Daphne Lan
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Gallup-Certified Strengths Coach | PMP, PMI-PBA (Business Analysis) | Branding & Marketing
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由新到舊
當我們提到「教練」這個詞時，許多人會聯想到運動場上的教練、商業上的指導者，甚至是個人生活中的導師。然而，教練真正的核心並不只是解決眼前的問題或難題，而是引導當事人去發掘自我潛力，從而在未來的成長中自我突破和自我提升。
是的，我也有教練！在今年3月底至9月，這六個月的教練旅程，真的是一段值得慶祝的冒險。與我的教練 Richard Lim一起合作，讓我不僅體驗到了教練指導的力量，改變了我對自我成長的看法，更幫助我在成為一名更優秀的教練的道路上不斷前進。回顧這段旅程，既充滿挑戰，也充滿了啟發。
這半年我很幸運有機會能服務一家上市公司，協助他們進行組織再造與接班梯隊的賦能發展。近距離與他們工作的過程中，深切體會到中層經理就像是人體細胞裡的「粒線體」，是細胞的發電廠，提供細胞營養與能量。經理人是每個單位部門活力與效能的源頭，顧好這群人，你的努力會反應在組織的績效上。
在我的優勢諮詢時間，很常會被問到：
如果我的top 10能分佈在四個領域，是不是比較好?
我的top 10集中在某個或某兩個領域，是不是不太好?
我的top 10缺了四個領域之一的優勢，怎麼辦？
如果你在擔心自己的天賦看起來沒有很「平均分配」，是不是很不好，我先直接簡單地回答你：不會。
當你考慮自己有多喜歡現在的工作時，從1分到滿分10分，你願意給它打幾分呢？
根據蓋洛普研究，一個圓滿的全方位人生，有五個關鍵元素：工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間，你對於現在所做的工作是否樂在其中，是否在工作中找到意義，對於你的生活品質影響甚巨。
別只想著解決「安靜離職」Quiet quitting，千禧世代正在「安靜度假」Quiet vacationing！根據哈里斯民調公司(Harris Poll’s)《2024 Out of Office Culture Report》對 1,170 名 18 歲及以上的美國成年人進行了調查
你曾經有以下經歷嗎？
爸媽只是建議你應該怎樣比較好，但是你整個生氣到爆炸。
交代工作給部屬，覺得他怎麼這麼沒有Sense，講半天都不開竅？
和另一半雞同鴨講，為什麼他都抓不到我在意的點？
你知道這些令人沮喪的經歷，其實和你的天賦優勢有關？
專注在天賦優勢的發揮和應用，並不代表我們可以直接忽略掉較少天賦的那些能力或是不去處理弱點。事實上我們是無法完全對弱點置之不理的。本文探討瞭如何著手管理自身的弱點，並提出了四大策略，包括使用主導天賦去管理弱點、尋求他人協助、降低弱點的影響以及放膽去做。
天賦是能帶來效益的重複性思想、感受，或是行為模式。
經過超過半世紀的心理學家研究發現，原來這些重複性模式和大腦內的突觸有關係，而且長大到某個年紀之後，大腦的成長就不會再創造出新的模式，於是定調了這些持久不變的：你的天賦特質。
