心理安全感
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“你的舉手之勞，常常是他人的無能為力” 這句話是Loeb媽分享給我的，除了第一次聽到時的震撼之外，在日常生活中，也不斷的在我身邊應驗。
"善意是一種能量，只要你願意付出就有機會幫助到他人"。
能夠這樣實踐的，是一個人格非常成熟的人。
如果一行人走成一列，你喜歡走在前面，抑或是走在後面呢？以我個人的觀察，通常走在前頭的人個性比較急，而走在後頭的人更喜歡享受獨處與自由。
《只要有家人陪，什麼都不怕！》講述的是五隻小鴨子依照年齡大小跟在鴨媽媽身後，而排在最後面也年紀最小的鴨子詢問前面的哥哥姊姊：「媽媽在前面嗎？」如此的問題一
謝謝婷婷分享，但看這篇的時候，我一直想到方格的鬼月徵文！
一想到失敗就想裝死或逃走嗎？讀完《正確犯錯》，你不再將不同類型的失敗摻在一起做成撒尿牛丸，更能培養不同的思維來面對失敗，明白「失敗為成功之母」的真正意思。
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往往非常在乎，或是極端地追求安全感的人，皆是內心最沒有安全感的人。相同道理，內心真正的安全感的人，往往都不會凡事，甚至小細節裡都要追求控制，為了得到一切被自己掌控的「安全感」。
你可能會想，就是因為缺乏什麼，才要追求什麼啊！那問題來了，追求不就是為了獲得嗎？那麼用盡一切心力去追求不就可以獲得嗎？
昨天聽了公司的#共融創造力 講座很有感
提到職場心理安全感與員工績效, 跟我之前的觀察及我個人感受一樣
之前遇到的好主管都具有的共同點就是"同理心"
同理心就是建立心理安全感的最主要因素，因為每個人都渴望被理解，一旦被理解的需求被滿足後，心就會打開💕內心深處的慾望就會發芽🌱自己
所以溝通是一個漫長的過程，有同理心就不會覺得沮喪，正向思考，就能夠獲得更多的能量。
我們在職場上，免不了需要與他人一起形成團隊，透過團隊合作的方式來達成目標，那什麼樣的因素影響團隊運作的績效呢？是團隊組成的成員？還是團隊的領導？還是有其他的因素影響團隊的運作？
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中作者Charles Duhigg提及了一個故事，一位哈佛大學的博士生Amy Edm
「我們是否願意創造讓孩子覺得安全的提問環境？」如果我們能重視每一個提出的問題，每一個提出的想法，讓大家知道在這空間裡，沒有任何一個問題是「蠢」問題，如此，我們才能引導出敢提出疑問的孩子，才能讓我們的孩子勇敢的去想像並建構未來。
別讓沉默扼殺了你和團隊的未來！
Amy C. Edmondson (艾美．艾德蒙森)．天下出版．2020/09．朱靜女譯．
推薦給：
❦"所有"需要帶領"團隊"的領導者，不管是在職場、學校、社團、教會、甚至家庭等。
有一天我在等公車的時候，突然覺得腳下有東西？原來是一隻幼貓跑來我腳邊磨蹭！
今天趁著會議之間的空檔，找了暑假剛報到的實習生聊了一下（one on one)，主要是目的僅是關心一下這三週以來的適應狀況以及鼓勵多參與團隊活動藉以建立與團隊之間的連結，藉以擴大公開象限，強化與團對之間的連結與信任感。
咪吐! 今天內部主管會議忽然提起了這個話題，近年來的自主意識升高以及申訴管道越來越暢通，公司內相關性騷擾的申訴案件也逐季攀升。只是身為家中連電視都沒有且只關心財經、科技趨勢新聞的我，聽到的當下還趕緊上網查了一下這是甚麼東西。