組織發展
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我們常以為「想清楚」才能開始，但事實上，唯有行動才能讓你真正明白自己要什麼。當你願意親身體驗、誠實面對內心的冷暖，你就會發現，成長從不是想出來的，而是走出來的。
忙碌不是榮耀，是一種被時間綁架的焦慮。當你學會安排「自己的時間」，時間不再追著你跑，而是成為你生活的盟友。懂得「偷閒」，才是真正的高效與從容。
2 小時前
你說的我很有感觸，但同事跟老闆不會放過我，常因休息積集扎扎的，讓我連喘口氣的機會都沒有，是世俗的看法約束我，我要怎麼有時間偷閒呢？很多因為你所謂的偷閒對他們而言是偷懶，不按照他們的節奏走就沒工作，很對因為如此沒工作，沒工作影嚮生計，叫我如何是好
在職場裡，我們常因不舒服的互動而築起「心牆」，隔絕理解與連結。真正成熟的領導者懂得柔軟，能與各種人共處。當你放下防衛、主動靠近，會發現關係也能變得流動。放過別人，其實是放過自己。
不安不是軟弱，而是「仍然在乎」的證明。當我們停止對抗，學會與不安共處，就能重新奪回生命的主導權。
領導者最深的穩定力，來自與自己和解的那一刻。
真正的謙虛不是客氣，而是願意承認「我還能更好」。當我們能以開放的心學習、不分地位地尊重他人，
就能在職場中保持成長、贏得信任。謙虛，不是低姿態，而是一種高格局。
阿祐每天準時、努力、穩定，卻三年沒升遷。
不是他不夠好，而是他卡在「只交作業」。
當你開始不只是做事，而是優化流程、培養他人、建立制度，
你就從「執行者」變成「影響者」——
讓努力不只是被看見，而是被需要。
職場中的焦慮與不安常常源於過高的期望與對錯誤的恐懼。轉職並非解決問題的萬能藥，真正的關鍵在於認識自己的內在需求，並學會接受不完美的自己。在職場上，我們應學會設立現實的目標，並從錯誤中找到成長的力量。
在職場中，我們常常在做決策時受到他人期望的影響。如何回歸到自己的尺度，做出符合自我價值觀的決策，並增強自信？本文將提供具體的步驟和方法，幫助領導者建立自己決策的標準。
AI時代衝擊：史丹佛研究顯示，初階職位正大量流失，組織面臨知識傳承與領導梯隊斷層的「未來人才赤字」危機。
本文深入解析AI效率陷阱，呼籲高階管理者與HR 立刻行動：主管必須轉型為教練，透過1:1會議與專案組合，專注培養員工的情境判斷力，重塑人才路徑，確保組織在AI驅動的世界中持續保有核心競爭力。
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身為工作者或主管，認為AI 帶來的影響是
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2025/10/22
在投票機制裡,其實還想搭配第一個選項:同樣人力,發揮更高效率.
但附加的這個選項,要搭配必要前提條件:
人類與AI都有足夠的基礎概念.
AI有豐富的資訊庫,但沒有實際應對經驗,與延伸思考的訓練.
人類有應對經驗也有延伸思考的經驗值.
如何互補不足?如何更好的共生協力?
不放棄思考、以開放又嚴謹的態度去嘗試.
一直認為:
生命都有會跟不會的，誠懇客觀面對自己的不足，贊同欣賞別人的優點，這才是共存共生起始的美好可能。
在職場中，我們常常因為群體壓力而迷失自我，但活出真我才是職場成功的關鍵。從「換位思考」開始，找回自信，勇於表達自己，才能真正掌握人生的方向。
