面試問題貴精不貴多？馬斯克面試哲學，一條問題了解面試者質素！
更新於 2018/10/22閱讀時間約 1 分鐘
一個屢獲殊榮的社會心理學家羅恩·弗里德曼曾表示 ，高達81％的求職者會在面試時說謊。
而作為企業巨頭SpaceX及Tesla的CEO及創辦人的馬斯克，在招攬人才的時候，亦同樣遇上過這上情況。
雄才大略的馬斯克自然不會容忍旗下企業有著庸才冗員的出現，因此，他發展出自己的一套面試哲學，以一條問題了解面試者質素！
一條問題
在迪拜舉行的世界政府峰會上，馬斯克分享了一條簡單的面試問題：你遇過最困難的問題是什麼？你是如何解決這些問題？
他表示，這個簡單的問題絕不簡單，它揭示了申請人未來會在項目或公司中所扮演的角色。
從這個問題，馬斯克表示他可以判斷申請人是否真的是一個能解難的人，而不是簡單地成為團隊中的成員。
馬斯克面試哲學
馬斯克表示，優秀的面試者可以在多層次上回答這個問題。因為他們確切地知道如何能解決問題，知道當中的細節，他們能夠深入討論他們所曾面臨的困境，以及他們所使用的策略。
相反，那些「假裝」的面試者，在回答到一個層次後，就會陷入困境，再也不能詳細長篇大論地回管，馬斯克便會知道他們不是一個懂得解難的人。
因為任何一個努力奮鬥的人，都不會忘記陷入困境的經歷。
專業分析
專家訪談教練巴里德雷克斯勒表示，作為面試者，最重要的是要誠實地對待看自己的缺點，但要回答的答案要帶來積極的影響。
德雷克斯勒建議，如果雇主詢問面試者缺乏的技能，就要解釋自己對該技能的了解，舉出自己所擁有的類似技能的例子並表達學習的意願。
例如，如果面試官問你是否有管理經驗，有良好的回管是：我雖然沒有管理經驗，但假如我被委派為管理人員，我會願意向其他人學習，我相信我能在這裡有效地管理一個團隊。德雷克斯勒表示，在討論自己完全不合格的領域時，要盡可能保持真實，並確保將它從自己不知道不熟悉的東西轉變自己所熟悉的東西。
資料來源：CNBC
Text by Fortune Insight
為什麼會看到廣告
29會員
38內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「我們雇用聰明的人，不是為了告訴他們該做什麼，而是讓他們告訴我們該做什麼。」- 賈伯斯 Steve Jobs
同樣擁有專業背景，為什麼有些人能順利拿到好工作，而有些人卻屢屢碰壁？在激烈的求職競爭中，如何讓自己成為面試官記憶中的亮點，脫穎而出，正是每位職場新鮮人必須面對的挑戰。
有換工作經驗的人，一定對這題不陌生，這算是面試中常見問題之一。
如果你要換工作的，請記得要準備好這題！
是挖坑給自己跳，還是表現的機會，取決於你怎麼回答？
這篇文章探討如何有效回答面試問題「你如何定義成功」。應試者應該量化表現，以展示商業價值。這問題旨在評估目標設定、自我認知和商業思維。面試官期望應試者能專注於結果、利用數據決策及展示商業洞察力。建議回答時應使用線性邏輯、具體例子及解釋決策過程。
在面試中提出自省和失敗經驗的問題，可以幫助面試官評估應徵者的長處、短處，以及是否適合團隊和組織。本文探討了這個問題的重要性，以及如何正確回答這類問題。
黃同慶慶聲若響：
近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，
面試中，被問到優缺點是常見的問題之一。面試官問這個問題，主要是想了解求職者的自我認知，以及如何克服自身的缺點。這篇文章提供了回答優缺點問題的技巧，建議求職者應該先回答優點，再帶出缺點和改進方法。這樣的回答方式，可以讓面試官看到求職者的優點、自知之明、解決問題能力和成長潛力，也能留下好印象。
面試在職場生涯中很重要，但很多求職者常忽視面試準備的重要性。Google前人力資源高層指出許多求職者在面試時犯的盲點，並提出瞭解決方法。瞭解這些盲點並提前準備，可以幫助求職者在面試中表現更好。
據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
應徵資訊主管時，面談可能是各家公司主試人員最頭痛的問題，要怎麼問才能問出應徵者的真才實學或真正的個性呢? 看履歷資料，似乎個個本領高強，只看證照的話，又會漏失那些真正有本事的IT人。 而更重要的是，怎麼面談才能找到對的人來幫公司呢?
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「我們雇用聰明的人，不是為了告訴他們該做什麼，而是讓他們告訴我們該做什麼。」- 賈伯斯 Steve Jobs
同樣擁有專業背景，為什麼有些人能順利拿到好工作，而有些人卻屢屢碰壁？在激烈的求職競爭中，如何讓自己成為面試官記憶中的亮點，脫穎而出，正是每位職場新鮮人必須面對的挑戰。
有換工作經驗的人，一定對這題不陌生，這算是面試中常見問題之一。
如果你要換工作的，請記得要準備好這題！
是挖坑給自己跳，還是表現的機會，取決於你怎麼回答？
這篇文章探討如何有效回答面試問題「你如何定義成功」。應試者應該量化表現，以展示商業價值。這問題旨在評估目標設定、自我認知和商業思維。面試官期望應試者能專注於結果、利用數據決策及展示商業洞察力。建議回答時應使用線性邏輯、具體例子及解釋決策過程。
在面試中提出自省和失敗經驗的問題，可以幫助面試官評估應徵者的長處、短處，以及是否適合團隊和組織。本文探討了這個問題的重要性，以及如何正確回答這類問題。
黃同慶慶聲若響：
近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，
面試中，被問到優缺點是常見的問題之一。面試官問這個問題，主要是想了解求職者的自我認知，以及如何克服自身的缺點。這篇文章提供了回答優缺點問題的技巧，建議求職者應該先回答優點，再帶出缺點和改進方法。這樣的回答方式，可以讓面試官看到求職者的優點、自知之明、解決問題能力和成長潛力，也能留下好印象。
面試在職場生涯中很重要，但很多求職者常忽視面試準備的重要性。Google前人力資源高層指出許多求職者在面試時犯的盲點，並提出瞭解決方法。瞭解這些盲點並提前準備，可以幫助求職者在面試中表現更好。
據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
應徵資訊主管時，面談可能是各家公司主試人員最頭痛的問題，要怎麼問才能問出應徵者的真才實學或真正的個性呢? 看履歷資料，似乎個個本領高強，只看證照的話，又會漏失那些真正有本事的IT人。 而更重要的是，怎麼面談才能找到對的人來幫公司呢?
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構。