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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
複雜的訂單管理
文創企業的訂單管理是一項複雜的過程，如果沒有注意好，就有可能無法順利出貨。因此，訂單管理是創意工作者很重要的一環。此外，訂單也直接影響企業的收入，因此訂單管理的重要性更不容小覷。訂單管理需要考慮許多因素，包括產品類型、訂單規模、交貨期、客戶需求等。有效的訂單管理可以幫助文創企業提高
如何處理問題
當我們經營一個企業的時候碰到一個問題，你要怎麼樣去處理完，會決定你後面作業上的困難或順暢。上一次講到產品樹，是一個讓你從頭到尾是能夠直觀產品的整個流程和作業，有人稱為產品履歷，那我會說他是產品樹的原因，是因為產品樹的概念更能夠深入表達產品的來龍去脈。當我們碰到問題的時候要如何去解決呢
還記得連千毅事件一發生，NFT從2022年初的神壇位置就開始動搖，再到Luna崩盤， 一路整個WEB3好像都從未來趨勢，在大眾眼中轉成詐騙集團。
其實認真平心靜氣地了解過WEB 3的商業模式就知道，這些來的一點都不突然 - 當然，或許這一切發生的不會這麼快。
總是很多人笑，賺錢的叫做NFT，不賺錢的
分享一個企業內應用的客戶案例，特別是在系統改版的過程，你是否產生過疑問，身為 UX 的我們可以做哪些有價值的事情來幫助團隊？
不是所有的設計都要改變系統的產出結果，特別是在改版企業內應用的時候，人們最害怕的正是未知的改變。
我們受到邀請，協助一個客戶在他們積年已久的企業內部系統改版過程，擔任 UX
企業轉型需要經歷極大的痛苦，因此如果轉型是不可避免的選擇，請先準備好「人」，釐清願景並為員工提升面對變動的能力與意願，也要毫不留情的請走抵死不從的人。
諸多新創企業都有一個興櫃、上市櫃的夢，部分創業家認為項目具有高度發展性，因此希望透過金融市場融資進行市場擴張、部分則是單純想進金融市場做金融操作，而非具有經營實業之慾望。無論是何者，創業家在興櫃、上市櫃之前，必然需要了解IPO必要之重，也就是「內部控制」制度之規劃與執行。
現在做影音很夯，但建構一個影音平台並不簡單！今天 RUBY 大叔想要跟大家從技術從業角度聊聊「自建影音平台」必備的心理認知。
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