職場建議
#
職場建議
含有「職場建議」關鍵字的內容
全部共 10 篇文章
排序:發佈日期新到舊
職場溝通激烈時,如何保持冷靜和有效溝通?
如何在職場溝通中保持冷靜和有效?如何控制自己的情緒,並聆聽和尊重他人的觀點? 透過本文章一起學習阿德勒心理學的課題分離,並利用4個步驟找出共同目標和合作方案。
Carry Kuo
發佈於
CK On Board
55
閱讀時間約
2
分鐘
#
職場溝通
#
職場生存
#
職場建議
如何讓妳的意見有巨大的價值
人往往好為人師!而大多數人,聽不進別人的建議。 這是一個有趣的問題。不論妳的建議有沒有價值,關鍵不在內容,而在時機!妳必須戒除「好為人師」的毛病,要知道天下事只有三種「關我屁事」、「關妳屁事」、「少管閒事」,遵循這三項原則,妳就不太會好為人師了,從此妳的腦袋也更加清幽了。
紫兒佩佩
發佈於
自我療癒憂鬱
4
閱讀時間約
1
分鐘
#
意見領袖
#
工作職場
#
職場建議
從菜鳥到專業人士:提升職場形象的關鍵,5個職場人必知的email撰寫技巧
在現代專業生活中,撰寫有效的電子郵件是一項不可或缺的技能。透過適當地使用副本、回覆,以及精心撰寫的主旨,您可以確保您的郵件傳遞信息的同時也保持專業形象。記得在發送前仔細檢查,確保一切井然有序。藉由遵循這些建議,您可以成為一位出色的電子郵件寫手。
小資女の職場生存之道
3
閱讀時間約
7
分鐘
#
電子郵件
#
email
#
工作技能
碎片化時代的生存法則:事事小確認、日日小進度
我最近常常感受到工作越來越碎片化了?有時候我得寫BI、下文案,還要一邊跟同事或客戶溝通,簡直每切一個LINE視窗就是一個新的事件。而我發現不只是我,其實跟團隊協作也變得極度零碎,一段車程、一個午餐就能決定一些事情,幾乎是事事小確認、日日小進度。 如果你也是,那我有一點小小的建議提供給你
唐飛鳥
3
閱讀時間約
1
分鐘
#
碎片化
#
職場建議
#
腦力訓練
我想轉職做商業開發,但是沒有相關經驗怎麼辦?
Hi 大家好,我是 Alvin 商業開發/商務拓展這個名詞最近滿多人在討論的,感興趣的朋友可以參考 十大新興熱門職務出爐 ,雖然每家公司對於商業開發一詞的認知與定位都不一樣(笑),但我們還是可以觀察到,企業在業務拓展上將會越來越仰賴商業開發人員,因為商業開發的工作不單單是需要產品銷售的能力,更需要
Alvin/林渙恩 - 數位職場觀察者
發佈於
新創BD都在搞什麼?
14
閱讀時間約
5
分鐘
#
BD
#
商業開發
#
銷售
執著於頭銜和名份會為我們帶來什麼?
真的好痛苦好想辭職,但我又想待滿兩年,才不會被質問, 之前的公司面試過的公司就問過我。 上禮拜剛過完中秋連假,和好久不見的老友相聚,不意外的總是會稍微聊到工作上的事情,我很幸運也很努力的前陣子終於找到適合自己的職場,所以目前算是一切都在軌道中;但當初分享職缺訊息的好友就沒這麼舒心了,她依然處在不適合
Bai白
發佈於
行動自療室
8
閱讀時間約
3
分鐘
#
職場建議
#
菜G理財
#
理財心理學
給幕後一道18Light:行銷公關 鄒派派
跟筆者所處的活動產業相比,我真的認為行銷公關是個更慘烈的行業。他們必須同時肩負燒腦的創意、燒肝的執行、蠻橫無理的客戶、牛鬼蛇神的媒體,還有成千成萬的酸民。
戴爾大叔
發佈於
給幕後一道18Light
5
閱讀時間約
3
分鐘
#
行銷公關
#
職場建議
#
人物故事
給幕後一道18Light :廣告配音員 吳奕德
“ 如果你真的想要來吃這碗飯,你必須要有一開始條件不是很好的心理準備,然後要能理解,在你的職涯裡,不會只有這條發展,如果受挫的時候,要可以重新站起來。”
戴爾大叔
發佈於
給幕後一道18Light
3
閱讀時間約
4
分鐘
#
廣告配音
#
配音員
#
人物小筆記
為了財富自由,職場要主動出擊
職場上選對時間發言算是件學問,若能在適當情況下懂得察言觀色後發言,有時真的有機會爭取到想要的,雖然職場上面對到的人百百種,不過我相信只要自己是認真努力工作的,不是老闆或是上司沒有看見,而是有時就只差那臨門一腳了 那一腳以我自己的經驗來說,常常是必須自己去踢的,踢的好,最實際的就是升遷或是薪水加新,直
Beck
3
閱讀時間約
4
分鐘
#
財富自由
#
職場規則
#
職場建議
文化商業|話沒有講清楚可是講者的錯:如何借鏡外語經驗,優化結構、強化團隊溝通?
在東亞的脈絡下,一場演講很模糊,人們會假定是聽者沒有進到聽懂的責任。但是在英語世界,則會假定這是講者沒有盡到說清楚的義務。無獨有偶,在不同文化的組織行為研究中,同樣是解釋一件事情,如何解釋卻也有各自的方法與訓練。如果能夠適切理解,善加利用,發揮影響力並非難事。這篇就是我在英語系國度工作的技巧分享!
喬記洋行
發佈於
無鴉片評論
29
閱讀時間約
13
分鐘
#
文化商業
#
溝通
#
影響力
#
#
#
#
#
#
#
#
#