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Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
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先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
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複雜的訂單管理 文創企業的訂單管理是一項複雜的過程,如果沒有注意好,就有可能無法順利出貨。因此,訂單管理是創意工作者很重要的一環。此外,訂單也直接影響企業的收入,因此訂單管理的重要性更不容小覷。訂單管理需要考慮許多因素,包括產品類型、訂單規模、交貨期、客戶需求等。有效的訂單管理可以幫助文創企業提高
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如何處理問題 當我們經營一個企業的時候碰到一個問題,你要怎麼樣去處理完,會決定你後面作業上的困難或順暢。上一次講到產品樹,是一個讓你從頭到尾是能夠直觀產品的整個流程和作業,有人稱為產品履歷,那我會說他是產品樹的原因,是因為產品樹的概念更能夠深入表達產品的來龍去脈。當我們碰到問題的時候要如何去解決呢
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還記得連千毅事件一發生,NFT從2022年初的神壇位置就開始動搖,再到Luna崩盤, 一路整個WEB3好像都從未來趨勢,在大眾眼中轉成詐騙集團。 其實認真平心靜氣地了解過WEB 3的商業模式就知道,這些來的一點都不突然 - 當然,或許這一切發生的不會這麼快。 總是很多人笑,賺錢的叫做NFT,不賺錢的
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分享一個企業內應用的客戶案例,特別是在系統改版的過程,你是否產生過疑問,身為 UX 的我們可以做哪些有價值的事情來幫助團隊? 不是所有的設計都要改變系統的產出結果,特別是在改版企業內應用的時候,人們最害怕的正是未知的改變。 我們受到邀請,協助一個客戶在他們積年已久的企業內部系統改版過程,擔任 UX
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企業轉型需要經歷極大的痛苦,因此如果轉型是不可避免的選擇,請先準備好「人」,釐清願景並為員工提升面對變動的能力與意願,也要毫不留情的請走抵死不從的人。
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諸多新創企業都有一個興櫃、上市櫃的夢,部分創業家認為項目具有高度發展性,因此希望透過金融市場融資進行市場擴張、部分則是單純想進金融市場做金融操作,而非具有經營實業之慾望。無論是何者,創業家在興櫃、上市櫃之前,必然需要了解IPO必要之重,也就是「內部控制」制度之規劃與執行。
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現在做影音很夯,但建構一個影音平台並不簡單!今天 RUBY 大叔想要跟大家從技術從業角度聊聊「自建影音平台」必備的心理認知。
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