上次在【學會職場超人的五大超能力，讓你輕鬆升職、薪水增值 】中提到了在職場上關鍵的五大超能力，接下來慢慢地說明這五大超能力要怎麼發揮功能～
- 圖片來源：Davron
不知道大家有沒有過這樣的經驗，記得還是新人時接收到一個新任務，當時小屁孩初生之犢不畏虎，老是很有自信的答應、然後充滿幹勁的埋頭苦幹，花了幾天時間終於完成，結果交上去後，主管卻滿臉困惑地說：「這不是我要的。」
：「早知道當初多問幾句！」(時間阿...）回頭反思，這種情況不是不努力，而是努力錯了方向，因為沒有確認「工作的交付標準」。
在職場上，努力很重要，但方向比努力更重要。如果不清楚工作標準，可能最後的成果完全不符合期待，甚至還要重做，浪費時間和精力。
📍職場新手常犯的錯誤：
- 主管交代目標，新手憑感覺去做，結果南轅北轍。
- 過程中沒有回頭確認，等到交件時才發現方向錯誤。
- 工作成果無法量化，主管覺得沒價值，晉升遙遙無期。
如果想避免這些問題，可以在接到任務的第一步，確保標準清晰，運用【SMART原則】
ps. SMART原則不只可以運用在給老闆的提案，當自己要設定目標時也可以使用噢！
📍 什麼是SMART原則？
- 圖片來源：Visual Paradigm
SMART公式是一種目標設定工具，最早由George T. Doran於1981年提出，幫助人們設定具體、可衡量、可實現、相關並且有時限的目標。
源自於管理學理論中的【目標管理（Management by Objectives, MBO）】由管理學之父－彼得·德魯克（Peter Drucker）提出，強調在組織內設定清晰、可衡量的目標來促進員工和組織的成長。
📚書籍推薦：《目標管理》（Management by Objectives）和彼得‧杜拉克的管理聖經
SMART原則能幫助你將模糊的指令拆解成明確的、可執行的標準，確保每個任務的目標清晰，避免無效努力。📍 第一個超能力：SMART｜目標設定力
- S (Specific) 具體化：確保
任務範圍清楚，知道自己要做什麼。 - M (Measurable) 可衡量：設定
可量化的標準，讓結果能被評估。 - A (Achievable) 可實現：確保
目標合理可行，避免訂出遙不可及的理想值。 - R (Relevant) 相關性：確認這項任務
與公司目標和主管期待一致，而不是無關緊要的工作。 - T (Time-bound) 有時限：設定
明確的完成時間，確保進度不拖延。
📍 實際運用 SMART原則
① 情境一：模糊 vs. 明確的指令
❌ 模糊目標：「我們要提升品牌影響力。」
這樣的指令過於籠統，不知道要做哪些具體行動。
🟢可以換句話說： SMART目標：「3個月內，社群媒體粉絲數增加20%。」這樣的目標就變得清楚可執行，讓你知道該往哪個方向努力。
② 情境二：日常行政工作
❌ 模糊目標：「把這份報告做好。」
🟢可以換句話說：SMART目標：「本週五前，完成10頁的市場分析報告，包含競爭對手數據與行銷建議。」
這樣的目標會讓你做完後，和主管的標準一致。
SMART目標設定法中，哪個對你最挑戰？
※有關SMART原則，延伸閱讀：【SMART原則】SMART目標怎麼定？｜成為目標管理大師！
📍 總結
掌握用SMART原則來訂目標，是為了確保任務標準更清楚，也能避免白白跑錯方向浪費時間…但如果在執行過程中遇到問題，這時候不能只是跑去問主管「怎麼辦」，而是帶著＂至少＂兩個方案讓主管選擇，這樣不僅能展現專業，也能讓主管更放心地把任務交給你。
🌟🌟🌟下回の預告
所以，下一篇就要來分享如何在請示工作時帶著方案讓上層來選擇，這樣的舉動會令人刮目相看！
文章更新頻率：只要我沒有睡過頭，這裡基本上是每週二、四、六更新。
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