
育兒福利不是成本,而是人才投資,HR 要用數據和策略說服高層,才能真正為員工創造更友善的職場!圖片來源:canva
企業該思考,員工為何因育兒離職?
許多家長都擔心錯過孩子的成長,不少女性甚至因此選擇離開職場。但現在雙薪家庭已經是常態,少了一份經濟來源,對整個家庭來說壓力可不小。
所以,「可以帶小孩上班」的友善職場,已經成為新手爸媽和準備成家員工的重要考量。這不僅是「加分」,甚至會直接影響他們的職涯選擇。問題是,HR 很清楚這點,但高層卻不一定買單! 根據美國最新調查,78% 的《財富》500 大企業 HR 直言,他們超難說服高層投資育兒福利,讓高層理解這是長期投資,而不是單純的成本支出1。
HR明白育兒福利的重要,但高層還是不買單
員工有了育兒支援,工作起來才安心,效率也會提高,甚至能影響員工的留任。但問題是,高層普遍認為這筆錢花了沒什麼明顯回報,導致推動困難。
調查顯示:
- 83% 的 HR 認為,育兒福利能提升員工心理健康
- 71% 的 HR 覺得,高層根本沒意識到育兒福利對提升生產力的影響
聽起來是不是很熟悉?台灣 HR 也常常面臨這種窘境,許多企業還是認為「育兒是員工自己的事」,而不是公司該管的範疇。結果呢?優秀人才根本不想待,轉頭就跑去更有彈性、育兒更友善的企業。
企業不提供育兒福利,小心人才流失得更快!
育兒福利其實是一種「人才投資」,不是「單純的支出」。
調查也已經證明了這一點:
- 85% 的 HR 認為,提供育兒福利可以降低離職率
- 86% 的企業高層認同,這類福利有助於吸引優秀人才
說白了,企業如果不提供育兒支持,員工不是硬撐,而是直接換工作! 台灣職場已經進入少子化時代,越來越多工作者會選擇「對家庭友善的企業」,如果公司還是擺爛,未來只會越來越難找到好人才。
HR 可以怎麼做?
- 用數據說話——把員工流失率、育兒負擔對生產力的影響等數據整理好,讓高層看到實際數字。
- 先從小規模試點開始——例如提供托育補助、跟托嬰中心合作,先測試效果,再慢慢擴大。
- 善用政府資源——台灣其實有不少托育補助,企業可以整合這些資源,減少企業負擔。
看完這篇,你是不是對正在為說服高層投資員工福利而苦惱,與其光靠情感喊話,不如用數據+人才管理策略來提升說服力。
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讓 HR 不再只是「提案一直被打槍的人」,而是真正能影響決策的關鍵角色!
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