讀書與學習
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Gipi 的各種學習心得
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要避免努力無效，最基本的要素有二，
第一，搞懂「遊戲規則」，
第二，投入「足夠多的努力」。
不客氣，歡迎多多交流
認識 Hank 也好多年了，期間看他啟動了書粉聯盟、熱情敢變，又參加了馬拉松跟鐵人三項。此外，他還是一間公司的老闆，經常遊走於兩岸，並且舉辦許多的活動與講座，對他的熱情與正能量，我一直感到超級佩服。
Hank 在這本書中分享了四個關於提高能量的維度：體能、情緒、思維、精神。
回想起我在工程師年代，工作時間確實很長。
剛出社會什麼都不會，白天忙完手邊的任務，晚上八九點回家看書寫範例，持續半年的時間都是寫到兩三點，但心情很踏實，不覺得自己在加班。
昨天收到守智的新書《精實法則》，花了大約兩個小時左右一口氣讀完，閱讀的過程我點頭如搗蒜，要看我閱讀一本書時是否有所共鳴或收穫，其實就看我在閱讀過程有沒有折書。昨天收到守智的新書《精實法則》，花了大約兩個小時左右一口氣讀完，閱讀的過程我點頭如搗蒜....
暑假時去日本逛泡麵博物館，在日清的創意發想流程中，有一項是「Nurture ideas」，當時看了特別有感，點子確實需要培育，也需要滋養。
剛剛看到一本有趣的書，這本書叫《破圈》，作者談到一個人的慣性行為分成三類：基於情緒的情緒體，基於經驗的記憶體，基於核心價值觀的信念體。
這週剛好連續幾家企業都跟我討論，希望在公司內部建立起基於營運目標的數據管理能力，而且是希望將這些能力建立在組織制度與員工身上。
數據課程始終是我很喜歡的一個主題，畢竟數據是一種邏輯理性的科學，雖然無法解讀所有的事情，但可以讓我們更客觀，更具一致性的去溝通一件事。
如果你想強化數據管理能力，那
如果有參加商業思維學院始業式，或者在學院成立後有聽過我演講的朋友，或許都聽我提過 Bill Campbell。
他是我的 role model，我想分享我從他的觀念中獲得的收穫。
維珍集團創辦人理查布蘭森
「我希望人們會相信一個遲來，留有餘地的答覆，而非一個立即，油腔滑調的答案。」
維珍集團創辦人理查布蘭森自認不是一個思緒反應敏捷的人，很多事情在當下無法立即給出答案，總要再三思考才能提出自己的想法。
賽門．西奈克(Simon Sinek)在《在一起，更好》，以及他之最知名的TED演說為什麼優秀的領導者讓你感到安全中反覆的提到一件事，那就是：
領導者的重要任務之一，就是為團隊創造一個安全可互信的環境。
