組織發展
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組織發展
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全部共 11 篇文章
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U型理論:匯聚企業集體心智OD迎向未來VUCA挑戰
最近因為處理組織議題,剛好看到 李境展 推薦 「實力派HR談論的OD到底是什麼」這篇文章。文章中提到了U型理論帶給作者的啟發是「OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己,看見他人,看見更大的系統」。我心想,這個啟發怎麼這麼社會學。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
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組織
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學習
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人資讀什麼
閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素
閱讀筆記(98)《人本體制》(1)未來組織模式:什麼制約數位轉型的因素 《人本體制》的內容,算是目前看過對整個未來組織發展的系統著作。 組織的誕生,是為了最高效率的產出,透過專業分工來達到單位個體的產能最大化。 「效率至上」的時代,通過專業化分工與嚴謹的組織架構,加上層級化的管理模式,能
周建良
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數位轉型
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組織再造
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人才發展
職場江湖|向上管理 VS 馬屁精?
在職場上要處理好三種關係才能立足:你和客戶之間的關係,你和老板的關係,你和同事的關係。在「得到APP」的一個市場抽樣調查:什麼樣的溝通令你最頭痛?52%的人說,最想解決的是與主管溝通的難題。中間的溝通障礙是什麼?到底問題出在那裡?我認為:有溝,沒有通!
梅根的斜槓人生
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梅根人蔘激湯 Megan Slashie
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職場江湖
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組織發展
職場江湖|傻人有傻福?
曾經有文章提到員工為什麼想要離職?因為錢不夠和受委屈了。在職場上,要處理好三種關係才能立足:你和客戶之間的關係;你和老板的關係及你和同事間的關係。如果沒有處理好關係,就容易有「受委屈」的感受,尤其是個性比較「ㄍ一ㄣ」的人。敏感「ㄍ一ㄣ」的你,需要一點鈍感力。
梅根的斜槓人生
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梅根人蔘激湯 Megan Slashie
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職場江湖
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組織發展
職場江湖|永遠只招最優秀的員工,把不夠優秀的員工請走
這幾年炒的火熱「OKR或KPI」的話題,一直到現在不斷被討論,不少公司跟著流行開始實施OKR (註),希望能給公司新的改變。我也常被問到那個制度好?有的客戶還直言問:為什麼我們公司的OKR實施失敗?其實很多問題在於:不了解制度的精神,沒有做好公司的人力盤點分析,硬把制度套上去,沒有「因人制宜」。
梅根的斜槓人生
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梅根人蔘激湯 Megan Slashie
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職場江湖
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組織發展
職場江湖|總有一天我會聚集一群不輸給這些人的伙伴,並找到世界第一的財寶
身為公司老板或高層主管,「應該」是最清楚團隊的一切,「感覺上知道」團隊的問題。根據我的輔導企業經驗,事實上,主事者往往容易落入「主觀意識」去評斷問題,無法全面客觀評核現有團隊的能力程度。要怎麼解決問題呢?需要經過專業的「人力盤點」才知道答案。
梅根的斜槓人生
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梅根人蔘激湯 Megan Slashie
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職場江湖
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組織發展
帶著團隊飛翔的兩張翅膀―與AB寶談組織發展7之1
「妹妹說你跟荒野幹部演講領導人的素養時,提到文化與制度對一個組織發展的重要,講的很有趣,爸爸你是不是可以跟我們再詳細說明一下?」A寶在我們全家周末例行散步之前,提出要求。 「沒問題,其實不只是一個組織或團隊的成長與發展,其實只是一個小小的活動要完成,都必須有許多人的汗水與心血的投入,有些人會被看
李偉文
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書房旅人:李偉文的閱讀漫遊
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組織發展
職場江湖|人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家
想要?還是需要?什麼樣的夢幻團隊? 在我輔導公司轉型的顧問服務中,「人才」這個議題最常被討論。大家都知道,好的人才是公司運營發展中要件之一;不論公司大小,這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。 如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊?該怎麼著手呢?
梅根的斜槓人生
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職場江湖
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組織發展
職場江湖|如果我有1小時拯救世界,我會花55分鐘去確認問題為何,只以5分鐘尋找解決方案
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
梅根的斜槓人生
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梅根人蔘激湯 Megan Slashie
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職場江湖
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組織發展
【想在組織裡混得好 就要做到團隊共好】
許多外商高管驍勇善戰,除了業務上要爭第一,更會自我行銷,建立自己在業界知名度,這些高階人才自然成為本國企業競相挖角對象。幾年前,外商金融圈開始出現團隊出走潮,老大被高薪挖走,同一陣營部屬通常也會跟著跑。也許你會問:「外商不是重視個人績效嗎?老闆離開後,部屬才有機會往上爬,為什麼這些人願意追隨,進入本
Daphne 小黛
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團隊
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團隊合作
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職場觀點
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