人力資源

隨著 2024 年新年的到來，美國勞動市場仍存在著許多不確定性。根據 Crunchbase Tech 的統計資料，2023 年美國科技公司有超過 191,000 名員工在大規模裁員中被解僱，而且裁員在 2024 年仍在持續進行中。

我將告訴你求職的五大心態與三大面試細節，歡迎轉發與分享。為了進行公共服務，我也當上了面試主管，曾經也是社會新鮮人，所以我完全可以懂，年輕人找工作的問題點在哪裡！本人的時間有限，一週只接受兩位社會新鮮人客戶，如果無法等待，則可以找免費資源學習。我依然會限定公開相關知識。求職是第一關，加薪與升遷是第二關

員工是企業最寶貴的資產，強大有效的員工管理能顯著影響公司日常的運作。然而不是每家公司內部都有能力處理員工管理事務，這也就是為何許多企業選擇將人力資源外包給專業第三方處理。

身為活動人以及發案方或著是活動執行方，相信一定都有過要發工讀生的經驗，現在社群媒體以及各種app發達的狀況，要發工讀生找人的部分，還蠻容易的，但是要找到優質的、好配合的人這就是另外一碼子事了。除了這方面的問題還有一個問題相信會是發工讀生時會遇到的一個大問題，那就是『放鳥』。 相信或多或少，在發工讀

根據貝恩顧問公司 (Bain and Company) 的最新研究，高齡族群大量走出退休生活並重返職場。合夥人 Andrew Schwedel 表示，這是一個「一個巨大的轉變」，並預測到 2030 年，全球將有 1.5 億個工作職務，會轉移到高齡勞動力上。

隨著新混合式工作型態、數據分析、人工智能和資訊保護等趨勢發展，IT 與 HR 必須比過去更加緊密結合。身為 IT​​ 領導者，你了解與其他業務部門合作的重要性，也會確保你的團隊必須具有跟上產業所需技術，才能留住客戶與員工。因此，IT 與 HR 間需要重新建立新的合作關係。

每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。

根據蓋洛普最近的一項研究發現，至少一半的美國勞動力是「安靜的放棄者(Quiet Quitter)」，也就是俗稱躺平、擺爛的工作者。過去員工至少做到最低要求來滿足公司期待，這個問題相較之下更為嚴重。員工敬業程度處於近十年來的最低水平。許多企業組織在這新工作世代中，必須擺脫舊式的領導思維。

過去這幾十年來，為單一雇主全職工作一直被視為常態，但也逐漸顯示在美國人力市場上，再也無法以此方式謀生。近期 McKinsey《美國機會調查》報告顯示，高達 36% 的就業受訪者，認為自己是獨立工作者。與 2016 年美國獨立勞動力佔就業人口的 27% 來看，這比例明顯增加。

在競爭激烈的就業市場中，從履歷表到面試後的感謝信，每個細節都很重要。當你是眾多求職者中之一的求職者時，可以利用的各種優勢，來幫助你脫穎而出，找到工作。 當就業市場競爭激烈時，找到新雇主會變得更加困難，但這並不意味著你不可能找到下一份工作，甚至是合適的工作。專家顧問們來給你一些成功求職的指南。