很久沒寫文章了，很多因素是因為沒有新的觀點，何謂新的觀點？例如我寫業務類別或是創業類，可能可以寫500篇、但是沒有意義，因為讀者沒有吸收進去。而同一個套路或是方法用了500遍，對我是浪費時間、對我的讀者是一點長進也沒有，那不如不寫，或是可以翻翻之前的文章，有可能有哪一些給你一些靈感或省思，我覺得這些就夠了。
在進入這個主題之前我先問你一個問題，在你眼中的領導跟管理，有哪些不同。一般的商業雜誌或是某些行銷學大師都麻這兩個詞混著用，說句實話他也搞不懂，原因是什麼？因為我剛創業時上過課，報過課程，我覺得台上講的狗屁不通我就離席了。或者是用很模糊的觀點來說明這兩個詞，迄今仍是如此。
我先跳過這兩者混再一起用的例子，反正網路很多，你自己去找你會發現你依舊搞不懂這兩者之間的關係。所以我就用比較簡單的觀點來逐一解釋這兩者之間的關係，我們會說總統領導台灣、川普領導美國，卻不會說總統『管理』台灣、川普『管理』美國。會說某某人管理這台機器，卻不會說某某人領導這台機器。所以簡單來說領導就是抓大方向，他是需要前進的，是需要改革、變革、轉型的，而管理是抓小細節、做執行面是找方法的，而非抓方向也不是隨意亂更改組織。且領導者解決外來的問題、挑戰性的問題，而管理者解決技術性的問題。
就像總工程師他會去解決他這個專案底下的問題，而總經理會解決外在的問題及市場的競爭。（如果你同時兼任兩種職務另當別論～哈）
回想起我在軍中從野戰部隊換到高司幕僚單位時，我那時一開始的工作是管理資訊機房，其餘的部分則是支援其他同事相關公務事宜，我那時就對機房改了一些排班制度跟規定。改完後我覺得我幹了一件大事，因為減少了人力優化了排班，我覺得會得到一些讚揚，但最後沒有我還被罵了一頓。
我的長官告訴我：『你從部隊上來你已經不是領導者了，你是一位參謀，是這裡的管理者，規定跟制度不要隨便更動，你把現在的事情都做好就好。』
那時我很年輕我一開始不懂，我覺得很沮喪我做得對的事不被採納，但現在我漸漸懂了，如果我底下的人，隨意更改我的組織跟制度，那我該如何抓出之間的問題來因應市場的競爭？亂句話說：領導是提升競爭利、做組織的變革、而管理是就既有狀態維持秩序。
那你可能會說，一般常常看到的語詞：領導企業、團隊領導或管理企業、團隊管理。混著用看起來都一樣意思，但實際上 這不是一回事，也不是同一件事，因為企業要運作 必須一直改革、不斷轉型，除此之外也必須維持現有秩序賺進現金流，所以缺一不可。
再來談談錯誤的部分
創業一開始我以公司為家，也不能說以公司為家，因為我就住在公司樓上，靈活性跟機動性超高，隨時可以拜訪客戶，隨時可以進行作業，公司那時沒有多少人，所有人都在同一層樓，就是同一間辦公室的意思，他們聽得到我說話，我也看得到他們在做什麼，所以我身兼兩個角色（管理者跟領導者）。
有一天有個設計師來問我，一張DM某個地方的顏色，那天晚上我才恍然大悟，代表我沒有做好一個領導者的身份，我每一件小事情我都有意見，導致他們沒辦法放手去完成一些事，而也因為這樣公司的營業額總是在發完薪水後所剩不多，營收一直沒提升，也因為營收沒提升，經過這件事我才修正我的管人方式。
我開始把數字放在我的指尖，我時時刻刻去掌握數字、業務拜訪的數量、成交的數量、成交的金額、營業額、出問題的單子、產品的定價、產品的推廣、新事物的發現….等等
而這些比較細微的事情，我就請我公司底下的人去詢問比較資深的那一位。雖然我在帶領公司時我會說『我來』，而這個時候我開始學會說『我不知道』，例如我底下的人問我小事情的時候，我會說這件事情誰誰誰他之前做過，你去問他，問完之後把結論告訴我、我們再來討論可行性。
久而久之我從一開始身兼兩種角色慢慢變成一個獨立的領導者，而管理部分只佔些許部分，慢慢的公司營收猛爆性的提升，升到一個程度，細節我就沒有再擔心過了，反而有時間去管理其他公司ＸＤ
