領導
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有一個出書計畫，但覺得自己能力不夠強、頭銜不夠偉、歷練還可累積，因此把零碎的想法、發表過的文章、演講的筆記、書摘、甚至金句先編纂成「出書計畫」系列文章，因為 Vocus 編輯器的單篇文章字數上限為 40,000 字，因此就分成多篇。
第一篇文章：【出書計畫】我的人生九宮格 - 9 個 6 分法
探討生成式AI如何改變中階主管的工作內容，並非取代，而是轉型。文章以「Support Team型主管」和「客戶導向型主管」兩種樣貌，說明AI如何協助他們將時間用於更具價值的事情，例如培養團隊、維繫客戶關係等，並強調即使AI效率再高，人際關係、判斷力及信任感仍然是不可取代的核心價值。
7 個月前，我在 Linkedln 發表了一篇文章，創下了我發文有史以來最高的按讚數跟瀏覽量 – 1,347 個讚、106,004 個觸及，且獲得《商業周刊》轉載。那篇文章是這樣寫的：
【我可能錯了。當小主管 10 年來，我從在意到鈍感的 9 件事】
▍ 在走廊間擦身而過不打招呼，也沒點頭示意
👉 自律不存在，只是成功者留下的痕跡。
👉 自律（self-discipline）的 discipline 源自拉丁文 disciplina，意思是「教導、訓練」，而繼續追溯會知道源頭是 discere（拉丁文「學習」），核心接近「有意識、有系統地學習與訓練」，而非「硬逼自己做不想做的事」。
（波士頓顧問公司董事總經理 徐瑞廷、商業周刊 著）
1. 惟正向思考，能察於未見，感於無形，達於人所不能。-- 佚名
前言
今天我們的單元是「威利來讀書」，用讀書增加你的知識寶藏。今天的主題是《成長型領導：希望有人早點告訴我，第一本管理輔導指南》讀書心得，探討如何打造具備人本精神與行動力的管理者。領導不是讓別人成為自己的複製人，而是引導與陪伴。
大綱:
1.職場領導的挑戰
2.成長型領導的核心
3.冰山模
《執行長日記：關於事業與人生的 33 條法則》（The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life）的「四大支柱」與 33 條法則概覽：
一、掌握自我（The Self）
......
你是否曾經當員工時，卻感覺像老闆一樣的使命？
你是否熱愛工作，就像是自己的事業？
今天讀了知名作家及演說家賽門.西奈克的語錄書《在一起，更好》，這本書圖文並茂，薄薄一本卻隱藏了很深的智慧，尤其很適合應用在領導團隊及職場。
學習的初衷
在報名前參加 ICA 團隊引導法－ORID 團隊共創法的學習時，我心中其實帶著一個渴望——究竟要怎麼引導，才能讓我的團隊在不受個人內在情緒或團體動力牽動的情況下，自在而真誠地展開對話？
那時的我，滿懷好奇，也藏著一些不安。或許是身為團隊領導者的焦慮，總希望一切順利、有序，做好領導者該
針對「資訊」、「經驗」、「挑戰」、「幅度大小」、「信任度」等 5 個維度各抒己見，再收斂成 5 個最好的解決方案。緊接著請他們捫心自問 3 個「個人的」問題：
▍「我感覺怎樣？可行嗎？」
▍「這些解決方案是治標還是治本？是炫砲還是根解？
▍「我覺得對於解決問題有幫助嗎？還是老闆喜歡我被迫執行？」