年底倒數，辦公室裡瀰漫著一股微妙的氣氛。除了令人期待的年終獎金之外，另一件讓人既期待又怕受傷害的大事，莫過於年度考績了。最近聽到一個關於考績的案例，實在讓人忍不住想分享出來，相信很多在職場打拼的朋友一定會心有戚戚焉。
這次的考績制度，除了區分正向和負向的獎懲之外，最讓人詬病的是獎勵和懲罰之間的落差。達成目標的獎金，竟然只有區區幾百元，讓人感覺公司給得非常不乾脆，彷彿只是在敷衍了事。然而，一旦表現不如預期，懲罰卻是遠遠超過獎勵的幅度，輕則口頭警告、績效改進計畫，重則影響年終獎金、甚至升遷機會。這種明顯失衡的獎懲制度，讓人不禁懷疑，公司到底是在鼓勵員工努力向上，還是在製造恐懼，讓大家戰戰兢兢？
更離譜的是，這次的考績是由一位和小A工作內容毫無相關的主管進行評核。這位主管對小A的專業領域一竅不通，根本無法客觀評估小A的工作表現。這種情況下，考績的依據到底是什麼？難道是看交情、看印象？還是看這位主管個人的喜好？這種不專業的評核方式，不僅無法真實反映員工的工作能力，反而會讓員工感到不公平、不被尊重。
好的考績制度，應該建立在公平、公正、客觀的基礎上。它應該能夠肯定員工的努力和付出，激勵員工持續進步。好的考績，應該是員工檢視自我、精進專業的機會，也是公司肯定人才、留住人才的重要工具。
反之，不好的考績制度，不僅無法達到上述目的，反而會產生許多負面影響。它會打擊員工的士氣，降低工作熱情，甚至導致人才流失。更嚴重的是，不好的考績制度會破壞團隊的信任和合作，讓整個組織的氛圍變得緊張和不安。
這次小A的遭遇，讓我深刻體會到考績制度的重要性。一個好的考績制度，不僅是對員工的肯定，更是公司健康發展的基石。如果考績制度失衡、不公正，不僅會讓員工感到失望和不滿，也會對公司的長遠發展造成負面影響。
身在職場的我們，都希望自己的努力能夠被看見、被肯定。我們不奢求過多的獎勵，只希望得到一個公平的評價。一個公平的考績，是對員工最基本的尊重，也是公司留住人才最重要的條件之一。
希望所有的公司都能重視考績制度的設計和執行，確保考績的公平、公正、客觀。只有這樣，才能真正激勵員工，提升團隊績效，讓公司和員工共同成長。
說了這麼多，不知道大家對於考績制度有什麼看法或經驗呢？
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