心理安全感

心理安全感對企業有著重要的價值，特別是建立坦率透明的溝通、尊重關懷、勇敢面對困難、有效行動，以及價值導向的討論等五大要素。透過這些要素，企業可以創造一個安全的工作氣氛，有效地解決問題、達成共同目標。然而，要注意避免將心理安全感當作一種免死金牌，必須以建設性的方式提出意見和需求。

往往非常在乎，或是極端地追求安全感的人，皆是內心最沒有安全感的人。相同道理，內心真正的安全感的人，往往都不會凡事，甚至小細節裡都要追求控制，為了得到一切被自己掌控的「安全感」。 你可能會想，就是因為缺乏什麼，才要追求什麼啊！那問題來了，追求不就是為了獲得嗎？那麼用盡一切心力去追求不就可以獲得嗎？

昨天聽了公司的#共融創造力 講座很有感 提到職場心理安全感與員工績效, 跟我之前的觀察及我個人感受一樣 之前遇到的好主管都具有的共同點就是"同理心" 同理心就是建立心理安全感的最主要因素，因為每個人都渴望被理解，一旦被理解的需求被滿足後，心就會打開💕內心深處的慾望就會發芽🌱自己

我們在職場上，免不了需要與他人一起形成團隊，透過團隊合作的方式來達成目標，那什麼樣的因素影響團隊運作的績效呢？是團隊組成的成員？還是團隊的領導？還是有其他的因素影響團隊的運作？ 在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中作者Charles Duhigg提及了一個故事，一位哈佛大學的博士生Amy Edm

「我們是否願意創造讓孩子覺得安全的提問環境？」如果我們能重視每一個提出的問題，每一個提出的想法，讓大家知道在這空間裡，沒有任何一個問題是「蠢」問題，如此，我們才能引導出敢提出疑問的孩子，才能讓我們的孩子勇敢的去想像並建構未來。

別讓沉默扼殺了你和團隊的未來！ Amy C. Edmondson (艾美．艾德蒙森)．天下出版．2020/09．朱靜女譯． 推薦給： ❦"所有"需要帶領"團隊"的領導者，不管是在職場、學校、社團、教會、甚至家庭等。 有一天我在等公車的時候，突然覺得腳下有東西？原來是一隻幼貓跑來我腳邊磨蹭！

今天趁著會議之間的空檔，找了暑假剛報到的實習生聊了一下（one on one)，主要是目的僅是關心一下這三週以來的適應狀況以及鼓勵多參與團隊活動藉以建立與團隊之間的連結，藉以擴大公開象限，強化與團對之間的連結與信任感。

咪吐! 今天內部主管會議忽然提起了這個話題，近年來的自主意識升高以及申訴管道越來越暢通，公司內相關性騷擾的申訴案件也逐季攀升。只是身為家中連電視都沒有且只關心財經、科技趨勢新聞的我，聽到的當下還趕緊上網查了一下這是甚麼東西。

這是一本專為領導者和團隊而寫的書。作者不是單純的紙上談兵，而是透過她在撰寫博士論文時所做的研究、歷代文獻蒐集的佐證及透過頂尖企業訪談確定可實施框架。 針對如何在團隊中建立心理安全感，艾德蒙森提供循序漸進的操作步驟，並以實例說明自由表達、充分參與的文化如何實現。

你的組織裡有這些現象嗎？ •會議中大家沉默時間多，茶水間討論總是比較熱烈 •同事很早就發現問題、但總是私下交流直到再也不能隱瞞。最後一刻才爆發 •團隊的討論之間，充滿著「我早就跟你說了」的文化 •同一部門重複犯類似的錯誤、或是不同部門重複犯類似的錯誤 •主管永遠是最後知道（壞）事的人