鄭智維 Wesley
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個人到企業場域的與人實務工作者,曾旅居印尼。隨著知識的積累會顯露出和諧與的眼光,彷彿能深刻得看透事物的生命。專長為開天眼,使人見到生命不同的樣貌。隨筆散於關鍵評論網、104人力銀行、1111人力銀行、HR Times、換日線等地。 合作邀約請洽
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2024/10/02
HR數據分析的實用指南:如何以數據驅動人力資源決策
在如今的商業環境中,數據分析成為HR部門的必要工具。透過有效的數據分析,HR專業可以實現全面的數據思維,掌握員工需求,解決組織挑戰。本文介紹了HR數據分析的八個步驟,從定義業務挑戰到評估結果與改進,提供了穩健的流程,幫助HR專業人員有效運用數據,推動數位轉型,促進企業發展。
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數位轉型
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數據驅動
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統計學
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2024/10/01
如何讓HR更有感?以員工體驗為核心的HR組織轉型
在新創企業中,HR經常被忽視,員工即使在優越的薪資福利中,依然感受不到HR的存在。這篇文章探討透過以員工體驗為導向的HR轉型,建立信任的HR夥伴關係。透過新的運作模式和標準化服務,HR能成為員工職涯發展的支持者,讓他們感受到HR的真實存在和支持。
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員工體驗
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人資做什麼
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新創人資
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2024/09/15
新世代人才招募揭密
在當前求職者需求多樣化的時代,本文分享了招募策略,針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法,企業必須轉變思維,理解求職者的個別需求,並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式,可有效提升僱主品牌,建立長期人才關係,最終吸引優秀人才加入。
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人才
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雇主品牌
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新世代
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2024/08/26
當不了老大就好好當個老二:如何在面對空降主管時提升自我?
隨著職場中空降主管的出現,許多員工可能會感到挫折和不安。本文探討如何面對這一現象,並提供三種方法來提升自我:保持成長心態、善用機會突顯業務績效、主動協助新主管。通過這些方法,不僅能接受現實,還能在職場中成長,為未來的機會做準備。
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主管
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職場
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管理
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2024/07/25
你的獨門招募方法論是什麼?
在大招募時代,企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略,並學習借鑒他們的經驗。
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人資讀什麼
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招募方法論
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人力資源
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2024/07/25
HR新手應避免掉入員工親近的幻覺
許多工作者喜歡與人相處,因此選擇從事HR工作。但缺乏經驗與訓練可能導致工作中的錯誤和挫折。該如何避免這些「員工親近的幻覺」呢?這篇文章提供了三種常見的幻覺和對應的解決方法。
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人資想什麼
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員工關係
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員工體驗
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2024/07/03
《影響力領導》:乘數領導激發團隊智慧與能力的關鍵之道
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則,並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次,同時強調不存在十全十美的領導者,提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
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領導人
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組織
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人才
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2024/06/22
《橫向領導》:提升團隊合作效能你需要學習橫向領導
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗? 專案合作中如何避免進度落後?橫向領導力或許是個解決方法,本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗,以及橫向領導力的五大工作技巧。
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團隊合作
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橫向領導
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專案管理
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黃鼎詒
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不知道有沒有什麼好的橫向領導訓練方式? 多數的專案都需要跨組織、單位合作,然無論是職場政治、價值觀、利益等因素,都很容易變得裡外不是人、吃力不討好...
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2024/06/15
高績效管理法:掌握績效管理的三大技術
本文介紹了在HR活動上上王郁婷老師講解的破除績效迷思,翻轉組織績效的內容。內容包括對績效管理的誤解和適當的績效管理技術。以及企業面臨的挑戰。透過本次講座為HR人員和主管帶來一些重要的思考和提醒。
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績效管理
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人力資源
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2024/06/15
日本企業間人才共享的「出向」制度
日本企業間人才共享中的「出向」制度,是一種將員工暫時轉調到另一家公司的制度,旨在最佳化人力運用。本文介紹了出向的定義、目的、區別於派遣的特點,以及出向制度的好處和執行細節的重要性。
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人事成本
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出向
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日本勞動法規
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