過年後馬上收拾心情，想辦法提高專注力，對比去年，今年回神的速度快很多。
看來養成好習慣，確實能讓自己快速恢復狀態，每次碰到長假都放飛好幾天，想要把心思拉回正軌都要花上不少時間。
不過這也跟年後預先安排不少事情有關，想到後續還這麼多事，似乎也沒辦法停下腳步。昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」
講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
為什麼我會突然蹦出「老闆視角」這個詞呢？ 因為在她們的對話中，完全都是在思考怎麼做對公司比較好，不管是擴大經營、找投資、找新場地又或是新聘員工，這個流程怎麼進行是最佳決策，其實都要經過反覆的討論才能更清晰一些。
所謂的「老闆視角」並非在貶低當員工有什麼不好，只是大多數的從業人員，實際上是在「執行」老闆所下的決策，但很難參與到公司決策的過程中，因為兩者思考的邏輯不太一樣。
對員工來說，上班是要來賺錢的，在意的往往是薪資、工時、休假、員工福利、工作壓力，有野心一點的人還會思考升遷路徑或跳槽機會等；但老闆想要的是對經營公司有利的相關事項，而這往往跟員工所想的相反。
說白了，人事成本也是老闆考量的重點之一，新聘一位員工進來，能為公司創造多少效益，這事先就要評估好；要進一步了解公司接下來發展所產生的業務量，是不是真的需要新聘一位員工，他的薪資多少、能力在哪、能否勝任所指派的任務，以及能否融入既有團隊等。
因此，老闆通常很難跟員工討論公司未來的展望，因為老闆的觀點不見得對員工有利；如果老闆想擴大業務範圍，但想用既有人手去做，員工會認同才有鬼。
不認同老闆的想法，可以用千千萬萬種理由搪塞；我聽過一些老前輩甚至可以把自己不想做的事，包裝成是為公司或組織好的說法，說的好像他是為公司著想，但事實上是自己不想扛這麼多事情。
這就是為什麼有人說，當老闆的人很孤單，有很多事想找人討論，卻找不到人可以講；可以分享的人不熟悉他遇到的問題跟公司狀況，熟悉細節的人卻不適合討論。
市面上很多書的作者都教人要從「老闆視角」思考問題，我覺得這很難做到，因為兩者有著天然的分界線。
我老婆會跟她老闆有共鳴，我覺得很大一部分原因是「兼職」，因為非正職，所以比較可以跳脫自身的利益為公司著想。
但我這樣講好像也不太合理，因為我老婆還是有領公司的錢，那正常來說應該是要思考怎麼做，可以為自己從公司撈更多錢才對。
其實我自己在旁觀察，默默地覺得這不是在做「財務顧問」的工作，而是有點「創業顧問」的起手式，只差在我老婆並沒有真正地投資這間公司而已。
如果她真有投資這間公司，那她現在的所做所為倒是滿符合邏輯的，但不管怎麼說，能跟著一間公司一起成長，也是件很有成就感的事吧!
