經營管理
更新於 2024/02/15閱讀時間約 1 分鐘
本圖轉載自天下雜誌
彼得.杜拉克的管理理論，之所以能夠歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…
以人為本!
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:**
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
【楔子】
「SWOT分析」～常聽到的管理分析手法！
老王賣瓜，沒說瓜甜～不是要說這個方法好！ 哈哈！
要創業～要有計畫，也總要有些自我檢視的方法！
還是一句話～不必拘泥於格式！
小企業，就是小企業～沒那麼多的規矩！
【SWOT結構】
※「SWOT分析」的理論介紹、應用介紹～請自請上網
【楔子】
投資，是一個計畫！
在難度上～創業，更高於投資！
所以，創業～也是一個計畫！
俗諺：一樣米，養百樣人！
如果，您是矇了頭就去做事(創業)的人，且具有「衝、衝、衝！」的個性～以下，不看亦可！
※無關對錯～不同的行事風格，不必拘泥！
(多看了～說不定還造成混淆、困擾！呵呵！)
【楔子】
「微型企業」～基本上，都是創業者發起的創業行為！
※大企業轉投資或新創公司～其規模不會那麼小！(人數≦五人！)
創辦一家新公司，若單憑一股勇氣～其實，也是很容易的！
然而，創辦一家公司且存活下來～就是很不容易了！
筆者，僅以過往學習「生意經營」的心得分享～做為「微企學園」的開場詞
《微型企業篇》，原名：「微企學園」～撰寫於2018年七月、八月。
【微企學園】
1.學園理念
越來越多的人們，投入了「創業」的行列！
創業，很辛苦！
筆者不才，算是略懂「經營管理」；若可，分享一些觀念給大家參考！
2.學園定位
所有分享的意見、方法、建議、…等，都只能說是：「參考」；
常聽到：「ＸＸ的人，想法和你不一樣…」！
當然，除了「想法」之外，也會有其他人引用的詞語是：視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等；無妨，每個人都可以有自己的表達方式。
老王認為：「思維，一切行為之始！」
尤其，在老王想架構、傳述企業主教育時，老王對企業主／企業決策者而言，更為重要！
【起】
2020年10月，出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後，沉澱、思索了許久…《系統模型篇》，不應該是一本「工具書」！
哈哈～這是某讀者的反饋意見！
這意謂著，在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後，老王覺得…《系統模型篇》，
俗諺：生意仔，難生！
在學校的教育裡，沒有教：「如何經營好一家企業」！ 學校教導的是：專業技能、知識、…。
「老王」，不是大師、名嘴，不吹捧神話、也沒有必殺密技、…哈哈！
老王談的「經營管理的世界」，是一種「企業主教育」；更嚴謹的說法，偏向於觀念教育～畢竟，每一家企業都是個案！
除非是進行企業的
曾經，老王一直嘗試撰寫「經營管理幕僚體系」文章進行分享～有感於所寫相關文章均偏向於大企業、集團之運用範疇！
那，微型企業(含企業主，員工數≦5人)、中小企業又該如何應用相關的管理觀念呢？ 於是，老王就有了瘦身、調整的構想→改以微型企業、中小企業所擁有的資源、條件，來陳述相關的管理理念。
在《微型企業
姓名：王忠華
●1966年五月：出生於高雄縣鳳山市
●1988年六月：畢業於東海大學工業工程系
●1990年九月：退伍，入社會
「老王」入社會的多數工作時間從事於「管理幕僚」之職；在2006年悟透「現金流遊戲」設計真諦，其後對「系統」的觀念即豁然開朗。
●2014年二月：自大陸返台，先休息一陣…
2
如何開一場有效率的會議：
收到開會通知時，你的內心會有畏懼及排斥嗎？
開會開到後面是否都內心都會想已經幾點了？什麼時候結束？
七步驟開一場有效率會議
開會前該準備什麼資料，會議中、會議後又該注意什麼？
這篇告訴你！
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
【楔子】
「SWOT分析」～常聽到的管理分析手法！
老王賣瓜，沒說瓜甜～不是要說這個方法好！ 哈哈！
要創業～要有計畫，也總要有些自我檢視的方法！
還是一句話～不必拘泥於格式！
小企業，就是小企業～沒那麼多的規矩！
【SWOT結構】
※「SWOT分析」的理論介紹、應用介紹～請自請上網
【楔子】
投資，是一個計畫！
在難度上～創業，更高於投資！
所以，創業～也是一個計畫！
俗諺：一樣米，養百樣人！
如果，您是矇了頭就去做事(創業)的人，且具有「衝、衝、衝！」的個性～以下，不看亦可！
※無關對錯～不同的行事風格，不必拘泥！
(多看了～說不定還造成混淆、困擾！呵呵！)
【楔子】
「微型企業」～基本上，都是創業者發起的創業行為！
※大企業轉投資或新創公司～其規模不會那麼小！(人數≦五人！)
創辦一家新公司，若單憑一股勇氣～其實，也是很容易的！
然而，創辦一家公司且存活下來～就是很不容易了！
筆者，僅以過往學習「生意經營」的心得分享～做為「微企學園」的開場詞
《微型企業篇》，原名：「微企學園」～撰寫於2018年七月、八月。
【微企學園】
1.學園理念
越來越多的人們，投入了「創業」的行列！
創業，很辛苦！
筆者不才，算是略懂「經營管理」；若可，分享一些觀念給大家參考！
2.學園定位
所有分享的意見、方法、建議、…等，都只能說是：「參考」；
常聽到：「ＸＸ的人，想法和你不一樣…」！
當然，除了「想法」之外，也會有其他人引用的詞語是：視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等；無妨，每個人都可以有自己的表達方式。
老王認為：「思維，一切行為之始！」
尤其，在老王想架構、傳述企業主教育時，老王對企業主／企業決策者而言，更為重要！
【起】
2020年10月，出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後，沉澱、思索了許久…《系統模型篇》，不應該是一本「工具書」！
哈哈～這是某讀者的反饋意見！
這意謂著，在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後，老王覺得…《系統模型篇》，
俗諺：生意仔，難生！
在學校的教育裡，沒有教：「如何經營好一家企業」！ 學校教導的是：專業技能、知識、…。
「老王」，不是大師、名嘴，不吹捧神話、也沒有必殺密技、…哈哈！
老王談的「經營管理的世界」，是一種「企業主教育」；更嚴謹的說法，偏向於觀念教育～畢竟，每一家企業都是個案！
除非是進行企業的
曾經，老王一直嘗試撰寫「經營管理幕僚體系」文章進行分享～有感於所寫相關文章均偏向於大企業、集團之運用範疇！
那，微型企業(含企業主，員工數≦5人)、中小企業又該如何應用相關的管理觀念呢？ 於是，老王就有了瘦身、調整的構想→改以微型企業、中小企業所擁有的資源、條件，來陳述相關的管理理念。
在《微型企業
姓名：王忠華
●1966年五月：出生於高雄縣鳳山市
●1988年六月：畢業於東海大學工業工程系
●1990年九月：退伍，入社會
「老王」入社會的多數工作時間從事於「管理幕僚」之職；在2006年悟透「現金流遊戲」設計真諦，其後對「系統」的觀念即豁然開朗。
●2014年二月：自大陸返台，先休息一陣…
2
如何開一場有效率的會議：
收到開會通知時，你的內心會有畏懼及排斥嗎？
開會開到後面是否都內心都會想已經幾點了？什麼時候結束？
七步驟開一場有效率會議
開會前該準備什麼資料，會議中、會議後又該注意什麼？
這篇告訴你！