：「怎麼用最少的努力，創造最大的成果。」但他們不是偷懶，而是極度理性地評估風險與報酬，也就是計算期望值。一個很好的案例是撲克牌。在外行人的眼裡，撲克牌看起來像是全憑運氣的遊戲，但是玩撲克牌的另一個關鍵，就是計算風險。
撲克牌玩家不是憑感覺下注，而是根據手上的牌、桌上的局勢，計算出哪一個動作的期望值最高，才會決定是否出手。像知名撲克選手兼行為決策專家 Annie Duke 就常說：「最好的選擇，不是最保守的那個，而是最有利可圖、風險最低、值得一試的那個。」，像前面講要主動攻擊，但也不是亂攻，有些攻擊的價值就是高於其他攻擊。
這就是「賭注思維」（betting mindset）：不同的行動有不同的回報機率，而你要找出當下報酬最高的選擇。
延伸閱讀：
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不只是金錢，時間的成本也同樣關鍵。我們往往低估了時間的價值，大家都把注意力放在容易計算的金錢數字上。很多人願意花數月時間嘗試一個方案，卻沒問過：「這樣值嗎？」要花 3 個月才能駭進系統，卻沒辦法換來明確的成果？那就不值得做。我們應該都意識到自己的時間有多麼寶貴。
而計算回報，也不能只算眼前的收入。有些回報來自於長期的品牌曝光，有些則是間接效益，甚至是對社會的貢獻。就像馬斯克當初創辦 SpaceX 和 Tesla 時，也知道成功機率很低，但他評估後發現，就算失敗，這兩件事對人類是有意義的，所以他選擇繼續投入。
這種衡量方式，也被投資圈稱為「找阿爾法」——找到一個風險低、潛在報酬高的選擇，去打敗整體市場。當然，這套思維不只適用於創業或投資，甚至可以應用在你生活的每一個小決定裡。你喜歡一個人，卻一直不敢開口？那也是在錯過低風險高回報的選項，因為對方可能根本就在等你邀約。
原則 5：人是最脆弱的一環
駭客圈有句話：「人是系統裡最大的漏洞。」
像是比爾·蓋茲、Apple、Uber 都被盜過，駭客會說服群眾把比特幣轉到指定帳戶，藉此騙取數十萬美元。但駭客是怎麼取得這些帳號的存取權限？你可能以為，駭客用了某些晦澀難懂又強大的電腦破解程式侵入推特系統，像電影裡那樣，在陰暗的房問裡，打一打電腦，最後某個人站了起來，宣布：「我駭進去了！」
其實呢，駭客根本沒有攻擊推特的技術基礎架構，反而騙的是人，駭客一開始鎖定的是幾位權限較低的推特員工，透過偽裝、誘導的方式騙走帳號密碼，再慢慢往上追，找到擁有內部管理工具的高階員工，最終掌握了帳號控制權。推特事後也證實：「攻擊者成功操控了幾名員工，使用他們的憑證突破我們的雙重認證，進入了內部工具系統。」
駭客懂得觀察人性、模擬對手思維，從人性的漏洞中找到切入點。你可以利用人類的良善本性，尤其是對方沒把你看成對手的時候。不過，就算他們把你視為對手，只要注意到社交上的互動，你還是能獲得好的結果。
如果你發現自己遭受人身攻擊，千萬不要依循天生的防禦本能，而是要模擬對手。我們要進入對方的腦袋，找出他想要的東西、他做這件事的起因，以及他試圖達到的目標。了解對方的動力和誘因，你就能以更堅定的立場去對付他，也許是透過反擊，也許是簡單地化解困境。
原則 6：靈活軸轉，從經驗中學習並調整做法
計畫總會碰到問題。所謂的軸轉，就是找出什麼東西需要增加（加）、什麼東西需要去除（減）、什麼東西需要放大（乘）。
軸轉的核心在於有能力往後退一步，觀察你正在做的事情，看看現況可以怎麼改善。舉例來說，你可能在科技面已經做得很到位，但流程設計卻出現瓶頸，這時候軸轉的重點就是從已經完成的部分出發，去找出能優化整體成效的新組合。應用軸轉的過程，很多都是來自於簡單的增加、去除、放大、混合，然後再試一遍。
情況沒按照計畫進行，並不表示你失敗了，通常只要把你已經在做的事情簡單地重新配置，就能繼續前進。
駭客方法的循環：不斷迭代的人生黑客術
駭客方法不是一次性的衝刺，而是一種循環。
- 確立目標：你到底想要什麼？
- 偵察：觀察現況、收集資訊，發現系統的弱點。
- 分析：找出最佳攻擊點與行動方案。要按照什麼順序來利用這些漏洞？
- 行動：快速嘗試、反覆實踐。
- 重新評估：修正方向，思考這個計畫是否已經算成功、是否該進行下一個計畫。
人很容易陷入偵察作業，因而忽視大局。記住，駭客方法的目的不只是盡可能了解系統，更要達到目標。偵察是過程中的重要環節，但它只是其中一個環節。駭客始終會意識到，自己必須在規劃與實踐之間取得平衡。
由此可見，偵察程度只要能滿足你的需求就夠了。再次強調，不要變成只做策略的懶鬼，也不要變成忙著做事而沒有想戰略的懶鬼。
你的人生不會只是因為達成一個目標就結束；事情會不斷發生，而你一定想在這種情況下繼續成長。重新評估情況，觀察有哪些方面出現變化，並據此制定新目標，才能確保你的人生一直留在你所期望的地方。
與其追逐高風險，不如打造穩健現金流
在創業與職涯選擇中，Garrett Gee 提出了「金駱駝」的概念：比起追逐獨角獸（那種高成長、高風險、高運氣的超級企業），更務實也更可持續的，是打造一個穩定現金流、有餘裕也有彈性的金駱駝。
金駱駝就像是升級版的金牛事業（cash cow）：不需要太多起始資本，就能穩定獲利，就是那種「有點成功」生意，不用做到市值百億，有時只要能好好活著、養活自己、養活團隊，就是最有價值的成功。
不過，這一切都建立在一個前提上：你要先認識你自己。
不懂自己，就駭不出人生自由
你擅長什麼？你討厭什麼？什麼事你做起來得心應手，什麼事你應該找專業合作？不了解這一點，很容易什麼都自己做，最後反而失敗收場。
當然，就像真正的駭客工作不只是「駭進系統」一樣，成功的路徑也不是永遠都充滿刺激。你會遇到很多瑣碎、無聊、必須處理的事情。優秀的駭客知道：想做的事和必須做的事，兩者都不能少。
務實地看待目標與時限，做該做的事、完成該完成的環節，這才是長久的勝利之道。唯有當你成為自己人生的設計師，自由才是真的自由。
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