人才管理
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「每個商業領導人都需要做的四方面決策："人 People", "策略 Strategy", "執行 Execution", "現金 Cash"。」
「Start Up --> Scale Up --> Sc@%w up --> ...」
「商業的生態循環，都有成長的S曲線。而“擴展 Sc
黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念，以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化，這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。
旭榮集團的全球布局與隱形冠軍地位
旭榮集團是
更多資訊 300億營收的人才管理學：挖掘、培養、留用
這是一場無人能置身事外的競爭。當人才短缺成為全球經濟中的普遍現象，沒有優秀的人才，企業的成長幾乎無法實現。如何「搶才、育才、留才」不僅是每位主管的必修課，更關乎每個企業的生存與未來發展。
在這個競爭激烈的時代，企業要成功，不再只是依賴產品或服
升任主管後開始領導團隊，該如何從眾多員工中辨識出真正具備成長潛力的夥伴？
本文從三個角度來觀察上進員工，並探討何謂有效的提問及如何挑選適當的誘因。
成長型員工不好找⋯慣老闆好找！
我們經常聽到AI將如何改變職場生態的預測，像是AI要取代誰，要讓誰失業。
然而事實上，AI的誕生似乎對企業好像沒有發生什麼重大變化，看起來有影響的只有這些科技巨頭，像是微軟、Google、OpenAI 對模型拼場，以及Nvidia的股價漲翻，以及部分的人發財了。
每個人都有獨特的信息處理方法，我對圖形圖像比較差，對英語的應用不強。但對中文閱讀與表達的精準度，特別是人才與領導力方面的敘述比較精準。所以選擇在方格子這邊創立這個主題。
這個領域故事很多，有的是驗證學術上的研究，有的是實踐過程中的經驗與故事。有的會對你的發展有幫助，可能是人才發展與管理方面，或是你要
標題所謂的「永續性的創意文化」，很多人可能無法理解是什麼意思，但換句話說，我們都曾體會某位設計師，或是某位音樂人，某位創意工作者，在逐年發展的過程中，無論是作品成熟度或是創意的發揮，都不斷地創造出令人驚艷的成果。
大多數企業，正為了從未料想過的「大離職潮」（The Great Resignation），而傷透腦筋。創造一個「以員工為中心」的企業文化或職場，是在後疫情時代更為激烈的全球人才大戰中，企業必須調整的經營思維。本文分享了五項具體實踐，提供企業在人才管理領域，進行反思。
在聊這本書前，我想說一個概念，那就是：
「所有主管都是人資主管」
這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時，把所有的單位主管都拉進來參加，但有些主管反對、消極應付，有些主管則是很認真地思考策略，定時回復資料。
