領導
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教練的愛是一種嚴苛的愛。教練總是在你得意之時說些不中聽的話，卻又在你快墜落谷底時不惜一切拉你一把。
有位教練將「以人為本」的管理方式引入矽谷，本書提取了他的管理精華。
特別是在缺工越來越嚴重的現在，以信任為基礎的管理變革更是刻不容緩~
方格子 vocus 官方沙龍
2024/11/23
影響我的書有很多，沒有辦法說哪一本影響最大，我想分享Ray Dalio的"原則"，書中一句跟我最近文章很有共鳴的一句話：「如果你能對自己的問題深入反思，它們總是會變得更小或消失，因為你總能找到更好的解決方法。」
即使痛苦，也不要停止思考—來自Carry Kuo發佈於CK On Board https://vocus.cc/article/6729ab4dfd89780001d5b41e
這是一個關於品管主管的真實故事，他從職場新星到面臨危機，經歷了壓力、質疑與破壞的重重挑戰。當他選擇深入調查後，終於揭露真相。這段經歷讓他明白，領導力不僅是執行能力，更是對團隊的支持與賦權。這篇文章不僅是一個困境逆轉的故事，也是一份職場人必讀的啟示：挫折或許是成長的最佳契機！
你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著
我們都有吃不完的大餅，但是可以經常吃到幾個大餅變小餅也可以啦，哈哈哈哈哈哈！
最近看到一篇文章提到年輕人不喜歡的主管行為有以下三種：
掌握資訊落差，展現權力
話說不清楚要人揣摩
要對方照自己的方式辦事。
過往大家常常把這三種行為，簡稱為「帝王術」，也認為在現代來說，還用這種方式來馭下真的是很過時。畢竟現在的資訊這麼容易取得，人和人之間的交流也是在彈指間鍵盤下就完成了，
面對ESG多元、共融的團隊挑戰，主管最需要學習的是：如何將員工內在需求連結工作驅動力，點燃對於工作的熱情。而對管理者，尤其是新任團隊管理者，透過對驅動力的了解與掌握，快速建立自身影響力與領導力風格，成為帶人帶心的賦能主管。對員工來說，這些驅動力的側重，產生了需求，需求渴望被滿足。
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
在工作環境中，我們時常會面臨對同事的評價，包括「聰明」和「幸運」，然而這些評價常常忽視了個人的努力與付出。這篇文章探討了對「聰明」的定義，以及「幸運」背後不為人知的奮鬥，並反思如何在團隊中更好地重視每位成員的貢獻，避免將他們的成就簡化為單一的標籤。
