心理安全感
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同一份工作待了十年系列 - 公務人員篇。本次受訪者分享公部門工作十年的變遷與成長。文中還討論了公務人員在職場面臨的挑戰、心理安全感的重要性以及如何適應快速變化的社會。對於未來的展望和職業生涯的反思，讓我們見識到公務員的多樣性與活力。
年輕人拒絕擔任主管職位，並非缺乏責任感，而是他們對管理角色抱持著與過去不同的期望。他們渴望在以人為本、開放透明、激勵內在動力的環境中工作，並期望企業能重新定義領導力，提供實用的領導培訓，以及營造支持性文化。
在追求成功的道路上，失敗往往被視為不可避免的絆腳石，令人沮喪、羞愧，甚至恐懼。然而，這本《正確犯錯》引人深思的書卻挑戰了我們對失敗的傳統認知，引導我們重新審視失敗的價值，並提供一個將失敗轉化為學習和成長機會的全新框架。
“你的舉手之勞，常常是他人的無能為力” 這句話是Loeb媽分享給我的，除了第一次聽到時的震撼之外，在日常生活中，也不斷的在我身邊應驗。
"善意是一種能量，只要你願意付出就有機會幫助到他人"。
能夠這樣實踐的，是一個人格非常成熟的人。
如果一行人走成一列，你喜歡走在前面，抑或是走在後面呢？以我個人的觀察，通常走在前頭的人個性比較急，而走在後頭的人更喜歡享受獨處與自由。
《只要有家人陪，什麼都不怕！》講述的是五隻小鴨子依照年齡大小跟在鴨媽媽身後，而排在最後面也年紀最小的鴨子詢問前面的哥哥姊姊：「媽媽在前面嗎？」如此的問題一
謝謝婷婷分享，但看這篇的時候，我一直想到方格的鬼月徵文！
一想到失敗就想裝死或逃走嗎？讀完《正確犯錯》，你不再將不同類型的失敗摻在一起做成撒尿牛丸，更能培養不同的思維來面對失敗，明白「失敗為成功之母」的真正意思。
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往往非常在乎，或是極端地追求安全感的人，皆是內心最沒有安全感的人。相同道理，內心真正的安全感的人，往往都不會凡事，甚至小細節裡都要追求控制，為了得到一切被自己掌控的「安全感」。
你可能會想，就是因為缺乏什麼，才要追求什麼啊！那問題來了，追求不就是為了獲得嗎？那麼用盡一切心力去追求不就可以獲得嗎？
昨天聽了公司的#共融創造力 講座很有感
提到職場心理安全感與員工績效, 跟我之前的觀察及我個人感受一樣
之前遇到的好主管都具有的共同點就是"同理心"
同理心就是建立心理安全感的最主要因素，因為每個人都渴望被理解，一旦被理解的需求被滿足後，心就會打開💕內心深處的慾望就會發芽🌱自己
所以溝通是一個漫長的過程，有同理心就不會覺得沮喪，正向思考，就能夠獲得更多的能量。
我們在職場上，免不了需要與他人一起形成團隊，透過團隊合作的方式來達成目標，那什麼樣的因素影響團隊運作的績效呢？是團隊組成的成員？還是團隊的領導？還是有其他的因素影響團隊的運作？
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中作者Charles Duhigg提及了一個故事，一位哈佛大學的博士生Amy Edm
「我們是否願意創造讓孩子覺得安全的提問環境？」如果我們能重視每一個提出的問題，每一個提出的想法，讓大家知道在這空間裡，沒有任何一個問題是「蠢」問題，如此，我們才能引導出敢提出疑問的孩子，才能讓我們的孩子勇敢的去想像並建構未來。
