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公道伯經驗談（II）：扁平化組織是最大的成功因素之一
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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在葛捷思的書裡的最後一章有提到，未來企業會越來越微型化，專業分工越來越細、團隊運作也會分出更多操作模式，過去由一個團隊全包所有品牌經營、通路行銷的模式，績效很有可能越來越差，反倒是將團隊切割細分後的各自為政會來的更出色。
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1、沒有一個人是完美的，每個人思考的方式與優勢都不同，所以企劃才需要「團隊」。
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跨部門溝通做得好，其他部門的同事就是我們的貴人；跨部門溝通不良，感覺全公司都是敵人。
其實跨部門溝通要順利就只有三個重點，我們只要瞭解幾個簡單的觀念，可以有助於我們在進行跨部門協調時，更順利。
歸納為以下幾點：
打破所謂的部門意識藩籬。
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