育兒福利不是成本，而是人才投資，HR 要用數據和策略說服高層，才能真正為員工創造更友善的職場！圖片來源：canva
企業該思考，員工為何因育兒離職？
許多家長都擔心錯過孩子的成長，不少女性甚至因此選擇離開職場。但現在雙薪家庭已經是常態，少了一份經濟來源，對整個家庭來說壓力可不小。
所以，「可以帶小孩上班」的友善職場，已經成為新手爸媽和準備成家員工的重要考量。這不僅是「加分」，甚至會直接影響他們的職涯選擇。問題是，HR 很清楚這點，但高層卻不一定買單！ 根據美國最新調查，78% 的《財富》500 大企業 HR 直言，他們超難說服高層投資育兒福利，讓高層理解這是長期投資，而不是單純的成本支出1。
HR明白育兒福利的重要，但高層還是不買單
員工有了育兒支援，工作起來才安心，效率也會提高，甚至能影響員工的留任。但問題是，高層普遍認為這筆錢花了沒什麼明顯回報，導致推動困難。
調查顯示：
- 83% 的 HR 認為，育兒福利能提升員工心理健康
- 71% 的 HR 覺得，高層根本沒意識到育兒福利對提升生產力的影響
聽起來是不是很熟悉？台灣 HR 也常常面臨這種窘境，許多企業還是認為「育兒是員工自己的事」，而不是公司該管的範疇。結果呢？優秀人才根本不想待，轉頭就跑去更有彈性、育兒更友善的企業。
企業不提供育兒福利，小心人才流失得更快！
育兒福利其實是一種「人才投資」，不是「單純的支出」。
調查也已經證明了這一點：
- 85% 的 HR 認為，提供育兒福利可以降低離職率
- 86% 的企業高層認同，這類福利有助於吸引優秀人才
說白了，企業如果不提供育兒支持，員工不是硬撐，而是直接換工作！ 台灣職場已經進入少子化時代，越來越多工作者會選擇「對家庭友善的企業」，如果公司還是擺爛，未來只會越來越難找到好人才。
HR 可以怎麼做？
- 用數據說話——把員工流失率、育兒負擔對生產力的影響等數據整理好，讓高層看到實際數字。
- 先從小規模試點開始——例如提供托育補助、跟托嬰中心合作，先測試效果，再慢慢擴大。
- 善用政府資源——台灣其實有不少托育補助，企業可以整合這些資源，減少企業負擔。
看完這篇，你是不是對正在為說服高層投資員工福利而苦惱，與其光靠情感喊話，不如用數據＋人才管理策略來提升說服力。
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讓 HR 不再只是「提案一直被打槍的人」，而是真正能影響決策的關鍵角色！
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