人才管理

每個人都有獨特的信息處理方法，我對圖形圖像比較差，對英語的應用不強。但對中文閱讀與表達的精準度，特別是人才與領導力方面的敘述比較精準。所以選擇在方格子這邊創立這個主題。 這個領域故事很多，有的是驗證學術上的研究，有的是實踐過程中的經驗與故事。有的會對你的發展有幫助，可能是人才發展與管理方面，或是你要

標題所謂的「永續性的創意文化」，很多人可能無法理解是什麼意思，但換句話說，我們都曾體會某位設計師，或是某位音樂人，某位創意工作者，在逐年發展的過程中，無論是作品成熟度或是創意的發揮，都不斷地創造出令人驚艷的成果。

大多數企業，正為了從未料想過的「大離職潮」（The Great Resignation），而傷透腦筋。創造一個「以員工為中心」的企業文化或職場，是在後疫情時代更為激烈的全球人才大戰中，企業必須調整的經營思維。本文分享了五項具體實踐，提供企業在人才管理領域，進行反思。

在聊這本書前，我想說一個概念，那就是： 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時，把所有的單位主管都拉進來參加，但有些主管反對、消極應付，有些主管則是很認真地思考策略，定時回復資料。

沒有規則，就是唯一的規則。

不知道你跟我一不一樣，下班後最喜歡的時光就是看Netflix影集，裡面有許多Ｎetflix的優秀原創影集，在劇本及拍攝手法上都很精緻且令人印象深刻。當我在書局看到這本書時，對NETFLIX的零規則管理方式感到好奇，一個如此大型的企業該如何實行零管理政策?又如何能夠在這變化萬千的時代裡抓住全世界觀影者

個人的夢想氣度，決定個人的成就高度 領導者的夢想氣度，決定團隊的成就高度 如果團隊領導者沒有明確的將目標傳達給整個團隊，那麼團隊的天花板也可能會因此降低不少，甚至可能優秀的人才認為看不到成長機會或未來進而選擇離開也是非常有可能發生的事情。

決定一個組織基業長青的關鍵在於人才，為什麼人才發展如此重要? 因為人才具有流動性，相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才，將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後，將會面臨到人才發展的問題，所以也是組織所必須思考的。