《執行長日記：關於事業與人生的 33 條法則》（The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life）的「四大支柱」與 33 條法則概覽：
一、掌握自我（The Self）
1. Fill Your Five Buckets in the Right Order（按正確順序填滿你的人生五大領域）
2. To Master It, You Must Create an Obligation to Teach It（精通事物時，需承擔教導它的責任）3. You Must Never Disagree（不要輕易與人爭辯）
4. You Do Not Get to Choose What You Believe（你無法選擇自己要相信的事）
5. You Must Lean into Bizarre Behavior（擁抱異常行為）
6. Ask, Don’t Tell – The Question/Behavior Effect（以提問影響行為）
7. Never Compromise Your Self-Story（不要妥協你的自我敘事）
8. Never Fight a Bad Habit（不要正面與壞習慣對抗）
9. Always Prioritize Your First Foundation（始終優先考慮你的根基）
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二、精通敘事（The Story）
10. Useless Absurdity Will Define You More Than Useful Practicalities（荒謬比實用更能塑造你的形象）
11. Avoid Wallpaper at All Costs（避免平凡無奇）
12. You Must Piss People Off（必須敢讓人不滿）
13. Shoot Your Psychological Moonshots First（先發心理登月計畫）
14. Friction Can Create Value（摩擦能創造價值）
15. The Frame Matters More Than the Picture（框架比內容更重要）
16. Use Goldilocks to Your Advantage（善用「剛剛好」策略）
17. Let Them Try and They Will Buy（讓人先試再買）
18. Fight for the First Five Seconds（爭取前五秒注意力）
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三、確立人生哲學（The Philosophy）
19. You Must Sweat the Small Stuff（注重細節）
20. A Small Miss Now Creates a Big Miss Later（小疏忽成大問題）
21. You Must Out-Fail the Competition（在失敗上勝過對手）
22. You Must Become a Plan-A Thinker（做 A 計畫思考者）
23. Don’t Be an Ostrich（不要逃避現實）
24. You Must Make Pressure Your Privilege（將壓力視為特權）
25. The Power of Negative Manifestation（負面顯化的力量）
26. Your Skills Are Worthless, But Your Context Is Valuable（技能或許無用，但情境很重要）
27. The Discipline Equation: Death, Time, and Discipline（紀律方程式：死亡、時間與紀律）
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四、團隊合作（The Team）
28. Ask Who, Not How（問「誰」而不是「如何」）
29. Create a Cult Mentality（打造教派般凝聚力）
30. The Three Bars for Building Great Teams（建立優秀團隊的三大標準）
31. Leverage the Power of Progress（善用進步的力量）
32. You Must Be a Consistent Leader（成為穩定一致的領導者）
33. Learning Never Ends（學習永無止境）
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【反思】我不是任何公司的執行長，但我是個人公司的執行長
我把自己的職涯經歷（食品業 → 財富 500 強外商 → 85 度 C → 新創公司 → Gogoro 6.33 年 → 金融保險業）以及在閱讀、寫作、領導力、溝通、人脈經營等的興趣，套入《執行長日記：33 條法則》來看，整理出三個層次的改進與調整方向——每一層都對應到我的背景、可能的盲點與優勢。
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一、掌握自我（The Self）
這一部分的法則最關鍵的是「自我定位」與「自我優先順序」，有幾個可以調整的地方：
1. Fill Your Five Buckets in the Right Order
講好聽是職涯跨度大（跨產業轉換），但容易在不同階段分心處理太多「眼前的緊急事」，而忽略「長期價值桶」。
改進建議：明確定義 5 大核心領域（如：健康、家庭關係、專業品牌、人脈網絡、財務自由），每一季檢視是否有失衡。
2. Never Compromise Your Self-Story
新創與 Gogoro 的經歷，其實能形成很鮮明的「故事型個人品牌」，但進入金融保險業後，可能在話語權上不自覺弱化了這段背景。
改進建議：在職涯溝通與對外形象中，把跨界經驗明確串成一條「獨特性敘事主線」，而非分散的履歷項目。
3. Never Fight a Bad Habit
有時候會不自覺地成為時間囚徒，或過度追求完美的情況，與其硬改，不如替換成「結構化習慣」（例如用固定輸出寫作取代漫無目的的資訊收集）。
改進建議：設計環境與制度去自動化「好習慣」，減少意志力消耗。
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二、精通敘事（The Story）
這一部分聚焦於影響力與外部溝通，對我未來想在 LinkedIn、專業寫作、演講上發聲特別重要。
4. Avoid Wallpaper at All Costs
即便文章內容深度很夠，但在標題與開場上，有時偏「穩健中庸」，不夠「一眼吸睛」。
改進建議：套用「前五秒搶注意力」原則，讓標題更具張力，例如用數字、反直覺觀點或具體場景開頭。
5. Let Them Try and They Will Buy
可以更多地設計「先體驗價值」的互動模式，而不是一次性說服。
改進建議：用小規模試驗、免費工具包、故事工作坊等方式，先建立信任感。
6. Friction Can Create Value
文章和案例多偏正向，衝突感較低。適度呈現「矛盾、掙扎、反對聲音」能讓敘事更有張力。
改進建議：在分享職涯反思時，多加一段「當時我也質疑過自己」或「當時遇到的反對聲音」的細節。
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三、確立人生哲學 & 團隊合作（The Philosophy & The Team）
7. Ask Who, Not How
從新創到保險，有不少是「自己摸索解決」的習慣，雖然靈活，但耗能高。
改進建議：更多啟用「專人合作」策略，直接找對人，而非先苦思解法。
8. Create a Cult Mentality
過去做社群經營很成功，這能力可以轉化到個人品牌經營，例如打造「固定追隨者的私域圈」。
改進建議：用固定內容格式（例如每週一篇「職場真心話」）讓受眾有「歸屬感」。
9. Learning Never Ends
已經有固定閱讀與寫作習慣，但可以將學習輸出結構化（例如每本書用 1–2 條可行行動落地），讓學習直接轉化為品牌內容。
