很多公司寫計劃書時，容易陷入兩個極端：一種是「內容太空泛」，另一種是「資料堆積太多」。 其實，計劃書的本質就是：能不能回答評審真正想知道的問題。
我把它整理為 三大主軸，九個必答問題。
主軸一：政策連結（Why — 為什麼要做？）
- Q1：這個計劃如何呼應政府政策？
是否對齊當前政策主軸？是否能引用具體政策文件？ - Q2：是否有數據與趨勢支撐？
有無統計數據、產業報告、趨勢觀察，證明這個需求的真實與迫切？ 👉 評審在想：這案子做了，能不能回應時代趨勢與政策需求？
主軸二：可行性設計（How — 怎麼做到？）
- Q3：構想與創意是否具體可行？
能不能落地，不只是漂亮的願景？ - Q4：人力配置是否到位？
角色分工與專案經驗，是否支撐執行？ - Q5：效益能否衡量？
KPI、時程與風險控管是否完整？ 👉 評審在想：這案子能不能「做得成」？
主軸三：影響力與價值（What — 帶來什麼？）
- Q6：公司核心能力是否匹配？
是否有專業背景、技術優勢？ - Q7：是否有可信背書？
成功案例、專利技術、獎項、合作經驗，或 政府專案履約紀錄。 - Q8：能帶來什麼長期發展性？
是否能持續擴展，或與未來產業/政策接軌？ - Q9：是否能振興經濟或創造產業價值？
就業、產業鏈、區域發展，是否有清楚描述？ 👉 評審在想：這案子不只是「完成」，而是能不能「帶來更大的影響」。
小結
計劃書要回答的不只是「我能不能做」，而是：- Why → 政策、數據、趨勢支撐
- How → 構想、人力、可行性
- What → 能帶來的效益、發展性、經濟影響
AI 工具可以幫我們整理資料與數據，但真正能打動評審的，往往是「宏觀 + 落地」的結合。
下一篇預告：
我會分享 「評審最在意的問題是什麼？」，帶你走進委員思維，理解他們如何在有限的時間裡，快速決定「要不要給分」。
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